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范文：_ _ _ _ _ _xx年试用期工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共5页xx年试用期工作总结经过近三个月的工作，我对公司的组织结构、部门职责、信息流、文件流、实际物流和资金流有了深刻的了解。我熟悉储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、外围业务接口关系等。并且能够很好地融入团队。我与销售、财务、仓储服务提供商、运输服务提供商、印刷厂等进行了全面合作。正确及时地完成公司的交付目标和任务。因此，我在此提交确认申请。请给出你的指示。非常感谢！1.在前主管的协助和指导下，第二批xxx之友 3和第四批12的96240份的策划、资源组织、整理、包装和交付工作于3月17日至3月24日完成。在此基础上，基本了解了物流业务流程和接口关系。2.3月24日至4月2日，我牵头完成了第四阶段汉语学习第一批约45万份的包传递任务，并完成了仓库资产(包括设备、配件、工具等)的交接和盘点。)，以及xx年汉语学习第12和第3阶段的清单。3.从4月3日至6月5日，该组织在第四阶段汉语学习的第2、5、6和78阶段完成了大约171.4万册的接收、仓储、分拣、包装、交付和分发。各阶段库存误差比例控制在目标范围内(目标值为1)；4.在历史业务流程的基础上，在不影响发货质量的情况下，对到货、分拣、包装、发货等操作进行了修改，提高了仓储场地的利用率、库存商品的周转率和分拣包装的工作效率，降低了错误返工率。5.在信息流方面，对早期分散的订单信息进行了模板化和整合，减少了信息传递错误和损失对业务的不良影响，减少了储运和市场环节之间的重复确认工作量。同时，优化了文档检查方法，将前3天完成的工作量减少到2天。后续战略1.流程：建立并逐步优化储运业务流程，如计划、订单处理、收货、仓库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等。实现相关业务操作的标准化、规范化和制度化，从而实现循证；2.人员：通过各种渠道为临时信贷人员、临时调动人员及相关人员建立资源库，并定期维护和更新；内部合理实施岗位轮换制度，减少人员变动对业务的影响；3.材料：通过更合理的安排发货计划，平衡到货、包装和发货的节奏，减少资源和时间的冲突，提高包转移的合理性、库存周转率和整体工作效率；4.设备：建立设备的定期维护保养制度，并严格执行，以提高打包机、叉车等设备和工具的可用性，避免影响正常运行。5.成本：通过历史数据的分析比较，合理调整包装方式和运输方式，减少包装材料和耗材如包装胶带、包装纸、编织袋等的使用，降低包装和转运成本。同时，通过订单的整合和合理规划，提高临时人员和设备的利用率，减少交货时间，从而降低人工成本。p.s .相关措施的目标值将在分析历史数据后
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