2020年2019年工程师个人上半年工作总结三篇

2019年工程师个人上半年工作总结3例回顾这半年的工作，我在公司领导的指导下，在多位同事的协助下，在各部门之间的合作下，严格要求自己，按照公司的制度要求，更好地完成了自己的本职工作。通过半年的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式发生了很大的变化，现在总结了半年的工作情况。1、设计院搬迁完成，收集设计向设计所提供医院的所有设计资料，正式与设计研究所进行各种工作，将设计工作推进正常流程。2、建筑根据公司要求，通过单元和建筑位置确认进行调整，提交给设计院和各、进入施工图设计，基坑开挖图和桩基图多次调整出图。3、支持招标小组进行建筑调查单位招标，完成建筑调查工作，提供发掘报告，设计研究所发掘图纸设计、绘图。参与建筑物支持单位投标和支持方案的审查。打印建筑测试文件。4、与设计研究所通信，到现场查看建筑，与设计设计院专家交换设计意见，完成生活泵房、消防泵房打印、建筑配电室打印。5、建设桩基工程楼板问题解决，问题解决水果提供设计研究所，官方问题解决摘要。与部门、部门、部门、部门等密切配合工作。6、完成建筑绿化景观设计，并在现场指导下解决建筑技术问题。小区景观网计划，小区绿化计划完成。7、公寓布局程序完成，与设计研究所一起确认了绘图时间，建设图纸设计工作进入了轨道。综合计划重新调整，合作部继续进行综合计划调整。8、审查施工图，从公司的角度提出严格、经济、合理的设计方案，尊重各方意见，及时发现问题，与设计单位沟通解决方案9、完成建筑图纸设计，完成区域鸟瞰，各建筑物外部立面效果。10、完成一般工作，收集，为一般工作信息、文档、部门领导提供各种信息、文档支持。1、沟通能力也需要加强，没有充分利用资源。在工作过程中，因为不熟悉其他专业，工作效率会下降，也会出错。要积极加强与其他部门同事的沟通，通过公司的这个平台进行资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。2.专业面窄，作为甲方的土木工程师，多才多艺，才符合公司发展的要求。在今后的工作过程中，加强其他专业的学习，提高自己的工作、技术水平。3.在工作过程中，面向未来，计划性不够强，提高自己对以后工作中出现问题的可能性的预知能力，遇到问题的话，尽力有组织地处理。现楼，已经进入正式施工阶段，下一步工作中，我将密切围绕公司的整体计划纲领，实际上完成自己的工作，进一步努力，追求进步，进一步提高自己的工作能力，成为合格的人，为公司创造更大的利益。我作为海龙的职员，感到非常荣幸和自豪。我还知道，只有不断提高自己的业务水平、维护技术和更多的努力，才能满足维修中心快速增长的需要，并满足这些要求。以下是我两个月的总工作。1、在维修中心，我主要负责前台客户接待、解决客户笔记本电脑问题、测试客户PC维修。3、修复台式计算机。背1、专业知识学习、笔记本电脑维修、台式机维修、显示器维修、数据恢复等。维护多才多艺。2、学习经营知识，自我升华，担心领导能力。较强的沟通，适应，管理，创新技术，进取心，团队精神，亲和力，对喜欢迎接新挑战的中关村电子行业比较了解。领导给了我很大的发展空间，使我更好地发挥自己的能力。在此感谢领导，我将不断为公司的发展而努力。我代表的海龙修理中心总是铭记在心，言行中不断要求自己，微笑着为顾客服务，让顾客满意和满意回来。作为普通工程技术人员或一个项目的技术负责人，我觉得必须做好一个项目，严格遵守国家建设规范的规定，还要把理论与实践联系起来，具有现场和现场、持续的总建设和管理经验，技术上不断的改进和创新。例如，在造粒塔和烟囱的滑动模式下，用于提高滑模平台的是小吨位千斤顶(3.5t的额定重量)，稍后进行演示和技术经济分析比较，采用xx烟囱到大吨位千斤顶(6.0t的额定重量)，与小吨位千斤顶相比具有以下优点：可以节省一半的支撑杆。支承杆的孔径更高，滑模安全性更高。减少了支撑杆的加固工作量。Xx年和xx年建设的贵州xx项目的两个烟囱和xx加热项目的烟囱采用大吨位千斤顶，技术和经济效果明显。滑模测量技术也进行了改革。以前，一般在造粒塔或烟囱的中央安装激光对中板，但是平台扭转在外面用一种经纬仪测量，看起来很麻烦。稍后，可以围绕中心在烟囱内部的对称半径处放置两对激光，以便根据测量数据直接计算平台的偏移和扭曲值。那个定额提高了，工作量也减少了。1、我们还没有涉及双曲塔和框架的滑动模式，仅限于圆形结构的滑动模式。2、垂直运输方面比较落后，现有的方法是落地井架和变幅拉，或者德里克和变幅拉，这种方法比较落后。我们可以改善桶外有自升塔，既能满足钢筋和混凝土的垂直运输，又能节省几台绞车的费用。从长远利益来看，后者确实比前者明显。3、按照现有方式制作的钢材只能使用一次，不仅浪费钢材，还会增加解散平台的辛苦。为了确保平台的安全使用，将平台构件的焊接连接形式更改为螺栓连接，可以多次重复使用。4、在滑模修正和校准中，假设在提升框架外部安装自动缩孔控制装置。对长期从事技术管理工作的人来说，他的技术水平或建设能力毋庸置疑，但在经营方面似乎有点不足。当然，这与他是否愿意自己学习无关，但与我们企业内各个学科的分工过于细致无关。因此，一个企业要创造更多的复合型人才，就必须加强技术人才的经营理念，加强适应市场经济的能力。这是我自己体会得