2020年SAP财务年终的工作总结范文

Sap财务年终业务汇总今天为大家收集了资料。是关于名人的灵感。希望对大家有帮助。希望大家喜欢。同时，希望给大家带来一些参考作用，如果喜欢的话，也请给我们后续更新！时间过了，20XX年就要结束了，我们部门的工作还不能停止。回顾过去一年财政部的工作，我们部门的人员结构、职务分工、工作内容等方面没有发生重大的调整和变化，但是由于包装新情况、新目标、新架构、新任务等新的环境和条件，今年财政年度的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我们部门没有退缩，在公司领导的指导和各部门的支持下，以应有的职业热情和责任感顺利地走上了道路。但是我们不能站起来，因为我们知道进步是连续性和可持续发展是我们的追求。为了在11年里取得新的进展，通过对当年部门事业的简单回顾和总结，警告和鼓励今后的路怎么走，我觉得很有必要。第一，作为职能部门，为公司的健康发展提供有用的数据支持是我们部门的工作重点之一，费用工作是重点对象，根据管理要求，本公司也是公司费用分析会议的基础，它要求成本组年初完成费用模板的组织设计工作，并包含所有有用的费用相关数据信息。在这项工作中，公司领导和同事们给予了很大的支持和帮助，经过持续的讨论和修改，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了适当的补充，得到了公司管理层的高度评价第二，财务部门的非常重要的功能是监督功能，但是监督需要很强的制度和原则支持，不能毫无根据地作出任何结论和判断，这是很随意的，很不严格，没有说服力的，在其他部门选拔财务相关系统尤为重要，制度比较僵化，但工作很灵活，至少要告诉其他部门什么是财务原则和底线，这也是由于员工的程序无知，在工作中。特别是在今年营业部子业务的运营线管理情况下，相关的报销审批流程发生了重大变化，这也在不中断报销业务的情况下，为了加强会计报销工作的规范，适当地运行公司的管理机制，财政部着重于相关制度和流程，为业务部门提供了系统的培训和详细说明，对实际工作产生了积极影响。第三，财务部门每天面临着很多枯燥的数据和无聊的报告。大部分工作都是很机械的种类。特别是，SAP系统启动后，最初转换在线的意图并未完全实现。我们知道使用这些管理工具不仅要满足管理员的要求，还要满足工作人员的要求。易于理解、易于操作、提高效率是重要的方向之一。虽然我认为这是一个综合的、多方面的不合适的系统，但我们部门最终可以站在更高的位置考虑这个棘手的问题。是一种选择。是一个过程。持续的进步是需要不断探索的。工作量上升很明显，但大家还是克服了困难，完成了工作。特别是，成本组证明了在SHGJ的领导下，可以及时完成每月成本任务，可以在基本确保数据可用性的同时抽出时间总结SAP问题点，及时提出意见，能力不一定与学历成正比，需要特别关注这些员工公司，部门内部员工也可以进行交互，业务计划也有了很大提高，所有人都逐渐成熟，但是这些计划仍需要进一步加强。第四，随着整个包装事业的战略扩展和公司实际发展的需要，第二阶段的扩展已经进入轨道，为了提供更好的支持，我们部门经过慎重考虑，挑选了扩大项目组相关工作的专人，虽然工作时间紧迫，但通过自己的努力，与项目组的成员一起，通过自己的努力，做了很多重要工作，计划好了，做得更好，这也是领导和同事的充分骄傲第五、第二阶段建立后，外债和第二阶段资本金陆续到位，进口设备增加，外债登记、结存、外汇摊销、信用证等很多事业也有所增加，公司工作面的扩大，不仅使客户采取了更多的结算方式，还要求更多的专业知识来完成各种业务，工作量增加，但没有这样的势头，部门相关人员加班6.在税务工作方面，我们部门克服了很多困难，积极与国家地形沟通，探讨了大量资料，完成了国家地方税08、09年税务自我检查及纳税支付工作，完成了国税09、10年固定资产发票扣除情况调查工作，完成了国税相关交易的调查工作，参加了开发区重点税源企业特别会议，学习了相关资料的准备方法，完成了增值税退税工作。另外，为了进一步提高税务会计的专业素质，我们部门安排参加各种相关税务培训，完成部分转训工作，积极协助提高自己的工作质量和部门的整体素质。7、为了最大限度地提高资源共享，以便学习新的工作方法，加快包装内部信息交流的速度，为了支持兄弟公司的相关工作，我们部门委派了一个人在附属公司进行工作交换活动，这不仅可以帮助别人，还可以提高自己，如果可能的话，我会继续委派相关人士出来。8、作为10年的重要任务，SAP和后期运行指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各员工在工作利用、工作操作方法和相关工作经验的梳理后，在几个月内制定了运行指南，它值得继续工作进度和改进方向，但是最终运行指南仍然有很多不足，但没有按照原来的意图完成。我认为应该包括支票填写方法、发票开具方法等详细工作，明确说明才能成为实际运营上的宝库，指南的一个重要特征是使工作容易开始，但目前还不能。以后时机成熟的时候能改变这种界限的尴尬。9根据集团对盐库特别治理_ _的要求，我们部门在高层领导的指导下进行自我检查、自我检查、自我检查、审查，确认小金库和类似行为不明显，并发出自我检查、自我检查、自我检查书。通过此次自我检查，我们部门深刻认识到“盐库”预防和治理是长期的工作课题，必须持续掌握。已经有类似的行动，一个单位或个人没有未竟，不能轻视，要分析自己的现实，提高政治意识，加强思想认识，完善制度机制，缩小收入差距等多种方法，防止拖延。10、根据集团管理要求，我们部门要完成总结经验和教训的项目自我评价报告的一个阶段等，新的、繁重的工作，以及时间紧迫的高级领导人的要求，参与了部分内容的准备，由于缺乏专业性，影响了报告的质量，但报告的按时完成也发挥了一定的推动作用。11.我们部门是作为提高公司各部门持续重视的员工素质的手段进行教育的。在公司比较完善的教育系统的指导下，最大限度地安排各种类型的教育，扩大员工的工作能力和综合素养，对重要职位进行适当的外部培训，不忘发掘和调动内部资源，利用自己所学组织的相关教育，实际上有好的讲师在身边。鼓励职员主动承担这些责任也是我们部门关注的问题。虽然还有很多不满意的地方，但是十年来进行的教育基本达到了预期的效果，员工教育的必要性很旺盛，但是还需要改善实施组织教育的主导权，这也是公司教育面临的一种困惑。12.随着资产规模的扩大和业务规模的扩大，资产管理和供应商管理变得越来越重要。为了为明年的工作提供更有用的支持，我们根据高层领导的要求，在相关岗位上单独起草了资产管理和供应商管理想法。这将暂时作为相关部门的工作指南提供，并在实际工作过程中进行补充和修改，这对优化资源和确保资产安全有一定的参考作用，并对明年的相关工作提出了大致的方向。当然，需要后面的后续工作，不按照形式进行，而是必须集成到实际工作中。13、根据本部的战略管理要求，改变业务组织结构，管理业务线，各利润分支相继进行新的工厂扩建项目，受诸多因素的影响，截至11月末，尚未公布11年预算目标和预算编制日程，这时完成预算草案，发布了基于SAP系统的成本预算的新模板，同时，各部门对新产品的想法还不清楚，预算编制中有很多这种紧张和不清楚也出现了很多需要考虑的问题。例如，业务线(lob)管理是企业发展的管理方式，这种方式很好，但必须仔细考虑谁将执行具体的管理。另一个例子是模板的更改也是必需的，但是是否应该考虑细节和细节的差异尤为重要。推进另一个项目需要严格的计划性。14，10年公司收到了集团内企业忠良的投稿作业，公司对此也很重视，我们部也共投稿了2，4千多个单词，共写了10%的稿子。虽然写作能力差，但这种气氛值得思考。做事要先动。这种积极性，一定能促进自己的成长，嘴里不喊进步，实际上不能成为懒惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是在抛弃自己的同时拖着公司发展的后腿，工作上特别要认为自己应该是有前途的人，更要好好想想这件事折射出来的问题。15.根据公司的大环境和员工自己的要求，10年来我们部门辞退了3人。其中核心人力也不足，根据公司的实际发展要求，新招聘了8人。其中3人是明年的预备人员，还没有进入公司。新建了一名费用会计人员和一名资产会计人员。这为开展11年事业做好了比较坚实的铺垫，培养了新人才，目前需要关注的问题，如何合理安排资源，如何再分配，需要缜密的思考。另外，作为就业实习基地，培养在校大学生也是理所当然的社会责任。今年接受了1人的实习，其实习期间的成果也受到了领导称赞。令人惊叹的是，现在的教育体制也缺乏比较优秀的大学生，同时还说明，优秀主要取决于自己。综上所述和未提到的几个方面，我认为11年的工作应该集中在两个方面。其中一种是确保基本工作质量的方法，另一种是提高工作态度的方法。基础工作还是不能放松。从十年的工作情况来看，我们部门的基础工作没有很大的发展。敦促会计日常会计、物流部门维护系统文本、积压、拖欠的后续措施等，也是影响后期包装内部财务排名的主要因素。简单的工作要做好，需要更严格的态度。接到指示或作业后，大部分工作内容都要由职员自己思考完成。当然非想不可。不是每件事都要问上级，也许只要稍加努力，问题就解决了，要养成总结问题、形成工作方式的习惯，要有自我反省的习惯，发挥团队精神的这种团队精神不仅限于本署。提到团队精神是态度认识问题，团队必然有分工，但是很多人都有错误的认识，总是认为自己的工作完成了我的工作，可以做额外的工作，但实际上，分工只是对一些主要工作的工作定义。有些需要未定义或随机阵列。这种工作不仅需要上司的分配，还需要自己的积极主动。工作要分轻重缓急。任何事情都不能有以任何借口怠惰或干脆不做的情况。从小到部门卫生，公司活动，非一不可。团队工作不是个人行动，缺乏一个人的能力。如果能一起工作，就可以用较少的努力做更多的事情，有时也不能避免准确地牺牲个人利益。但是，这必须以所有