2020年[总结]企业班组长工作总结

总结企业班长工作总结一、主要完成的工作1 .生产线的建设和管理得到加强在我们的生产线上，由于其前身管理混乱，生产线上存在着许多需要解决的问题。 为了解决这些问题，我采取了规范性地实行校正激励制度的措施。 给生产线表现好的员工评分，给表现差的员工一定要扣除一定的评分。 该奖惩明确，采用公平公正的评价方法，大大提高了生产线员工的执行力，提高了班级团结力。2 .保证产品质量随着部门规模的扩大和苹果品牌认知度的提高，消费者对苹果产品的质量要求也越来越高，因此部门领导人对产品质量的重视程度也提到了前所未有的水平。 我们主线前段承担的责任也越来越大。 我知道主线前段的练习线长。自己的工作直接影响产品的质量。 由于部门的责任，我一直在质量管理方面放松，与质量管理和主管积极沟通和交流质量信息，对于生产过程中出现的问题，在缺陷方面不容易放过。 同时要求加强员工对质量的重要性认识，认真进行自我诊断的相互检查，避免问题从主线流向下一道工序。3 .积极参与生产线改善活动主线的前段就像一个大家庭，我想我有义务和责任每天在这个温暖的大家庭中生活，作为这个大家庭的一员，构筑更好的和谐。 因此，两个月以来，我积极参与生产线改善活动，激发了我们生产线员工的积极性，利用集体智慧对生产线提出了很多有价值的改善。4 .加强自己的学习，提高技能，提高管理水平觉得自己责任重大，自己的学识、能力和经验与优秀有能力的线长有一定的距离，一直刻意学习，认真学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自己的业务素质，提高工作效率和工作质量，争取工作的主导性。 通过这一年的努力，自己感到还有一定的进步，能够比较平稳地处理日常工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调工作能力和语言表达能力等方面大幅提高，保证本署各项工作的正常运行，能够以正确的态度处理各项工作任务，强有力的专业二、工作中出现的问题和解决办法两个月以来，我热爱岗位，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有一些问题和不足，主要表现在以下两点上1 .质量管理方面产品质量是生产出来的，不是经过检验，要重视全面的质量管理，要按照目标要求认真把握各个阶段、各个工序。 同时质量检测非常重要，特别是生产中的质量检测可以有效地避免质量事故和质量问题的发生，事后处理可以预防和事件中控制，变得被动。 目前，部门自上而下地注重质量，但在实际工作过程中存在诸多问题，尤其是生产线之间的合作，在板材运输和成品装卸过程中有许多需要改进的地方。 要解决这些问题，只要在某条生产线上努力就不会做到。 我认为，这需要一些相关生产线的配合，做好质量工作，必须把握“严格、细致、真实”的原则，严格管理，认真、坚定地落实。2 .班组管理方面过去一年班组的管理水平有所提高，但员工的标准化工作状况需要改善，员工的专业技术水平需要提高，员工的工作热情尚未充分调动等问题。 我知道，没有高水平的管理，没有高素质的员工，就没有高质量的产品。 因此，我将重点解决今后工作中提高生产线员工综合素质的问题，充分利用业馀时间，安排标准化工作和预加工专业技术知识方面的培训，以在短时间内大大提高员工综合素质为目标。三、今后努力的方向转眼之间新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 我会更加坚强，认真提高管理、工作水平，为部门和生产线的发展贡献自己的力量。我决心下一年做下一件事1、加强学习，拓宽知识面，学习预加工专业知识和相关管理知识2 .根据实事求是的原则，上情传达下情，成为报告下情的指导者的助手3、加强与前加工其他线体的沟通合作，努力学习先进生产线，加强管理，团结生产线，营造勤奋工作的良好氛围4 .全面完成主管交付的各项任务，生产线进行强硬战