化工企业员工培训管理办法

员工培训管理方法一、目的根据公司人力资源管理计划制定本方法，提高员工的业务水平和企业竞争力，以达到公司和员工共同发展的目的，对员工进行有组织、有计划的培训。二、范围该法适用于公司所有员工的培训管理。三、原则1 .根据“经济、实用、效率”原则，采取人员分层、方法多样化、内容丰富化的培训。2、坚持职业道德教育与岗位技能培训相结合的原则，提高培训能力，加强培训质量，注重培训效果。3、员工内外培训和培训坚持“机会均等、公平竞争”原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。四、责任人事部作为员工培训的窗口管理部门，负责研修需求的调查分析、研修计划的制定、研修的实施、研修效果的评价和总结、经费管理等日常工作。2、其他各部门协助人事部的培训实施、评价，并组织部门内部的培训。五、训练要求坚持全员培训，职工年培训率达100%，人均50小时以上。六、训练计划1、每年12月人事部发布公司下年度培训工作要点，各部门对培训工作要点结合本部门实际情况，根据培训需求分析培训目标、计划培训内容、培训实施与评价，制定下年度培训计划委托人事部审查。2、人事部根据公司的发展战略和各部门的培训需求制定公司年度的培训计划，报告公司经理的事务会审定，经社长批准后实施。七、培训内容1、素质培训：开展职业道德、心理学、人际关系学、社会学、价值观和团队合作培训，建立公司与员工互信关系，提高员工综合素质。2、知识培训：开展员工安全知识、本专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理状况，如公司规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，让员工掌握公司的共同语言和行为规范。3、技能训练：开展岗位工作人员操作规程和专业技能训练，在充分掌握理论的基础上，自由应用、发挥和提高。八、训练形式1、采用灵活多样的培训方式：组织学习、案例讨论、操作示范、教学演讲、技术比较武、交流论坛、外出培训、深入研究、与大学合作研究、自我培训等。2、新员工培训：建立公司-工厂-工厂三级培训制度。 每个新员工都要经过岗前培训，在岗后部门安排师傅，确立师徒关系，签订师徒合同，一年内师傅要带师徒进行培训。3、调动训练：根据工作需要，公司员工调动岗位时，按照新岗位的要求实施岗位技能训练。4、继续教育培训：公司根据国家规定或需要组织专家进行培训。5、职工派遣训练：职工派遣训练是公司投资性的训练方式。 公司根据工作需要，选拔员工暂时离开岗位，安排在公司以外进行培训、培训、深入研究。 员工外派的离产培训、培训、培训应当填写员工外派培训申请表，外派的离产培训、培训、培训时间在1个月以上的，公司培训费用在一千元以上的，应当与公司签订培训合同，明确责任和义务。九、培训教师1、建立稳定的内部教师队伍，按照以内部教师为主、外聘教师为辅的原则，选聘理论基础、业务专业的专业技术人员和劳动技师为公司培训教师。2、公司定期审核公司培训师资，持有执照启航，动态管理，确保师资队伍质量。十、培训经费1、公司每年按工资总额将一定比例的经费投入教育。 适用范围：学费、学费、学习用品、教育设备、大型比武活动奖励及年终评价表彰。2、学费标准：高级职务名称20元小时，中级职务名称15元小时，初级职务名称10元小时。3 .为便于管理，培训产生的交通、餐饮费用应在各部门预算费用中列支，按公司标准结算。十一、培训资料1、制作公司的研修业务资料。 内容包括：新员工入职培训、公司任命培训、培训、深入专业技术培训。2、各部门编制员工培训资料，详细记录员工接受培训的具体情况和培训结果，内容包括培训时间、培训场所、培训内容、培训成绩、培训评语等。十二、培训评估1、公司将各部门的培训工作纳入日常审查，人事部门审查各部门年度培训计划的进展情况和质量，按照审查标