印刷厂生产管理流程

毛亨包装生产管理流程(17.09版)目的：为指导和要求产品在整个生产过程中按照标准和规范平稳有序运行，明确工作职责(工作范围)和操作程序，并与相关生产部门制定相关职责和分工，以提高公司的生产效率和生产率，特制定本制度。1.审判范围本系统适用于公司从业务接收/制版/生产计划/车间到产品入库交付的所有生产相关流程。2.责任2.1办公室负责制定本制度，并通过相关流程评估本制度的实施情况。2.2办公室相关工序(制版部门、制板和采购)(剪纸、印刷车间、涂膜和涂油组)、瓦楞车间(瓦楞装裱组、压痕车间)(外箱组、粘箱钉组)的仓储物流负责本制度的具体实施。2.3生产工程部负责相关生产工人和物料的控制，以及本系统生产计划的运行和统筹安排。临时预订(王增明，徐长军，设计师，计费员，徐磊)2.4业务部负责提供本系统的相关顾客产品要求标准，并负责其他顾客反馈的有效内部传递。2.5总经理办公室负责本系统相关人力资源和物流的实现，并监督和通知相关部门本系统的实施。2.6所有相关管理人员负责提出本系统的优化工艺方案。3.生产管理流程3.1印前流程3.1.1制版员(职责/范围)根据客户文件进行确认后，文件口应注明开口尺寸(前门宽度)，文件名/产品名称应加在版材的末端或侧面。新文件应打印有模具图和数字草图，并注明模具编号。3.1.2制版机确认后，文件发出CTP，新的模具文件发出到模具厂，新的打印文件发出数字草稿/模具图纸，是否已发回公司通过登记和归档确认。确认后，外箱文件同时发出进行雕刻、登记和归档，以便于接收和检查以及财务对账。3.1.3商务跟单员：(职责/范围)根据订单信息和文件内容(列出生产流程和明细表)，同时采购打印纸和包装盒，及时确认材料到达公司的时间，完成商务订单处理后协调车间生产安排。3.1.4开票生产计划员：(职责/范围)根据订单汇总的初稿，打开生产工单，同时进入订单汇总的电子模块进行存储，每天上午9: 00前回收车间生产报告，并根据生产情况在订单汇总中剔除，完成流程，以便各部门了解生产流程()。具体制作顺序由王增明、许昌俊和徐磊安排。3.1.5生产工作单打印后，提交给王增明，经徐长军审核确认后发放给生产部。同时，附上数字草图或样品/刀图案。3.2剪纸工艺：(职责/范围)根据表面采购订单或生产工作订单的要求，在检查材料、规格和纸张外观后，切割纸张。正确填写已切割产品的识别卡，采取保护措施(用周围薄膜防潮)，并将其放置在指定位置，以便运送到印刷车间或相关工序。尽快通知买家过期的文件。或者直接给供应商打电话。延迟到货指的是几个方面：a .同一系列的订单尚未到货。b .收到订单后24小时内没有收到纸张，c .紧急插入订单等。3.2.1瓷砖应根据订单的生产情况进行切割。(完成上述工作后，谢强必须妥善协助徐磊或涂上油)4打印5.2表面处理应根据订单要求及时安排生产。(黄福建)主要负责生产质量、产量和报表。(2)5.3瓷砖安装团队目前配备5人，其中一人为组长()，根据订单安排进行生产，并记录生产报告。5.4缩排小组目前由()名队长领导，原则上由徐磊酋长负责。它不能在计算机上运行。根据订单信息提前准备模具。对于新的模具和没有模具的模具，有必要跟踪模具。每个队长负责写生产报告。根据实际生产任务，明确指定清理民间组织和撕边的人员。(2人既是基本配置又是瓦组)5.5外箱组基本配备一名船长和一名副船长。船长负责外箱的质量、产量、报表和字体的管理。5.6贴盒、钉组、包装(基本配置为3-5人，其中一人也是写报告的组长)5.6砖瓦生产队基本配备一名队长和一名熟练助手。根据实际生产情况，每道工序借调2/3人。根据下订单的时间，合理安排瓷砖的生产(宋师傅负责，具体细节如何调整和协商，或根据门宽情况提出生产计划。)6.仓库物流6.1仓库保管员(职责/范围)6.1.1负责成品的交付和各种材料的进出手续。根据购买瓷砖的时间，办公室将被告知在期限内没有到达的瓷砖。对于所有进入公司的材料，检查并测量瓷砖尺寸，看其是否符合订单要求。在完成工作的同时协助其他流程。6.2司机组基本配备2名司机和2名普通工人。6.2.2驱动团队(职责/范围)、成品交付数量/数量必须与交付订单一致。如有不符，应在到达客户公司后，根据客户要求进行整理。清点数量后，在订单上签字并带回客户公司，以符合客户公司的相关规定。运输过程中注意人员/车辆的安全，装卸成品时注意保护，避免不必要的损失。与办公室合作，去明来纸业有限公司或发纸处理。完成工作后协助其他流程。固定生产人员的基本配置(约40人)办公室基本管理印刷组电影瓷砖安装组缩进组五个人，王，徐，2个