中石化规划分析.ppt

,融通解决方案中心,1,说明,中国石化集团是中国最大的企业，其信息化的深度和广度都是其它企业不可比拟的；中石化的信息化是以SAPR/3ERP为主线，以及AspenTech的生产自动化为主线而展开的，因此东南融通如果在ERP及SAP的ERP实施经验将会在中石化十二五建设中有更多的作为；中石化的信息化建设是围绕着下列业务板块进行：生产经营管理、地震资料处理解释、油藏描述与模拟、炼化先进过程控制由于其专业的特殊性，建议东南融通将重点放在第一板块，即：生产经营管理。基于上述考虑，接下来的分析重点放在“生产经营管理”板块；根据分析，东南融通的项目机会可能有：总部数据中心建设、数据整合；资金管理的拓展应用；电子商务平台建设；ACRM/OCRM建设；集团公司投资一体化监控分析系统；合同管理平台建设等项目。由于中石化的BI建设是以SAPBW技术为基础，东南融通在争取这类项目时，最好有SAPBW技术积累。页面中星号图形部分为重点关注的内容。,2,信息化现状分析（一）,以ERP为主线，基本建成了总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台；稳步推进总部和企业两个层面的信息系统建设，部分实现了总部层面信息系统的集成和企业生产层面信息系统的集成；提升和完善计算机网络和信息安全系统，强化信息标准化工作，初步建立网络与信息安全和信息标准化两个体系。注：ERP系统为SAP的R/3，以及SAPHR系统,3,信息化现状分析（二）,信息化建设主要围绕以下四大板块（达到国内领先水平）生产经营管理、地震资料处理解释、油藏描述与模拟、炼化先进过程控制在总部生产综合管理、资金集中管理、电子商务应用、成品油物流配送、工程设计智能化与集成应用等方面已接近国外大公司目前的应用水平。,4,信息化现状分析（油气勘探开发）,在八大数据库建设及十三个应用子系统的基础上开展了“勘探辅助决策支持系统”、“开发辅助决策支持系统”建设，加快了数据整合（集成）、强化了数据管理、提高了数据应用效率及生产决策支持能力，决策系统应用初见成效。八大数据库以勘探和开发数据库为主体，包括：钻井数据库、测井数据库、生产管理数据库、设备管理数据库、工程造价数据库和人力资源数据库，涵盖了油田主营业务的生产科研和生产管理领域。,5,信息化现状分析（炼油化工）,在MES（制造执行系统）建设方面引进霍尼韦尔的WPKS和艾斯本（AspenTech）的AspenONE，并且研发了具有中国石化自主知识产权的SMES系统在企业炼油生产调度系统建设方面引进ASPENORION软件在实时数据库建设方面主要生产装置上大量引进和采用了AspenTech公司的IP.21,Honeywell公司的Uniformance和美国OSI软件公司的PI等实时数据库产品在先进控制方面在供应链技术应用方面采用AspenTech公司PIMS软件，利用模型完成生产计划编制与优化、原油选购的优化、加工方案测算、效益测算、检修方案优化、技术改造及规划测算、油品调合优化等工作在LIMS建设方面,6,信息化现状分析（产品销售）,在成品油加油卡系统建设方面：覆盖1.8万左右加油站、5000多网点。在成品油零售管理系统建设方面：建设了电子账表管理系统；进一步规范了零售业务流程。在供应链方面：全面推广了成品油一次、二次物流配送优化系统，建设了电子提单管理系统。建设了化工产品物流运行管理系统，满足化工销售分公司本部与区域分公司两个层面的物流运行管理需求。在系统集成方面：在省市石油分公司实现了ERP、加油（IC）卡和物流优化三大系统的集成与应用。在电子提单、零售电子账表管理系统建设中，同步实现和ERP、加油（IC）卡和物流优化的业务流程、业务数据集成，保证了业务和数据的一致性，减轻了企业和员工负担。,7,信息化现状分析（经营管理）,在ERP建设方面，已全面完成股份公司上中下游企业和重点科研、设计单位，共计80余家ERP系统的实施，基本覆盖分子公司经营管理核心业务，实现了三流合一。在资金管理方面，建设了股份公司和集团公司的资金集中管理系统，通过与ERP系统实现集成，借助商业银行提资金归集服务实现股份公司范围内收支两条线的资金头寸集中管理，实现了统一借贷和统一收支管理。在全面预算管理方面，目前已经建立了两级层次的具有国内领先水平的预算管理系统，正逐步拓展到下属企业各个层次和业务。（预算管理系统选用的是HyperionFinancialPlanning）在商业智能及辅助决策支持方面，构建了中国石化数据仓库，实现了ERP为主的源系统数据的统一抽取、统一加工。建立了油品销售事业部、炼油事业部、化工销售事业部、财务部、物装部等部门级应用，实现财务、销售、采购等分析应用。在电子商务方面，实现了物资采购电子商务系统与几十家企业ERPMRO的跨系统流程重组和业务集成，实现了与储备管理系统的业务集成，实现与物装部（国际事业公司）ERP系统的流程重组及业务集成。在客户关系管理方面，在化工销售、云南石油、润滑油、催化剂四家分公司先后实施了SAPCRM系统。在门户和办公综合业务管理方面，总部搭建了统一门户平台，初步成为集信息展现和应用为一体的协同办公平台。采用电子印章技术，建立了总部和企业间的电子公文网络化传输。搭建了移动办公平台。,8,信息化差距分析,油气勘探开发勘探开发专业计算机软硬件能力不足。具有自主版权的商品化软件开发能力不够炼油化工生产层面的基础应用由于起步稍晚，系统的数据与应用集成还存在不足，在企业综合管理指挥决策支持及协同工作等整体应用上还不能满足企业生产的需求；在操作管理、生产绩效、HSE管理、质量管理应用、能源管理与优化等方面与国外先进企业比较还存在差距。产品销售信息系统未全面覆盖零售业务，还不能满足油品、非油品、润滑油业务全面运营与管理的需要；不能满足加油站信息一体化管理的需要，不能满足加油站一体化交易支付的需要；不能支持灵活多样的营销手段，实现油品与非油品混合促销。,9,信息化差距分析（经营管理）,ERP系统集中化的程度还不高，仍处于部分集中的状态，对集团集中管控要求的支持还有待提高。在集中核算、人力资源管理、投资监控等方面的功能还需要进一步加强。数据仓库应用平台还无法全面支持各层级的管理辅助决策。需要建设分析查询平台，以支持事业部、职能部门和企业的管理层应用。还没有建立完整的绩效管理指标体系。还没有实现与预算系统的集成，以支持计划-监控-分析-考核的闭环管理模式。对于客户关系管理，还没有形成完整的建设思路，各个板块的客户关系价值如何通过系统的方式进行挖掘还没有规划。CRM系统的建设在整个成品油销售领域还没有启动。中国石化应该拥有一个统一的电子商务、客户服务交互平台，为所有客户提供优质服务。综合办公系统需要进一步提升和整合。供应链系统没有实现整体集成，,10,信息化差距分析（科研与工程）,科研业务活动信息化支撑方面。缺少更先进的研究方法论和高效的研发手段，对研究过程的记录与文档、试验数据、科研成果等归档和综合管理不够，内部共享不畅，影响整体研发效率和创新能力的提高。科研项目管理方面。目前缺少科研项目管理信息系统来支持总部和院内两级项目管理体系，需要建设总部级、院级（多项目）两个层面的科研项目管理系统，进一步完善科研项目计划、里程碑、项目经费、过程记录与交付物和科研成果等更精细化的动态项目管理。知识管理信息化方面。处在初步摸索阶段，没有建立一体化科技创新、科技成果保护和转化的信息技术支撑体系，还不能实现知识流各环节高效管理。知识内部共享使用不够，复用率不高，同时，也缺少鼓励科研人员不断贡献知识的激励机制。综合管理与辅助决策方面。办公自动化系统需要进一步完善和提高，目前，还缺少集科研资源、项目管理和知识管理为一体的应用整合系统和综合展示门户，缺少辅助领导决策的科研项目关键绩效可视化系统，以提高科研管理与决策水平。信息化基础设施方面。目前科研单位的信息化基础设施建设还较为薄弱，信息系统安全性有待加强，不能满足科研单位密集科学计算、大量资料存储、异地容灾备份、多手段快速系统访问等需要。,11,指导思想和发展目标,以ERP功能提升、完善和深化应用为重点，同步进行ERP系统总体整合以及与其它应用系统的集成，显著提升中国石化信息技术应用水平。适应中国石化强化集中管理和运营的策略，加强信息系统自上而下的整体规划和统一设计，强化集中管控和运维支持。总部层面，切实抓好数据仓库和生产营运指挥系统的建设，为实现总部“决策更加科学，运转更加高效，监管更加到位”的管理目标提供全面支撑。企业层面，扎实抓好数据源建设，围绕运营效率、成本控制、节能降耗等方面开展信息系统建设与应用。,12,指导思想和发展目标,全面建成以数据仓库为核心的中国石化统一的经营管理综合平台和总部综合及专业生产营运指挥系统；实现总部层面信息系统的集成和ERP系统与企业生产层面信息系统的全面集成；完善网络与信息安全和信息标准化两个体系。建成中国石化集中一体化的ERP、数据仓库及辅助决策支持、集成统一的地理信息、生产营运指挥、供应链管理、HSE管理及应急指挥、合同管理、档案管理、综合审计集成和重点业务公开等应用系统，实现信息资源的集中集成、统一管理和按需共享；建立总部和区域两级数据中心。到“十二五”末，在四大板块生产经营管理、地震资料处理解释、油藏描述与模拟、炼化先进过程控制、销售物流配送等几个主要应用领域达到国内一流并接近或达到国外大公司目前的应用水平。,13,总体框架,14,指导思想和发展目标,建立总部与区域两级数据中心，建立一体化的容灾备份中心、网络管理系统、信息安全系统、信息标准化体系等，全面、有效和安全地支撑经营管理、生产执行和操作控制三个层面信息系统的运行。操作控制层建立完善的生产数据自动采集系统、生产过程自动化系统、生产装置先进过程控制等系统，为生产执行层提供实时、准确、完整的数据，全面提升生产过程的操作、优化和管理水平。生产执行层建立油田可视化生产运行指挥系统、生产过程优化系统、虚拟现实专家远程协作系统、高性能计算机应用系统等；建设炼化企业MES系统，实现计划与调度优化、实验室管理自动化和油品在线质量调和等；建立适应市场需要的成品油销售物流优化系统、零售管理等系统。全面提升生产管理水平和效能，为经营管理层提供及时、有效、完整的信息支持。经营管理层建立完善的中国石化一体化的ERP、供应链集成优化、客户关系管理、市场分析与预测、绩效考核、成本考核、电子商务等系统，实现信息资源的统一管理和按需共享，实现经营决策由经验定性型向数据定量型的转化，提高经营管理水平。向生产执行层下达成本控制和绩效考核指标，实现在线实时监控管理。,15,建设内容和实施计划,ERP系统等经营管理信息系统建设集中一体化的ERP系统，拓展ERP应用的深度和广度，实现以ERP系统为核心业务平台对集团核心业务流程的全面支撑。以ERP为核心，建立资金集中等相关应用系统，为经营管理业务的纵深发展提供支撑。建立资金集中管理系统,实现跨内部法人、跨银行、跨币种的集团公司境内资金集中管理，最大限度地提升集团总部的资金调控能力，提高资金使用效率，降低财务风险；满足“金融板块”业务目标的需要，为各成员单位提供更专业、迅速、更高质量的金融服务。在中石化股份公司总部、事业部、企业三个层面建立统一、规范的全面预算管理综合信息系统，实现预算指标下达、预算编制、申报、审核、批复、发布执行，并和ERP系统、生产执行系统、油田专业数据库及其他相关应用系统集成，改变传统的预算管理模式，实现事前预算、事中监控、事后分析考核的在线闭环管理，保证预算的时效性和准确性，进而降低生产经营成本，提高企业的整体竞争力。（国资委项目的积累对于争取该项目有益处）,16,建设内容和实施计划,建成数据仓库系统，为管理决策提供支撑。全面建成以数据仓库为核心的中国石化统一的经营管理综合平台，完成十大应用主题建设和中国石化企业级数据仓库建设。实现总部和企业两级资源共享和信息综合集成，满足总部和企业管理分析应用需求。,17,建设内容和实施计划,18,ERP系统,建设内容全面完成集团集中核算系统的建设。在集团公司报表合并的基础上，利用成熟的报表工具完善信息分析、展示功能，实现总部层面对财务数据的综合查询分析，监督和监控。建立集团公司投资一体化监控分析系统，实现重大投资项目的工程设计、工程采购、计划进度监控及结算全生命周期管理和全程分析监控。扩充现有PS模块系统功能，在工程、设计等单位启用项目现金管理、进度排产、结果分析、成本预测等功能，逐步实现与其他工程管理专业系统（如P6）的集成。人事管理模块继续实施绩效管理、培训管理、员工发展、招聘管理四个扩展子模块。同时，根据实际需要推广实施员工自助功能。实现审计信息管理系统与BW及AIS系统的有效集成；实现信息系统审计；实现审计风险预警。深化企业ERP系统应用，推广设备管理提升、工作流（WORKFLOW）、质量管理（QM）、油站管理（SSR/SSCR）等新功能。结合各模块实际情况，加强已实施模块的深化应用及功能提升，拓展ERP应用的深度和广度；同时，加强应用达标工作，不断推进ERP应用的标准化、规范化。按照油田、炼化、销售、科研等板块，整合现有分散服务器ERP系统，建设集中的ERP系统，并同步完成ERP系统版本的升级。强化系统的集成应用，完善各企业间、企业与总部各专业公司间ERP系统的财务、业务信息集成，支撑总部财务一级核算体系的建立，与企业MES、LIMS、加油站/便利店站级系统等专业系统实现信息资源的共享，发挥信息化的整体优势。,19,资金集中管理,建设内容集团资金集中管理系统的功能完善，包括实现以下模块功能：电子票据承兑和贴现业务债券发行和承销业务证券投资业务买方信贷和消费信贷业务市场数据（彭勃、路透等）接口实现资金集中管理系统与集团会计集中核算系统之间的集成，通过SWIFT组织，全面集成银行系统。影像档案管理系统的建设，针对各种文档（如合同文件、财务公司票据、回单及保单等）进行扫描、识别、稽核、索引、存储、查询和管理。资金集中客户关系管理系统的建设，依托资金业务建立统一的客户管理平台，中石化财务公司提供各种以客户为中心的金融服务，实现客户信息、客户营销、客户关怀和互动、信用额度等业务的统一管理。资金集中风险管理系统的建设，主要包括信用风险管理和操作风险管理。资金集中商业智能应用系统的建设，实现资金业务的数据集成，提供各种资金分析报表和决策支持。东南融通已经参与了该项目的部分实施工作，应该有更多的项目机会,20,合同管理,建设内容建立标准合同文本发布平台。合同文本由总部统一管理，在合同管理系统中统一发布，并统一维护到合同文本数据库中；企业用户可根据合同文本名称查询合同文本，在起草合同时可选择相应合同文本进行起草。实现合同立项、起草、申报、审查、签订、履行、结算、终止、归档整个过程的线上管理。并实现流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效协作。实现合同管理系统与ERP、电子商务、办公自动化（OA），业务公开等系统的交互，整合并优化合同管理业务流程，共享合同全生命周期的数据。建立中国石化总部、企业上下集中统一的信息管理系统，实现合同管理的标准化和一体化。并实现总部与企业连贯的管理流程，形成流畅的信息沟通机制。合同查询和统计分析。根据合同查询统计权限进行多条件查询，生成符合总部和企业管理要求的各种格式报表和图形展示结果。建立集中统一的合同管理权限管理体系，实现统一的安全控制，实施加密的身份识别和数据传输，最终实现灵活的分级授权。建立统一的合同管理信息系统维护体系，形成统一的维护组织架构，明确各方职责，及时解决系统运行过程中存在的问题，保证合同管理信息系统的安全、稳定、长效运行。东南融通有很多这方面的项目积累,21,电子商务,建设内容提供企业级交易的B2B服务；实现身份认证、在线支付和物流跟踪，完善与ERP系统的业务集成。建成中国石化与国内外供应商和客户网上协同工作的统一平台，覆盖采购、销售和市场三块业务。产品销售电子商务系统实现润滑油、沥青、化工销售分公司集中销售产品及其他石油化工产品的网上销售。物资采购电子商务系统实现化工销售分公司、成品油销售公司、润滑油分公司、催化剂分公司等单位的网上采购业务。实现在线支付、身份认证等配套商务功能。引进电子物流配送功能，实现内部采购物流管理和外销产品配送物流管理，为物资供应与产品销售的集中及区域配送、库存管理提供技术平台。东南融通正在进行电子商务国际贸易平台系统的开发,22,客户关系管理,建设内容建设中石化统一的客户关系管理（CRM）系统框架，满足集团内各企业在CRM建设方面不同的业务需求。建设客户主数据管理框架平台，整合企业内各系统的客户数据信息，形成单一的客户视图和统一的客户ID，并在此基础上搭建满足不同业务需求的360度客户视图，为CRM的流程建设和决策分析提供基础。建设统一的CRM流程管理框架平台，覆盖CRM相关的销售、服务、市场活动、忠诚度管理等业务流程；该系统框架能够与ERP、电子商务系统、供应链、HR等系统有机集成。建设统一的接触点管理框架平台，识别与规范与客户接触的各个接触点，整合各种客户沟通渠道，从而保证与客户沟通时提供一致、准确的信息，提供统一、规范的服务。建设统一的CRM分析框架平台，完善客户群分类、筛选功能，完善客户分析、产品分析、服务分析、销售分析、营销分析功能，建立客户忠诚度分析、客户价值分析体系，为企业日常运营和中长期决策提供数据支持。建设统一的CRM运维支撑体系，按照国际ITIL标准规范设定服务水平协议，规范服务支持流程，及时解决运维过程中存在的问题，保证CRM系统的安全、稳定、长效运行。东南融通在金融领域ACRM及OCRM建设方面有丰富的经验,23,数据仓库及辅助决策支持系统,建设内容数据仓库及辅助决策支持系统分为两个层面进行建设。中国石化企业级数据仓库EDW建设同步股份公司新建ERP系统，或新增企业上线，或从分散到集中的迁移上线，完成EDW中的同步调整；同步各ERP系统的调整，完成EDW的调整建设；完成基于集团ERP的数据抽取和加工；制定并实施EDW长期历史数据的归档管理；针对全面预算系统的数据抽取和加工，实现预算数据和实际数据之间的集成；建设基于EDW的关键绩效指标基础模型；将数据源从ERP系统