




已阅读5页,还剩32页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
信息部规章制度及工作流程,部门:信息部负责人:刘志远2011年1月,1,PPT学习交流,方案目录,一、信息部工作制度及职责二、信息系统安全管理制度三、组织机构四、岗位设置五、岗位职责及岗位描述六、信息部日常工作流程七、联盟客户信息系统开通流程八、盘点流程九、商品报损(溢)流程十、2010年初发货审批流程十一、WMS收货流程十二、WMS发货流程,2,PPT学习交流,一、信息部工作制度及职责,信息管理人员主要负责监控公司信息系统及网络工作情况,及时处理信息系统及网络中所遇到的问题,重大问题和难以解决的问题要及时上报,并请有关部门给予指导和解决。部门具体职责如下:1、全面负责公司所有电脑及UPS电源、打印机等外围设备、电脑软件、相关耗材的使用、维护、保养、等管理工作,并严格遵守和督导操作人员遵守电脑设备管理的有关规定;2、维护好各系统软件,掌握好系统软件和测试软件的使用,负责注册用户、设置口令、授予权限,并适时加以修改,以便增强系统的保密程度。,3,PPT学习交流,3、在公司范围内积极普及和宣传计算机管理知识.4、熟练掌握计算机及其外部设备的操作、使用和维护,对系统设备经常检测和维修,防微杜渐,保证网络和系统设备处于良好的工作状态。5、严格按照正确的操作规程操作电脑,认真爱护机器,防止人为的机损事故。6、掌握一定计算机信息安全知识,能识别及清除常见的计算机病毒。7、保存及整理好计算机管理的文档资料并注意做好保密工作。8、在做好本职工作的前提下,认真负责配合好各部门的相关工作。,4,PPT学习交流,9、根据公司业务的拓展,为网络的扩大做好相应的准备工作。10、为公司信息化建设提供有参考价值的设计规划或决策建议。,5,PPT学习交流,二、信息系统安全管理制度,1、供应链系统用户的权限及超级用户由信息部统一管理,任何人不得私自使用超级用户,不得擅自操作修改数据库。2、各部门系统操作人员只允许使用自己的用户名和密码上机,严禁串用、盗用他人用户名与密码。3、各部门如需要增加用户或用户名称密码丢失的,由本人写出书面申请,部门经理签字,经财务部门或授权人签字后交信息部,由信息部进行系统用户的建立及密码的变更。4、未经信息部审批,任何部门或个人不得私自安装使用任何软硬件设施(包括网络设备)。,6,PPT学习交流,5、拥有计算机设备的部门,只允许做与本职工作有关的操作,不得私自进行非工作性操作。6、任何人不准随意拷贝有关机密文件、窃取商业机密。如需要相关系统信息,应先写出书面申请,经本部门经理批准。7、所有使用计算机的部门或个人,必须定期杀毒(每周至少两次)。发现异常情况,立即报信息部处理。8、凡使用计算机的部门或个人,严禁随意改动软硬件系统设置。9、各部门定期对计算机及其周边设备进行安全检查(要求远离水源、火源、尘土),定期整理计算机磁盘,做好日常数据备份工作,防止意外事故发生。,7,PPT学习交流,10、计算机设备及其周边设备严禁私自拆卸,如有特殊原因及需求,须向信息部提出申请,经主管领导批准后,由信息部技术人员进行操作。,8,PPT学习交流,三、组织结构,9,PPT学习交流,四、岗位设置,10,PPT学习交流,五、岗位职责及岗位描述,11,PPT学习交流,(一)信息部部长岗位,岗位描述:负责企业信息化的建设和应用工作职责:1、负责信息设备的维修和使用、维护、管理;2、负责信息技术的开发与应用;3、负责信息应用技能的培训;4、负责信息数据的管理;5、负责部门之间协调工作。6、负责收集、整理部门需求,便于信息化推广。7、负责主持信息部门全面工作。8、负责系统新模块、新功能初步测试工作。,12,PPT学习交流,(二)、信息部工程师,岗位描述:系统研究、开发、完善及系统问题的解决工作职责:1、负责时空供应链系统底层核心逻辑研究,解决严重的系统问题。2、负责公司内部各个部门,信息相关的软件的开发和维护,以满足公司运营中出现的新业务。3、负责时空供应链系统模块完善(新单据、新查询等相关的开发)。4、负责信息部门信息专业技术的培训工作。5、负责包括时空软件在内的所有软件相关的技术文档的编写和信息技术文档的规范。6、负责战略联盟客户的安装及维护。,13,PPT学习交流,(三)、信息部副部长,岗位描述:保证信息的准确、及时、有效工作职责:1、负责时空系统用户权限分配及调整;2、负责信息数据的正确、及时传递;3、负责解决系统(软件)方面出现的问题。4、负责战略联盟客户及公司内部的培训工作。5、负责联盟客户信息系统的维护工作。(需求分析、解决日常问题)5、负责监控系统运行情况和每日系统数据备份;6、对系统安全性及时提出隐患及解决方案7、负责战略联盟客户的安装及维护8、负责系统新模块、新功能初步测试工作。,14,PPT学习交流,(四)、信息部网络管理员,岗位描述:设备的维护及调配工作职责:1、负责日常办公网络的维护。2、负责设备调配。3、负责监控设备运行情况及软件的安装。4、负责信息设备的保管与维修维护。5、负责对系统进行定期杀毒。6、负责郏县两个连锁直营店的促销、盘点数据调试及维护。7、负责系统新模块、新功能初步测试工作。8、负责物流中药盘点工作数据调试及维护9、负责公司通讯通账号的日常维护。,15,PPT学习交流,(五)、信息部信息管理员,岗位描述:负责基础信息的建立及维护工作工作职责:1、负责基础信息的建立及发送;2、负责基础信息的修改、完善;3、负责原始资料的保存管理。4、负责对机房进行管理。5、负责物流公司盘点工作数据调试及维护6、负责每周联盟客户电话回访,收集问题和需求。7、负责系统新模块、新功能初步测试工作。8、负责部门人员工资的造法。9、负责各部门激光打印机碳粉的安装。,16,PPT学习交流,六、信息部日常工作流程,1、每天在业务部门停止一切业务后,对数据进行备份,防止意外情况发生时数据丢失。2、经常检查服务器运行情况,做好外网防护工作,避免恶意程序,病毒的入侵,保护好公司的各种信息不被泄露。3、与各个部门沟通交流,了解业务情况,制定工作流程,使软件能够更好的与公司的发展结合起来,使公司发展更加规范化。4、针对各个部门在日常工作中的问题,帮助他们查找问题的原因所在,能够及时地去解决问题,保障公司的各种业务正常运行。,17,PPT学习交流,5、与软件公司沟通,把公司中存在的问题和软件公司交流,商讨解决办法。6、部门人员每天下班前,把当天所发生的问题提出来一起讨论问题所发生的原因及解决办法,避免问题重复发生。增加知识经验,提高业务能力。,18,PPT学习交流,七、联盟客户信息系统开通流程,1、联盟客户申请安装时空系统时,需要首先签订战略联盟补充协议。2、业务部门收集已签订协议并统计客户名单,备案后把相关信息提供给信息部。3、信息部根据客户所处地理位置,合理安排时间和路线后,到现场安装实施。,19,PPT学习交流,4、信息部去现场前,首先和客户预约时间,咨询相关信息,并告知装系统所需的必要条件。5、系统实施完成后,需要与客户签订系统开通确认单。例如:,20,PPT学习交流,联盟客户系统开通确认单,客户确认签字:_日期:_年_月_日,21,PPT学习交流,6、对系统在用客户,每周做一次电话回访,咨询使用情况,并收集需求和相关意见。7、针对联盟客户提出的问题和新需求,经部门商讨后,对客户做出明确答复。,22,PPT学习交流,23,PPT学习交流,销售部与客户签订战略联盟补充协议,联盟客户信息系统开通流图,联盟客户,销售额、信誉度,符合要求,信息部,信息部分析客户情况,派人现场实施,完成,填写确认单,是,否,根据客户所处地理位置,待定,否,省区经理,总经理,24,PPT学习交流,八、盘点流程,1、信息部以货架号为单位,从系统中打印出相关商品信息及数量,作为盘点表。2、盘点表打印两份,一份显示账面数量,另一份不显示账面。盘点表具体内容如下图:,25,PPT学习交流,26,PPT学习交流,3、显示账面数的盘点表财务持有;仓库盘点表不显示账面数,仓库以货架为单位统计商品实际数量。4、实盘数直接和财务持有账面数对比,数量存有差异的,立即核实并查明原因。5、货架责任到人,短缺商品由货架负责人承担,但仓库负责人负连带责任。,27,PPT学习交流,6、对特殊情况需要修改账面库存的,必须经过财务部和信息部核实后,由财务负责人、公司总经理签字确认后方可修改。,28,PPT学习交流,仓库盘点流程图,信息部准备盘点表,财务、信息部到仓库盘点,仓库部门配合,财务审核,信息部修改库存,无库存数盘点表,带库存数盘点表,信息部,盘完,是,核对,差异数,有问题,无问题,信息部做差异数,相关领导签字后,29,PPT学习交流,九、商品报损(溢)流程图,30,PPT学习交流,信息修改流程图,公司员工,根据需要申请,库存修改,开通权限,信贷额、信贷i期限,新增员工资料,其他,否,信息员修改完后签字确认,部门负责人,财务负责人,总经理,涉及库存、信贷额信贷期限,是,部门负责人,信息部,31,PPT学习交流,信息业务申请表,操作员:修改日期:,32,PPT学习交流,提出申请,注明客户名称和发货具体情况,开票员接受客户报货计划,根据客户以往发货情况审批2010新的信贷资信,核实该客户账务是否清零,并出示该客户2010年初详细财务数字,根据发货单位具体情况,建立客商资料,根据财务提供的数据调整时空往来帐,便于和财务数字保持一致,财务部,开票大厅,销售三部,销售四部,信息部,十、2010年初发货审批流程图,33,PPT学习交流,34,十一、仓储管理系统收货(上架)作业,质量检查,卸货,进货计划,货到现场,收货作业,合格,收货上架,上架确认,等待进一步检查,采购入库,GSP检查,采购作业,质管部,采购部,仓储部,34,PPT学习交流,35,出库流程:,十二、仓储管理系统发货(下架)作业,销售开票,销售结算,出库调度,任务下发,拆零拣选
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宁阳中考数学试卷
- 屋顶气窗施工方案(3篇)
- 定制家具春季活动方案策划(3篇)
- 家具品牌开业活动方案策划(3篇)
- 胶地板施工方案(3篇)
- 河北银行考试题库及答案
- 安徽省宣城市旌德县2023-2024学年高二上学期期末考试生物试题及答案
- 心理学迁移的题目及答案
- 风险评估与应对策略方案模版
- 孟子选读:初三语文议论文论点提炼教案
- 托管老师岗前培训
- (正式版)HGT 6313-2024 化工园区智慧化评价导则
- 金风科技-风电产业集团-供应商现场作业基础安全考试附答案
- 《资本论》讲稿课件
- 中考语文二轮专题复习:议论文阅读(共27张PPT)
- 建设工地每日消杀记录表
- 建筑施工应急处置明白卡
- 环境污染刑事案件司法解释学习课件
- 信息技术教学德育融合
- 护理品管圈QCC之提高手术物品清点规范执行率
- 高尔夫基础培训ppt课件
评论
0/150
提交评论