如何做好人力资源尽职调查资料PPT演示课件.ppt

人力资源盘点如何执行，人力资源部门2010年6月11日，1，目录，合并合并2，确认盘点3，人力资源盘点1，定义和职责2，基本流程3，报告4，注意事项和建议附件：调查列表(看板)，2a和b已不存在，收购，a公司b公司=a公司，合资，a公司的部分b公司=新公司ca b仍然是法人，所有权为a，b共同所有，分离/分割，公司的部分销售买方实际上是其他公司、投资者、管理层或上市公司3，通过购买其他公司的股票投资方式，收购发行股票或新股，实现对目标公司的运营控制权。一般来说，购买整个法人并负担所有资产和负债的工作是该子公司可以选择从人力资源角度转移到收购者的人力资源计划，维护独立收购者的全部责任，负责负债、合同、工会合同、员工等的资产收购、股权收购是购买目标公司资产的行为，收购者背叛了该资产的一部分，不会影响持续运营。日程实际资产收购和负债负担通常包括员工，但根据必需的资产收购合同规定哪些资产将转移到HR，选择包括转换到收购者的人力资源计划，或者设计收购者支付现金的新系统，这通常是杠杆收购、4、地区扩展，以及优秀企业的责任区域复盖范围扩展等。能够保持业务运营的本地化，扩大产品组合，不仅仅利用自己的产品开发，而是通过收购快速开发公司的产品线、品牌或销售渠道，增加知识资本，收购除自己开发以外的其他核心技术，快速建立市场阵地，产业整合/产业集中，公司认为会有新的产业发展，通过消除现有行业的不良资产，打破壁垒，建立市场地位，确保规模效果，规模再次洗牌的过程；M&a战略=苏丹的目的；并购的三大命题：交易的逻辑概念、支付的交易价格、并购后的合并；中国粮食集团“整个产业链”战略将增加并购频率。6，作为企业增长的一种方式，收购合并过程可以根据自身运营特征分为收购合并计划阶段、收购合并准备阶段、初始联系阶段、尽职调查阶段、商业协商阶段、交易收购阶段、合并和收购合并阶段。7，目录，1，合并合并合并2，确认盘点3，人力资源盘点1，定义和职责2，基本流程3，报告4，注意事项和建议附件：调查列表(看板)，8，盘点定义，在企业合并中盘点(尽职调查一般是企业合并双方表示合并意向，但还在合并之前进行的活动，主要包括财务和税务尽职调查、经营管理尽职调查和合法性尽职调查等，通过财务报表评估进行经营管理评价和法律责任审查等获取信息。9、尽职调查的种类、尽职调查必须贯穿整个收购交易的全过程，根据收购合并项目的特点和日程，将尽职调查分为：确定交易意向的快速调查；商务谈判前定期调查；商务谈判中的延期调查。快速调查和常规调查的最大区别不是疑问，而是理解能力和对方提供的书面和口头资料真实存在，并在此基础上讨论达成交易的基本条件。定期盘点开始后，重点将放在快速调查结果的“验证”上。如果发现有很大差异或不能满足交易基本条件的情况，可以及时终止交易，或者与卖方重新讨论交易条件。递延尽职调查是到交易结束为止纠正日常尽职调查的表现。尽职调查结束后，在业务协商过程中，我们可以要求对事后发现的事项进行特别调查，以确保尽职调查没有重大遗漏。10，按照尽职组织、集团投资管理流程，负责美式集团并购投资项目、归口集团统一。尽职调查由集团战略部率领集团财政部、人力资源部、法部、中粮科学院、各领域及事业部相关部门组成联合调查组。这里各部门的分工如下。11，盘点的兴趣点，1。整个公司1.1。公司的历史演变情况1.2。公司当前的公司结构、公司当前的所有权结构、所有子/子公司(持有50%以上的股份或具有实际影响力)、参与公司(持有20%-50%的股份)、合资企业(持有20%以下的股份)和所有权结构图1.3。公司现有股东简报，股东姓名，股东执行的事业活动，股权百分比，首次出资额1.4。公司的公司治理(董事会组成)、董事和监事的简历简介1.5。公司的管理水平和报告系统，高级管理人员简历简介，12，1.6。公司下属的下属、子公司、控股/参与者、合资公司或子公司的业务范围、主要产品和品牌、业务现状(包括但不限于资产总额、净资产、收益、收益等)、员工数等。公司是否拥有管理所属的“三产”情况，无论当前资金或股权关系，名称、所有权结构、业务范围、主要产品和品牌、业务状态(包括但不限于总资产、净资产、收益、利润等)、员工数等。当前公司具有所有权控制关系，但实际上是否存在无法控制或管理的子公司，是否存在需要分离或转换但未完成的子公司，以及原因、当前情况和可能的解决方法1.9。公司当前结构调整、合资、增加、资金减少、上市、负债发行、合并收购等主要资本结构的变化和具体情况1.10。公司结构调整中涉及的公司、业务和资产类别和位置1.11。最近3年的年度(总经理、董事会)报告1.12。未来战略定位，13，第二，行业状况2.1。国内外基本情况和发展趋势，包括但不限于： (对以下各号码的问题进行分析，分别分析有利因素和不利因素)2.2。当前行业的背景资料(包括近3年的产业年鉴、产业统计、产业发展研究报告、主要市场规模和趋势、技术发展趋势等)2.3。公司子产品的目标部门是什么？地理分布、消费特征、规模、竞争程度、市场价格区间等各个领域的特征为2.4。促进每个目标市场发展的主要因素是什么？预计未来10年各部门和中国整个市场的增长情况如何？产品、价格、购买模式等的发展趋势是什么？2.5 .公司有哪些新部门吸引人，打算进入？14，3，业务和产品情况3.1。概述3.1.1 .公司主要业务或产品(及其品牌)3.1.2。最近3年主要产品(或服务)的生产能力3.1.3。主要业务/产品开发情况3.1.4。扩大业务领域和计划推出新产品3.1.5。公司未来5年的发展战略和计划3.2采购采购的集中和分散主原料和子原料采购程序、付款方法、订购次数、价格趋势。供应商分配，相关性库存管理供应链管理，15，3.3。生产作业主要流程，主要作业生产计划部门作业方式(例如，年度生产计划开发方式)？考虑什么因素？产能管理生产员工的管理工厂与设备检查与品质管理3.4客户与最近几年的销售、销售收入、毛利、利润、销售率、市场占有率(依分类、销售区域)大型客户管理状况产品的销售管道配置(自我销售、分销、直接销售)销售物流品牌管理状况市场、管道计划财务信息4.1资产负债情况4.2损益情况4.3现金流情况4.4规则一致性，连续性5，与人力资源相关的5.1治理结构和前5.2级人力资源总体情况(HR盘点、管理系统-报酬评估很重要)5.3或负债5.4企业文化，17，6.1公司注册更改6.2业务和主要合同6.3土地和房屋及主要合同仲裁和行政处罚包括：总体战略计划，基于业务驱动力，了解基于业务的尽职调查，在调查项目小组内更好地协作各个方面寻找并购目标短板，18，目录，1，合并收购2，盘点3认识，人力资源盘点1，定义和功能2，基本流程3，报告但是并购的本质必须是能力购买、资源购买、品牌购买，因此经营和经营审计应该成为尽职调查的首要课题。定义：人力资源盘点是企业经营盘点的一部分，是企业人力资源的综合扫描图像，是企业人力资源管理的系统分析和评价。包括人力资源战略、组织设置、核心人力资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已经存在或潜在的风险以及对企业的影响。角色：第一是为并购决策提供人力资源相关基础，第二是找出影响谈判协商的人力资源问题，第三是为人力资源整合准备提供整合计划和决策所需的信息。定义调查应注意的方面。角色必须同时考虑交易调查和m&a后发现的问题的应对方法。20、人力资源协调基本过程，第一，调查准备：必要的沟通和交流前资料研究调查目标，设计调查大纲开发计划，调查采访对象等2，调查执行：现场调查，审查相关制度文件，采访等根据实际情况进行必要的调整，关键要素和信息的客观性，真实性3，调查结果分析和总结：现场调查，相关制度文件，采访等。 应用调查结果：并购后组织重组和人员整合、薪酬福利制度和员工激励制度等整合、企业文化整合、21、编制人力资源整合报告、第一、组织结构和高级团队(a)组织结构、分工(b)经理评价2、人力资源和人力资源管理(a) 对XXX目标公司执行HR盘点主要关注事项：高级管理人员状态人力资源现状和最近3年的更改合并和收购后员工解雇补偿潜在风险。 此次调查主要使用数据分析、采访等采访了XXXX。，序言，23，目录，第一，组织结构和高级团队组织结构说明，高级团队分工高级经理评价2，人力资源状态和变化人力资源清点，结构分析现状分析趋势分析人力资源管理系统分析3，与或有负债相关，24，1 (1)组织结构和行政分工，以及信息可从目标企业人力资源部门获取。25，XXX等管理人员的平均年薪是：1 (2)强调管理人员评价，注意：团队的主要特征，年薪收入，持有情况等核心信息。信息可以从目标企业人力资源部、董事会办公室获得。26，整体学历情况：年龄分布：27，管理状态-个人评价结果，通过采访中发现的关键点，从经验、专业和管理三个方面进行评价，综合分数是三个方面的平均分数：经验：表示从事当前工作的相关工作经验。专业：是指目前从事职务的专业性和专业性。管理：表示统一管理水平，如领导、通信、协调、决策等。注意：本节中的信息可以通过采访、评价分数、对基准一致性的注意、民主评价来补充。28，XXX，XXX，基本情况，职业，优异成绩，名誉介绍。综合评估：从KAAPP+维开始，尽量与组管理员评估匹配。29，管理层全面评估和建议：团队形成历史并取得成果。分析配合情况，第一负责人的威信。团队目标和分工。团队文化。改善建议。中粮加入态度，计划未来职业生涯。注：本节信息主要来自访谈、评估摘要信息。30，2 (1)人员清点和分析-现状， XXX时间标准，XXX目标公司的XXX名从业人员，其中XXX名，其他从业人员XXX名。缺席的XXX名员工中的任何情况。退休干部的情况。管理劳资关系。个人状态分析(柱状图、饼图直观表示法和简要说明):个人类别组成、主要人才储备各种系列年龄分布、不同层次年龄分布各种系列学历分布、不同层次学历分布不同系列职称分布、不同层次职称分布、备注：本节主要是人力资源部门提供的信息，用于数据分析。31，总计年度工资，年度教育费用，年度工资费用，年度劳动力成本人均工资，人均教育费用，人均工资费用，人均劳动力成本，人均劳动力成本，不同层次的人均报酬，注：此信息主要由人力资源部提供数据，对数据进行分析。注意资料要保密。32，2 (1)人力资源清点和分析-趋势，3年从业人数的变化。三年内工资总额的变化。过去3年劳动力成本变化。三年内人均工资的变化。过去3年高管薪酬的变化。注：本节中的信息主要是从人力资源部为数据分析提供的历年数据中导出的。33，2 (2)人力资源管理系统分析，人力资源管理和开发，主要模块，人力资源战略计划、状态和问题，现代职业分析的不足，特别是工作组织和工作设置的责任切断，责任不明问题的广泛资格，工作能力和技术要求的不足，未来建议，定期和不定期地修改明确规定各部门角色、工作偏好、工作偏好、工作偏好等工作的任务，而不是分析和评价总体评价、人员开发、激励报酬、员工关系、培训、各工作的数量、重要性、难度、劳动程度等各工作的明确任职要求。注：这部分主要是人力资源管理制度研究，34，3，或有负债，下一项，逐一确