蒙牛企业文化手册.ppt

不把轭事业作为自己的利益的33054轭企业文化概述、目录、*轭是谁？*轭牛的第五位*轭牛成长的三大法宝*轭牛成长经验1，前言：1，战略是什么？2、企业文化建设的意义3、企业文化建设的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的10项功能6、价值是什么？第二，蒙牛企业文化的基本结构1，企业文化的本质2，企业文化的诞生过程3，企业文化的沟通过程4，蒙牛企业文化的特征5，蒙牛的战略目标6，蒙牛人类价值的3个阶段7，蒙牛企业文化的3个氛围，3蒙牛族的特征是什么？4、轭的座右铭5、轭的广告定位6、轭业广告广告、5、轭业文化三大经营思想1、98%的规律2、3对3原则3、奥林匹克精神木匠的看法4、轭业的无形资产5、轭业三大金三角管理模式6、轭业文化的价值链、轭业文化的价值链职业教育3，尊重沟通4，互补共赢5，全球竞争6，超越自我7，表彰8，蒙牛基因3个组成部分1，学习企业文化2，市场利益机制3，差异化品牌战略，*蒙牛通过现代创新手段实现绿色，时尚*蒙牛是获得中国著名商标的中国乳业领导者之一，是中国企业跨世纪的增长冠军。*轭是为推动乳品事业发展的团队和个人准备的成长平台。牛轭是谁？蒙牛的第五位，蒙牛是中国食品企业文化革新第一位品牌蒙牛是世界第一位蒙古草原牛奶城市成员蒙牛里枕头牛奶世界生产销售第一位蒙牛智能液量体工厂世界第一位蒙牛是跨世纪(1999-2001)中国企业增长速度第一位，1999年销售0.4亿元2000年销售2.9亿元2001年销售8.5亿元2002年轭增长经验之一是文化力是企业核心竞争力的源泉。进一步推进轭厂的持续发展，成为世界一流的乳品企业，必须有助于企业文化力。企业文化反映了致力于物质生产的精神气质，一种企业经营理念和自我超越的生活态度。一、前言、实践证明：企业文化建设与企业发展密切相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业未来和命运的大事。是企业发展战略计划的重要组成部分。测试企业是否成熟的三个标准：第一，战略目标明确第二，核心竞争力第三，学习企业文化是否健康，企业的利益就像人体需要的氧气、食物、水一样，没有这些就没有生命。但这些不是生活的目的或意义。摘自基业长青，1，策略是什么？战略是围绕目标有效整合资源的方法。战略是以建立持续竞争优势为目的的一系列统一行动。战略首先做正确的事，战术只做正确的企业文化，是实现战略目标的价值和方法。物质资源最终会枯竭，只有精神力量会永远活下去。构建企业文化是为了实现孟宇的使命，统一孟宇的思想、概念、态度、行动、价值观的指向。，2、构建企业文化内涵，营造创新氛围，凝聚人心；激发团队潜力，建设百年基础产业。3、企业文化建设的目的，4、以企业文化的基本功能凝聚员工，引导大家同意公司的目标，将自己的生活追求和公司的目标结合起来；教育员工了解公司的政策。限制个人和个人之间、个人和团队之间以及个人和公司之间的相互利益关系。5、企业文化的10个功能，指导功能教育功能凝聚功能激励功能抑制功能，辐射功能改善人际功能标准化企业形象功能9321促进有效管理功能9321提高经济绩效功能，6、价值？价值是个人对周围客观事物的是非善恶评价标准。人们对金钱、地位、友情、名誉、幸福、诚实、自尊等一切都有自己的评价标准，心里有好的、坏的、轻的、主要的和次要的区别。这种轻重、第一和第二安排构成了个人的价值体系。企业文化是所有团队成员共享并传给新成员的一系列价值、共同愿景、使命和思维方式。它代表了组织内被广泛接受的思维方式、道德概念和行为纲领。第二，蒙牛企业文化的基本结构，第一，企业文化的定义：团队共同认知价值总结的行为规范和其他企业形象，第二，企业文化的诞生过程：第三，企业文化的沟通过程：第四，蒙牛企业文化的特征：2个高，2 竞争类型，5，蒙牛的战略目标：2003:中国乳品领导品牌2010:世界乳品领导品牌，从国际竞争的角度制定发展战略，加强学习型企业文化建设； 以创新的方法整合全球有效的资源，成为中国及世界乳品专业制造商的领导者510年。6，蒙牛人价值的三个层次，1)人的价值比事物大的价值2)企业价值比企业价值大的企业价值3)社会价值比企业价值大的7，蒙牛企业文化的三种氛围，1)制度氛围是保障2)物质氛围是基本3)感情氛围是核心，1，经营理念百年孟宇强烈的牛奶兴农超越自我：要勇敢地战胜与自己的竞争，把所有小事都做得完整诚实。3，企业宗旨，向消费者：提供绿色乳制品，传播对客户的健康概念：合作-双赢共同成长股东：员工：教育成果，对自我对社会高度负责：环保反馈大众学习，经营哲学科学，市场化，系统化。人才概念国际化，专业化，品牌化。质量概念产品人性化，标准全球化，4，蒙牛使命，100年蒙牛，强奶兴农；提供绿色乳制品，传播健康概念。为提高消费者健康质量的服务人员构建人生价值实现平台。5、蒙牛的核心竞争力，是以成功经营头脑为最终目标，以双赢利益机制及学习创新的方法，整合世界有效资源，实现战略目标的能力。6、蒙牛企业文化的具体表现，1、诚信：百德成第一，百事为本，诚信是蒙牛文化的核心。2.感恩：滴水之恩、永泉奖、感恩之恩是蒙古牛的人类原则。3、尊重：建立大家都给人伟大崇高的感觉的相互尊重的孟牛拇指文化。4.合作：两人是人，三人是群众，人字结构是相互支持，合作中相生是蒙牛人做事的原则。5、分享：人的最大智慧是与别人分享的智慧。只有分享的思维才有力量，没有分享就没有团队的成长。6、创新：创新是旧资源的新整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进，最能体现创新。7，孟宇独特的节日，学习节：7月19日，一个总结学习成果和半年工作成果的团队分享相生的节日。感恩节：11月最后一个星期五，11月最后一个星期五是国际通用的感恩节。孟宇把这一天作为特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行了真诚的感谢和感谢活动。8、蒙牛企业文化综合表达的完整性，构建蒙牛文化的核心；肩负用浓牛奶振兴农业的任务。以学习沟通和自我超越的企业精神，打造100年的轭品牌，时隔510年成为中国和世界乳业的领头羊品牌。轭是什么？四、蒙牛企业文化的内涵，完整性蒙牛绿色蒙牛技术蒙牛蒙牛牛是草原，二、什么是草原？以代表成吉思汗的草原英雄蒙古风格代表的草原歌舞和牛奶食品代表的健康饮食为主题的草原生态，3，蒙牛的特征是什么？心，远见，思维，品格，胸怀：像草原一样宽广(多么广阔的事业)的愿景：像鹰一样高(登上高处，远举重也很轻)的想法：像马一样疾跑(思维的先进观念革新)的品格：像哈达一样高贵(纯洁干净的诚实)(2)以淤血事业为己任，不以孟牛的利益为己任。(3)在当今社会，概念、思维方式的革命比技术、软件、速度的革命重要得多。做正确的事，然后做正确的事。有事要做，有事要做。大道很短。简化复杂的工作，完成简单的工作。(6)世界上没有奇迹，只有集中和集中的力量。什么是企业家？具有终极目标的人，能够将高效资源实现最佳整合。没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长环境；没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的持续创新。5、蒙牛广告定位，草原、时尚、健康倡导者，6、蒙牛企业广告，1) 100年蒙牛强奶兴农2)蒙牛是草原3)蒙牛绿色乳品通信健康概念4，(a)绿色战略(b)绿色行动(c)绿色系统，(a)绿色战略：1，发掘绿色：新世纪最稀缺、最宝贵的资源。绿色渗透：自然本色，健康生活第一。3、绿色宣传：宝贵资源，尽力而为；加强“牛是草原”的概念。以先入为主，深入人心。(b)绿色行为：1，雪绿色：均匀草地绿色是蒙古牛的基本颜色。2.周围绿色：一片绿色，营造伸手可及的绿色氛围。3、深绿色渗透自然和包容合作的价值。(c)绿色系统：1，绿色主张：提供绿色乳制品，普及健康概念。2、绿色产品：无公害牛奶来源，技术领先产品。3、绿色服务：对消费者的高水平责任和绿色爱。4、绿色环境：纯净的空气，自然的草原。没有像现代人一样追求绿色的时代。绿色已成为现代生活中最稀有、最宝贵的资源。绿色代表：自然、健康、纯洁、无污染。绿色是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机、活力、信念和希望。绿色是轭的象征。绿色承诺，绿色责任，绿色爱情，轭牛是草原。1，98%的法则：98%的品牌是文化。经营的98%是人性。98%的资源是整合。98%的矛盾是误会。五、蒙牛文化的三个经营思想，二、三个原则：中国传统文化的思想：人生二、二、三、三万物。三是最稳定、持续的数字，轭“三个原则”的友谊是积累100年经验。3，奥林匹克精神木匠的看法：奥林匹克精神：奥林匹克精神是激动全世界60亿人口的精神。奥林匹克原则：公平公正；奥林匹克主题：参与竞争合作，更快、更强。孟牛田径观点：就业事业在事业教育、竞争中成长、合作中的双赢局面。木匠的看法：进入大森林，材料不能使用；经受挫折和折磨的树，其木纹更漂亮，具有独特、珍贵的价值。1 2:蒙牛在庞大的团队建设中特别强调战略伙伴关系。伙伴关系的实质不仅是平等，而且是互补的。著名企业的经营思想和比较表，4，蒙牛无形资产，正确的战略独特品牌学习团队，创新文化科学的优秀典范客户，蒙牛超高速持续发展，规划，阶段性持续无形资产的建设。5，蒙牛三个金三角管理模式，1)蒙牛企业文化金三角：民族爱，中国心，国际观，2)蒙牛品牌建设金三角：国际设计，草原文化，区域通信，3)蒙牛管理个人经历和自我改造密切相关的个人经历和企业的发展愿景与个人经历和社会进步紧密相关，100年孟宇，强大的牛奶兴农世界乳业的主导品牌，b，团队学习，d，战略创新，c，共同愿景，e，与时俱进，a，系统思考，F，与时俱进加强危机意识，实行百年创业。2、人才文化：构建成长平台，加强学习和培训；实施总计划，实现员工价值。3、管理文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。4、竞争文化：提倡宏观联盟，坚持共同竞争。在竞争中发展，在合作中共赢。5，产品文化：以质量赢得信任，以品牌提高价值；以创新创造差异，以成本在竞争中取胜。6、市场文化：顾客是市场，心灵是市场，门是国际市场。企业价值链之间竞争的本质是文化力竞争。7、营销文化：80%为营，20%为销；创造文化概念，首先深入人心，是营销的一切。营销不仅要深入，还要进入“神”。12个字的基本方针如下：服务、调整、激励；管理，监督，控制，8，领导文化：分权，中央集权化；事权分散，财权集中。坚持12方方针，提高领导影响力。，12字准则的含义：服务蒙牛集团为整个成功生活提供综合服务为业务发展提供资源集成服务为总部提供保障正常运营的综合管理服务，蒙牛集团与外部环境之间的关系协调：各级政府、行业、新闻、金融、公共和其他协调业务总部，业务总部与各职能部门之间的资源分配和合作关系，以温云为目标，在集团内部培育。负责高级人力资本管理：集团内高级管理人员的引进、任务、评价、培训、开发，负责孟宇核心品牌的管理：“孟宇”品牌的CIS开发和执行管理，企业形象的宣传，品牌的维护，监督检查事业本部对产品质量的全程监督，检查事业本部的财务管理，全方位的过程监督和检查控制深入研究集团开发战略，超速2、成立学习小组，将就业工作转换为职业和教育。3、尊重理解，加强沟通。98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是体面；4、木匠进入大森林，什么也不能用；1 2:伙伴关系不仅是平等，而且是互补的，互补的前提是双赢；5、奥林匹克原则：参与竞争合作，更快、更强。人才市场化，竞争全球化；6、自我超越、团队学习、改善精神模式、建立共