欧阳媚2015实战规划

2014大中华市场潜力,台湾、香港跟澳门的业务经营模式与中国大陆不同,（人口单位：万人）,如新（中国）发展历程,2014年,2013年,2015年,2003年,2010年,2018年,1.0,ageLOC,2.0,1万,10亿,0经销商,0营业额,2015年目标50亿,6万,85亿,3万,60亿,目标600亿,30万,1.15股票做空负面报道配合商务部6个月不推荐8个月不聚会商务部公告如新是合法经营,3亿美元分红计划每增百人一份,股票8-144美元,3000万美元分红计划每增百人一份,3.0,4年,个人规划,500强,把握趋势成为赢家,2015年目标90亿SR6万,2018年目标600亿SR30万,个人目标,年百万卓越300+32017年200+22016年100+12015年30+/50+,2020/6/10,紧密跟随公司计划及活动安排活用系统三大法宝工具聚会教练,百星登峰加码奖20万333333,LTOAgelocMe精油第三季上市晋升奖励政策1+4政策迎星会,2015年度最关键,销售目标锁定的几个时间点520，820，1120，1220,锁定220确定9月考核如新学院的资格,2015年度最关键,锁定520SR以上级别6月份比上季度高一级或构建好SM架构,2015年度最关键,锁定820锁定9月份SR以上级别比上一季度上一级别锁定SM资格的伙伴9，10，11，12月考核,2015年度最关键,锁定1120承上锁定百星登峰SR的资格,2015年度最关键,锁定1220承上落实所有SR达标，锁定百星登峰奖,2015年度最关键,SR以上伙伴锁定30+/100+,2015年度最关键,要落实团队SM的名单，上下同欲上半年有23SM，9月份前增加12个，30+上半年10-12个SM，9月份前增加46个SM，100+,如何锁定3月份,有概念地做如新事业领导人，专注领导力成创翻伙伴们，明确公司各项政策和了解团队活动，活用工具、聚会、和教练倍增和翻动团队,如何有概念地做如新,提高行动量+投入状态,如新的成功=努力+运气+概率,做好市场布局,始业培训+日常培育+运用实践,加强学习力提高沟通成功率,与人相处的原理-他人无错,情绪的管理-带团队的关健,时间管理2015-2018,要专注、专注再专注公司目标这年是过往十一年十倍的成长,1.锁定520.每位伙伴建立1+4战队(争取4月1日拿到首批的奖励)3.推动3月6日及7日的迎星会(团队有表演、TR90秀和分享)，现场设有抽奖4.紧跟公司1+4政策，每人都拿家庭套(800换8000)5.目标16PC6.建立自已及自已客户的照片数据，创造V身V面的成功故事7.完善SM的市场布局8.加强产品会的促成，运用1.0产品的优势，增加PC量(不要只用Ageloc产品进人)9.加强基本功并落实新人对公司政策的理解10.关注公司及团队的一切培训活动，做好带动和推动的工作，建立市场布局！11.帮助经营者建立及累积稳定的PC，尽快解决业绩的问题,三五月份的工作重点,您的人生有几个2