工厂岗位职责

工厂车间的责任生产厂长的车间责任1、职务：生产厂长履行下列职务：1.1厂长在社长的指导下，认真执行国家方针、政策、法令、公司各方针的政策和决议。1.2向总经理提出各时期工厂奋斗目标、核心工作和重大措施建议，不断增强企业活力，开拓前进。1.3全面负责公司生产相关的各项工作。1.4全面负责生产资料的供应和质量。1.5全面负责生产计划，控制生产成本，监督生产任务的完成。1.6主持生产会议，协调各部门之间的合作。1.7监测技术部日常工作和技术人员工作情况。1.8监测质量检测和过程质量控制工作，促进质量控制水平和产品质量的稳定和提高。1.9审核生产设备采购和生产设备技术改造、维修方案。1.10监督各岗位职务，监测人力资源配置情况。1.11指导全厂安全生产和物流保障工作。1.12负责公司和生产相关文件的审查。1.13读生产、库存报告，监控各仓库运作，合理管理库存。 解决生产仓库运作中的问题。1.14协助总经理制定公司的方针政策、制度。1.15分钟发挥各级各部门的积极作用。 协助经理审查评估各部门主管的工作绩效。1.16全厂领导技术创新，搞好企业潜力、创新、改造和新产品开发，不断提高企业技术素质。1.17全面质量管理，坚持“质量第一，用户满意”不断创新、精炼”的质量方针，稳定提高产品质量，满足用户需求，不断创造品牌。1.18实际做好环境保护和劳动保护工作，不断改善工作条件，保证安全文明的生产。1.19加强员工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。1.20要有“用人的唯一贤人”的方针，正确培养、选拔、使用干部。1.21证明企业财产没有受到侵犯。2、职权：厂长根据公司许可行使以下各职权2.1全厂生产经营有决策指挥权，对紧急重大问题有随机处分权。2.2有厂级副职员提名审查和中层干部任免权。2.3雇用、奖惩、调动、任免、解雇的审查/审查权。2.4在规定范围内，有权自主使用企业的各种人员和物资。2.5签发厂内有关文件和工作报告，有权签订各种技术、经济合同或协议。2.6有权本着上级的精神，修改工厂规章制度，调整组织机构，制定具体政策。2.7行使总裁、副总裁赋予的其他权力。原料仓库管理员职务1、职务：原料仓库各仓库管理人员应认真全面履行以下各职务1.1在计划部经理的直接指导下开展工作。 严格遵守和认真落实公司的方针政策和各项规章制度。 严格遵守仓库安全制度，认真落实仓库定置管理办法。1.2组织、监督部从事流动工人工作，阻止野蛮装卸。 负责下属员工的培训、考勤和考核. 负责部下员工的生产力和工作质量。1.3负责原料仓库的安全生产。 有责任阻止违反仓库防火安全的行为。1.4负责本仓库物品的接收、发货，核对品种、数量，填写有关文件、账簿，保证账簿一致。1.5负责本仓库的5S推广、资产管理、档案资料管理。1.6提出建立或修订原料仓库作业规程、管理制度的完善意见。1.7接收原料检查各外包装的健全性，通知质量检查员，明确标明需要不合格退货的原料。 有问题立即向有关部门报告。1.8制作原料的状态表示。 能够识别、记住各种原料代码，掌握库存特性，合理配置区域。1.9原料进入仓库后，立即给各独立包装物贴上标识，保证发放时标识的完整性。1.10商品实行“先进先出，订单发放”原则。 加强与现场沟通，密切配合现场生产。1.11时整理库存，保持仓库清洁卫生，整齐堆积，做好防火、防潮、防霉、防虫工作，发现问题及时解决。 随时注意物品的质量、有效期，有问题立即向上司报告。1.12管理物品库存数量，向上司提供需要补充的原料，及时准确。1.13非上班时间，必要时返厂接收，出货。1.14月定期盘点，按时报告有关文件。1.15根据工作安排，完成上级提出的各项临时任务。2、职权：根据公司许可行使以下各职权2.1有权监督、检查和评估移动工人发出工作命令和执行命令的情况。 有权协调和纠正流动工人的不当工作、行为。2.2移动工人工作安排权、业绩评价、奖惩批准权。2.3提出原料贮藏条件、方法的改进提案权。 提出原料收发作业程序、程序完善的提案权；2.4对原料收发和管理中发生的异常情况有随机应变的处置权，应当立即报告上级。2.5有权收取不符合规章制度规定的原料，应予拒绝。2.6对违反其辖区内发生的消防和安全、货物进出仓库管理、货物损坏、保密制度、推进5S等规章制度的企业和个人，应当给予处罚权或处罚建议权。3、责任：即使本人或部下有下列过失，也应承担其责任，按照有关规则接受处理3.1对流动工人发出不当或错误的管理命令。3.2仓库进出货物的状况、客户资料等丢失、泄漏。3.3过失造成原料收发延误的，可能影响生产，导致原料损失和浪费。3.4发生收发原料品种、数量的错误。3.5原料编号显示错误。3.6流动工人失业、工作效率和质量下降以及违反企业其他规章制度。3.7由于组织、监督、安全教育的实施、消防检查无力，造成了本仓库的安全、消防事故。3.8由于管理不善，本仓库资产遭受异常损坏、损失。3.9其他过失、失职及违反纪律。包装材料检验领导(质量检验员)的岗位责任1、职务：认真全面履行以下各职务(领导负全责，各仓库管理人员负连带责任) :1.1在计划部经理的直接指导下开展工作。 严格遵守和认真落实公司的方针政策和各项规章制度。 严格遵守仓库安全制度，认真落实仓库定置管理办法。1.2建立或修订包装材料检验工作规程、包装材料检验组管理制度，提出完善意见。1.3严格按照公司质量标准，检验各品种包装材料的质量。1.4认真填写检验记录和到货检验报告，当天或次日报告。加强1.5班质量检查与仓库管理人员的沟通，发现问题即报告。1.6掌握包装材料的配套、共同情况，学习研究，提高专业水平。1.7总结各供应商的服务质量水平，向供应部提供评价资料。1.8组长负责下属员工的工作安排、培训教育、考勤工作。1.9按照工作安排，完成上级提出的各项临时任务。2、职权：质量检查长(质量检查员)根据公司的许可行使以下各职权2.1根据有关规则和标准，对每个检验品种按批次判定进货是否合格。2.2各品种包装材料质量改善、配套优化的提案权。2.3完善检验规则，提出改进检验方式方法的建议权。2.4有权要求包装仓库承运人提供运输方面的协助。3、责任：即使本人或部下有下列过失，也应承担其责任，按照有关规则接受处理3.1误判不按照相应规则的规范或标准进行检查。3.2未检测出明显(大比例)不良。3.3发生了检查遗漏。3.4生产急需时，接到包装仓库管理员的通知，未及时检查相应材料，影响了生产。3.5领导有责任降低下属的工作质量和效率，违反企业其他规章制度。3.6其他过失、失职及违反纪律。包装仓库主管(仓库管理员)的岗位责任1、职务：认真全面履行以下各职务(领导负全责，各仓库管理人员负连带责任) :在计划部经理的直接指导下(仓库领导的直接指挥)开展工作。 严格遵守和认真落实公司的方针政策和各项规章制度。 严格遵守仓库安全制度，认真落实仓库定置管理办法。提出包装仓库作业规程、管理制度的编制或修订完善意见。组织、监督下属，阻止野蛮装卸； 组长负责部下的培训、考勤和考核工作。 负责部下员工的生产力和工作质量。负责本仓库的安全生产。 有责任阻止违反仓库防火安全的行为。负责本仓库物品的接收、发货，核对品种、数量，填写有关文件、账簿，保证账簿一致。负责本仓库的5S推进、资产管理、档案资料管理。收货时要检查各外包装的健全性，检查货物的数量、规格，通知质量检查员检查，不合格需要退货的，要有明确的标识。 有问题就马上向上司报告。掌握本仓库内物品的特性、储存要求，合理安排配置区域。掌握新品种的套装包装，保证发货速度和质量。 保证所发货物品的标识正确清晰，指示收货人正确区分包装材料。加强与现场的沟通，与现场生产密切配合，向现场进货急用包装材料后，立即通知现场主任。 根据现场需要，及时报告有关库存数量。出货实行“先进先出，订单发放”原则。 加强与现场沟通，密切配合现场生产。及时整理库存，保持仓库清洁卫生，整齐堆积，做好防火、防潮、防霉、防虫工作，发现问题时予以解决。 随时注意物品质量，有问题即报上司。负责监测物品库存量，向上司提供需要补充的材料，及时准确。非上班时间，必要时返厂领取，出货。每天轮班工作。 每月定期盘点，按时报告关系表。按照工作安排，完成上级提出的各项临时任务。组长调整了本仓库与其他部门之间的工作，一有问题立即报告。2、职权：根据公司许可行使以下各职权有权监督、检查、评价对移动工人发布工作命令、执行命令的情况。 有权协调和纠正流动工人的不当工作、行为。组长行使本仓库全体职工的工作安排权、业绩评价、奖惩审批权。 仓库管理员拥有移动工人的工作安排权、业绩评价、奖惩建议权。提出包装材料贮存方法的改进建议权。 提出包装材料收发工作程序、程序完善的建议权。对包装材料的收发和管理中发生的异常情况有随机应变的处置权，应当立即报告上级。有权收取不符合规章制度规定的包装材料，应予拒绝。对违反其管辖区内发生的消防和安全、货物仓库管理、货物损坏、保密制度、5S推进等规章制度的企业和个人应当给予处罚权和处罚建议权。3、责任：即使本人或部下有下列过失，也应承担其责任，按照有关规则接受处理向仓库管理员(移动工作人员)发出不当或错误的管理命令。仓库进出货物的状况、客户资料等丢失、泄漏。发生了收发材料的品种配套规格数量错误。违反5S规范，定位管理，标识管理(包括标识错误)。由于过失原料的收发延迟，影响生产，导致原料的损失和浪费。仓管员(移动工)失业，工作效率和质量下降，其他违反企业规定。由于组织、监督、安全教育的实施、消防检查无力，发生了本仓库的安全、消防事故。由于管理不善，本仓库资产受到异常损坏、损失。其他过失、失职和违反纪律。成品仓库主任(仓库管理员)的岗位职责1、职务：认真全面履行以下各职务(领导负全责，各仓库管理人员负连带责任) :在计划部经理的直接指导下(仓库领导的直接指挥)开展工作。 严格遵守和认真落实公司的方针政策和各项规章制度。 严格遵守仓库安全制度，认真落实仓库定置管理办法。提出建立或修订成品仓库作业规程、管理制度的完善意见。组织、监督下属，阻止野蛮装卸； 组长负责对下属员工进行培训、考勤、考核，负责下属员工的工作效率和工作质量。负责本仓库安全生产，有责任阻止违反仓库防火安全的行为。负责本仓库的秘密管理、5S推进、资产管理、文件资料管理。负责本仓库物品的接收、发货，核对品种、数量，填写有关文件、账簿，保证账簿一致。每天早晨向厂长汇报库存量。组长对进出仓库的产品数量负责，仓库管理员对此负责。成品进入仓库时，检查各包装的健全性。加强与各有关部门的沟通，密切配合工厂生产，保证发货及时。及时整理库存物品，妥善配置仓库物品，维护仓库环境卫生。监测成品库存数量，及时通知生产部门。随时注意产品质量，有问题及时向上司汇报。非上班时间，必要时必须回到工厂发货。每天轮班工作。 每月定期盘点成品仓库。组长调整了本仓库与其他部门之间的工作，一有问题立即报告。按照工作安排，完成上级提出的各项临时任务。2、职权：根据公司许可行使以下各职权有权对仓库管理员(移动工)发出工作命令、执行命令的情况进行监督、检查、评价。 有权调整和纠正仓库管理人员的不当作业、行为。组长行使本仓库全体职工的工作安排权、业绩评价、奖惩审批权。 仓库管理员拥有移动工人的工作安排权、业绩评价、奖惩建议权。提出产品保存方法的改进建议权。 提出产品收发工作程序、程序完善的建议权；对产品管理中发生的异常情况有随机应变的处置权，应当立即报告上级。必须拒绝接受不符合规章制度规定的产品的权利。对违反其管辖区内发生的消防和安全、货物仓库