【企业管理】怎样面为尖顶管理干部.ppt

如何成为企业高层干部是一个天马行空的官方博客：1。目前一般企业干部面临的12大弊病和4大挑战，(1)干部=“办”和“分”局，(2)12大隐忧：(1)不学习，不读书，不充电，(2)不报或不报好消息，不报坏消息，(3)缺乏跟踪导致下属等待；(4)没有时间教或保持双手；(5)由于没有记录，没有沟通或错误信息；(6)缺乏协调，老板或本位主义；(7)平时考核不到位造成不公平，奖罚无关键绩效指标依据；(8)勇于承担责任，爱逢迎，不爱管闲事；(9)不敢做好人，不敢做好人或能力差，(10)录音带照本宣科，没有创意和见解。不考虑改进或简化(11)用消极的思维谈论困难，各地的人都认为不可能或不可能(12)检查上级，踢上级，放弃权力和不愿承担责任，(3)我们面临的四个挑战来自：(1)来自企业外部环境的挑战，(2)来自上级提出的各种问题的挑战，(3)来自同事和下属的挑战，(4)来自公司政策的挑战，(2)优秀干部的基本素质和条件，333366(1)用专家的自我承诺勤奋练习铁三角功夫：(1) (2) (3)专家精神的坚韧，(2)对人类心理学的理解使人名利双收，(1) (2) (3)，(3)，(3)，(3)愿意用3H1F处理事情，(1)头脑：学者和专家的冷静，(2)心灵：宗教家庭的热心，(3)手：1英尺，(4)用“三种感觉”结合“三种感觉”来塑造渴望追求成长，(3种感觉) (3)使命感，(1)平常心，(3)强化心，(4) (1)面对老板，(1)协助，(2)建议，(2)面对客户，(1)接受，(2)感谢，(3)面对同事，(1)协调，(2)合作，(4)面对下属，(1)教育，(2)，(6)，扮演好角色，进入职场，(1)思考者，(2) (4)先锋官，(7)愿意承担四大任务，发挥七大能力， (4)四项主要任务：(1)日常关键项目管理(Q、C、D、M、S、P)，(2)教育和培训，(3)改善工作，(4)人际关系。 充分发挥七种能力：(1)实现目标的能力；(2)找到好策略的能力；(3)运用组织的能力；(4)交流意见的能力；(5)激励下属的能力；(6)培养下属的能力；(7)创新能力；(8)具有“三感”和“三力”的人；(1)三种感觉：知识；(2)洞察力；(3)勇气和洞察力；(2)三种力量：魅力；(2)大胆；(3)影响力；(9)摆出5U坚强精神的能力。能够做某事。参与并激发创造力以扩大优秀企业干部的能力DATPA，(1)，激发创造力的四个要素：1。强烈的好奇心。灵活的思维3。注意头脑的训练。收集材料，充分利用你的“潜在意识”。(3)有明确的意志和目标是必要的(松下幸之助发明了双插座，因为他看到他的姐姐和哥哥在争夺插座插头)。(4)突破五式转化法的问题(等一下，应该有办法)信心是创造力的基础：1。消除偏见(重新设计)2。试着采取怀疑和否定的态度(5HY哲学应用)3。有决心突破目前的局面。具有不同工作性质的人，使用不同的工具来学习。不要遵循旧的规则(重新思考)，(5)训练你的思维，准备材料。1.培养每天思考的习惯。2.锻炼你的想象力(彩色珠宝来自同一块水晶石，但人们更喜欢红色和蓝宝石)。3.集中你的意志，激发你的灵感(哲学家KONT必须在清晨看着大树练习集中注意力)。4.感受并磨砺你的眼睛。5.培养迂回思考的能力。6.笔记可以增加你的灵感。7.从“小措施”和“小成功”开始。(6)用你的嘴、手和脚来组合所有信息。1.让别人表达他们的观点。2.多与他人讨论。3.如果你觉得困难，就分开思考。4.从反面考虑。5.尺寸和长度的变化。6.把不相关的东西牢牢连接起来。7.从四面八方聚焦。8.布拉姆斯托明。7.分析的Ariz概念方法：(重新思考)，(1)分析阶段： a .期望的目标(知道为什么)b .障碍(知道什么)c .导致障碍(知道为什么)的直接因素是什么d .在什么条件下障碍(知道什么)可以被消除，(2)操作技术阶段(重新工具)(3)综合阶段(重新设计)，(8)向大师学习以消除无知和文盲：(1)用谦卑的心问，(2)用真诚的心听，(3)用大胆的行动(5)、(6)、(7)老式，(8)