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文档简介

1/3职工培训效果的评估开展培训的条件公司开展培训的条件公司要有效地开展职工培训，应在观念和措施上具备以下条件培训不仅仅是公司的费用支出，而是公司对人力资源的投资，必然会有投资收益；职工培训应有公司经理的支持；适当规模的职工培训机构；合格的培训师资；合理的培训经费预算；齐备的培训设施；完整的培训工作记录。总之，公司开展培训工作要具备人、财、物、时间等各方面的条件，并最大限度地利用这些条件发挥培训效益。职工培训效果的评估培训效果评估的准则。正确评估培训效果是公司培训工作的一个必要环节。由于培训效果有些是有形的、有些是无形的，有些是直接的、有些是间接的，有些是短期的、有些是长期的，因此培训效果的评估十分复杂。正确评估培训效果要坚持一个准则，即培训效果应在实际工作中得到检验。2/3培训效果要从有效性和效益性两方面进行评估。培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益，而不仅仅是判断培训目标的实现程度。培训效果的评估方法很多，下面分述几种。成本收益评估法。在经济上，成本收益分析法常用以评价投资效果。由于在一定意义上可将培训视为公司的一项重要投资，因而在评估培训效果时也可借鉴成本收益分析法。运用成本收益分析法评估培训效果，要注意以下几点培训项目的目标要明确；只有具有可比性的培训项目才能相互比较；比较的口径和单位应一致；真实反映培训工作的质量；要考虑培训项目的机会成本；计算培训项目的投资回收期，要考虑该项目对其它项目带来的收益；评估的依据只能是培训对公司生产经营实际起作用的费用和收益。LOCALHOST以汇报的方式评估培训效果。职工完成培训回到部门工作，应及时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与3/3该职工之间的双向交流，了解培训目标的完成情况，检查职工掌
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