2020年个人专业技术中的工作总结

个人专业技术方面的工作总结我于1990年7月毕业于市城乡建筑学校，同年成为市巍山巍屏建筑公司的技术员，分配到浙江长兴县长广煤矿会社长广水泥厂工地实习。 该项目是扩建工程，单位工程多，施工难度大，重点突出于两个方面：一是各单位工程间轴线精度要求特别高，首先各单位工程连接输送机，校准定位设备的要求高；二是埋件量多，要求精度，控制轴线和海拔的准确性针对以上技术问题，我们了解到困难，采用不同的测量组合，多次研究，对最终选择最佳方案作为最终测量结果的埋设材料，我们积累了经验，首先确定大体位置，偏差控制在5mm以内，然后在混凝土收缩比较稳定的状态下再定位，偏差为1mm 经过不断的努力和经验的积累，自己的努力得到了公司领导的肯定和赞扬。自91年起，自己独立开工，从工程质量、进度、资料三个方面控制整个工程。 我参加了当时浙江省的重点工程之一的长兴火力发电站的一部分工程，和当时被称为火力发电的哥哥的省五建技术骨干们一起在工地上战斗。 工程质量：首先从原材料合格证、复试报告和外观质量三个方面保证原材料质量和收集资料的完整性，避免工程完成时工程资料检验不必要的纠纷，接着在工程质量的控制下，谁施工谁负责，谁检验谁负责，当天生活当天检验，每7天评估一次， 一个月一次性评估的同时牢牢抓住各班组、各员工之间的交接检查，谁的施工质量检查对谁都不负责任，并积极致力于保护成品，节约班级劳动力，同时节约工程原材料，避免不必要的返工和材料浪费，同时提高了外观质量。 关于工程进度：首先要有良好的实际进度计划和实际工地布局，有明确的目标进度计划，对整体进度的实施起到了指导作用。 有了实际安排，既可以放置足够的原材料，又可以节省材料二次运输费用，然后人员排队，班长和员工是长期遵从本项目的老工人，这种工程质量比较稳定，安全意识强，易于管理，又加大物流工作力度，温暖员工如此团结，充分发挥职工工作积极性和操作技能，最终保证工程质量，能按时完成工程任务的工程资料，首先全面收集资料，在工程中收集各项原始工程技术资料，在工程中间检验和竣工前收集更全面的资料， 作为总包单位收集各承包单位的各项技术资料，保证各批入场资料合格，保证各试件验收合格，并要求工程施工严格按规范施工，资料必须让他人理解，资料的好坏直接关系到工程竣工验收是否顺利。94年起，调到上海地区，当时负责上海京剧场综合楼项目总施工，工程管理高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更严格，在施工中要保证安全，把安全工作放在第一位。 首先要解决施工中高、大、难的问题，高：一要保证施工的垂直度，二要保证施工的高度。 高度给辐射工作带来一定的技术要求，一般的平面辐射采用地板上留孔的吊线法和铅垂仪法施工，或者同时在房屋四角的纵横方向上弹出垂直线。 这有两个好处。 一是可以探讨内悬架的精度，二是可以探讨外壁面的垂直度。 尽可能多研究一般外壁面构造的垂直度可控制在5mm以内，批量层的偏差可控制在2mm以内。 水平控制点采用双控制点法，一个作为测点，一个作为探讨点，避免人为误差。 大：一是细分分工，二是加强管理人员与班级之间的协调和团结，管理人员应具有更高的素质，要求知识全面，协调能力强，保证工程顺利完成。 难：一是预先分析，二是突破难关，重要的技术问题是应用“PDCA”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。 在运用新材料和新技术方面，采用样板间、样板层积累经验，可以避免决策错误。 从三个方面抓住安全。 一是对本工程实施各项具体安全操作规程，制定安全措施，在工程开工前制定各专业工程安全施工方案，委托公司和甲方审查。 二是配备充分合格的安全管理人员，各班长应配备兼职安全人员监督本班班的日常施工安全生产，发现安全危险及时解决，消灭安全事故萌芽状态。 三是提高项目经理的安全意识和各生产员工的自我安全保护意识，使整个工地安全第一，安全幸福。95年至96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部江口仓库中心工地担任施工人员，项目经理张八(在中天新生派人物中有很大影响)在他的直接指导和管理下，我们的项目团队克服了种种困难，称为仓库中心97年至98年，在中天集团上海分公司喀布特工地担任预算员，该工地为外资企业扩建项目，首次认识到与老手交往合同是多么重要，双方的信函交流直接关系到工程索赔和签证。 该项目总承包公司是美国国际承包公司福陆丹尼尔公司。 其下转包部门非常多，各转包部门之间的协调也非常重要。 特别是在老外眼里，安全是谁也取代不了的。 在任何时候都要先遵守安全，稍微在外国人眼中是个小问题，在老外的眼中可以看作是天崩。 在这样严格的管理下，我熟悉了老外的这一管理，在工程中有信心，与总承包部门密切合作，顺利完成了工程任务，在项目部取得了很好的经济效益。98年底，随着集团公司业务量的不断提高，本人和同事们不远。 不辞劳苦，由中天集团上海分公司迁往广东的目前中天七建中山第二项目部，完成中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共十万平方米以上的施工任务，其中第十一期和第十二期分别获得广东省优良样板工程。 在本人积极参与和努力下，我项目部参与投标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一级商住楼等多项工程一举中标，中标成本6600多万人，为我公司在广东生活、开拓建筑市场、扩大企业知名度贡献了微力。经过多年的建筑施工现场管理，我增加了知识，拓宽了视野，总结了很多现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。 书的理论知识和现场实践经验在实现完美结合的同时，随着建筑工程水平的提高，我们要求在今后的工作中赶上形势，在工作中更加认真、认真、掌握新技术，迎接新挑战的同时，坚决树立质量第一、业主