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文档简介

项目承包协议,承包单位：精益生产项目组委托方（公司代表）：承接方（项目组长）：,2002年7月1日至2002年12月31日,上海柴油机股份有限公司,立项目的与核心任务,立项目的：不断改进，精益求精质量为本，精益规范，流程简捷，全员推进,核心任务：推行5S、TPM营销改善采购改善产品物料减少生产工艺流程改造营运流程改善,项目进度表（详见下半年改革计划）,项目考核,对项目组的考核：考核主体：由公司委托人力资源部业绩考核科，根据项目进度和阶段成功标志，进行考核考核客体：项目组组长考核结果报经公司审批后作为项目激励的依据。,对项目组成员的考核：考核主体：项目组组长考核客体：项目组成员考核标准：项目组成员对项目的贡献率及组长对成员的满意度考核结果作为对项目组成员激励的依据。,项目激励办法,项目激励：项目总额度为30万激励办法：项目组激励额度考核得分分值分值（元/分）总激励额100分支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出激励额建议方案，经项目评审小组审批后兑现。,项目评定,评审小组人员：组长：俞银贵组员：,项目评审结果：,组长签名：,双方责任,承接方：编制项目实施计划组织实施项目工作计划合理使用项目经费和奖励,委托方：按照约定落实费用和奖励对项目的进度、资金使用情况进行检查、监督和提出奖惩意见解决项目进程中突发问题协调相关部门资源，对项目顺利进行提供有效支撑审核批准项目计划实施,违约责任,违约责任：由于委托方调整企业发展方向，终止的项目，委托方应支付项目已完成部分的奖励；委托方在协议期间增加的项目，应相应增加激励；承接方在协议期间，无正当理由，未完成协议的有关约定，委托方可扣发奖该项目励费用，直至扣完为止。,项目小组成员名单,项目组长：朱健康副组长：孙玉明秘书长：马磊副秘书长：张龙兵组员：邱国平曾庆元顾银祥周志光陈良宇徐文彦乔喜旺吴春辉,其他约定,委托方代表（签字）年月日,承接方代表（签字）年月日,其他：对合约执行有争议，由公司内部协调解决。根据项目组对公司今年各项指标完成的贡献率，年底再由公司决定另行嘉
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