pce产品事业群在职教训课程——5s教训课程.ppt

PCE產品事業群在職教訓課程,天马行空官方博客：,一.5S運動的興起,20世紀末,標有“MADEINJAPAN”產品遍布全球,許多經濟學家及管理學者不禁要問,日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們:,不斷追求效率,不斷追求品質,不斷研究發展,在追求的過程中有兩個特色,5S運動興起便是其中之一.,天马行空官方博客：,二.甚麼是5S,1.整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉.,A.目的:騰出空間,空間活用,防止誤用塑造清爽的工作環境.,B.注意:要有決心,不必要的物品應斷然加以處置,這是5S的第一步.,二.甚麼是5S,2.整頓(SEITON):把留下來的必要物品依規定位置擺放,並放置整齊,加以標示,A.目的:消除尋找物品的時間.整整齊齊的工作環境.消除過多的積壓物品.,B.注意:這是提升效率的基礎,二.甚麼是5S,3.清掃(SEISO):將工作場所看的見與看不見的地方清掃乾凈,保持乾凈.亮麗的工作環境.,A.目的:穩定品質.減少工業傷害.,二.甚麼是5S,4.清潔(SEIKETSU):維持上面3S的成果.,A.目的:培養好習慣,遵守規則的員工,營造團隊精神.,5.素養(SHITSUKE):每位員工養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養員工主動積極的精神.,三.如何推行5S,A:消除意識障礙,B:成立推行組織,設置推行委員會,C:展開文宣造勢活動,D:教育訓練,E:實施,F:查核(查核表),G:競賽,四.5S實施要決(A),A:整理,a.不能用,b.不再使用,c.可能會再使用(一年內),d.6個月到一年左右用一次,e.1個月到3個月使用一次,f.每天到每周用一次,廢棄處理,放儲存室,不用,很少用,少使用,經常用,放儲存室,放工作場所,四.5S實施要決(B),B:整理,具體做法:,1.騰出空間.,2.規劃放置場所及位置.,3.規劃放置方法.,4.放置標示.,5.擺放整齊.明確.,效果:要用的東西隨即可取得,不光是使用人知道其它人也能一目了然.,四.5S實施要決(C),C:清掃,工作場所徹底打掃乾凈:,1.從地面到天花板所有物品.,2.機器工具徹底清理.,3.發現髒污問題.,4.杜絕污染源.,四.5S實施要決(D),C:清潔,保持以上3S,運用手法有:,1.紅色標簽.,2.MEMO.,3.目視管理.,4.查檢表.,四.5S實施要決(E),E:素養,1.5S活動始于素養,終於素養,2.一切活動靠人,假如(人)缺乏遵守規則的習慣或者缺乏自動自發的精神,推行5S易于流于形式,不易持續.,整頓:從心中就有(將就應有的定位)的想法,整理:從心中就有(應有不應有)的區分,並把不應有的去除的觀念.,四.5S實施要決(E),E:素養,清掃:從心中就有(徹底清理乾凈,不整潔的工作環境是恥辱)的想法.,清潔:心中隨時保持清潔,保持做人處事應有態度的想法.,素養:心中不斷追求完養的想法.,五.5S實施的技巧,1.紅牌作戰,A.目的:運用醒目的紅色標簽標明問題之所在,B.實施方法,2.目視管理,A.馬路上的行車線,B.郵箱,C.公告欄,D.看板或標示牌,E.如銀行櫃台窗口之標示,F.如餐廳經理與服務生之制服,3.查檢表,六.5S與企業經營途徑之關係,工廠,P(生產力),Q(品質),C(成本),D(交期),M(士氣),S(安全),管理項目,提供,服務,P(生產力),Q(品質),C(成本),D(交期),S(安全),5S,Q(品質),C(成本),D(交期),滿足客戶需求,客戶信賴,營收提高,利潤增加,永續經營,七.5S的效能,1.提升企業形象,2.提升員工歸屬感,3.減少浪費,4.安全有保障,5.效率提升,6.品質有保障,八.5S說明書,1.現代人易得現代病,現代病無奇不有,而5S的出現,正是現代病的克星.,2.5S易于吞服,有病治病,無病強身,它無負作用清安心服用.,3.成份:整理.整頓.清掃.清潔.素養,4.功能:對任何疑難雜症均有效,5.用法:后續說