招商部部门职能

招商融资部部门职能一、部门主要工作职责1、拆迁工作管理根据公司的项目开发计划制定拆迁工作计划及拆迁资金支付计划。、将拆迁工作计划送总工室审查，资金支付计划报财务部审核，审核通过一并报总经理审批。、与拆迁单位、拆迁事务所衔接拆迁计划。、协调拆迁单位召开拆迁动员会，发布拆迁公告。、进行拆迁调查、摸底拆迁户的房屋产权、人口、青苗等情况。、进行房屋、土地、设施的丈量。、进行丈量结果的核对。、与拆迁户签订拆迁补偿协议。、拆迁房屋、腾出土地。2、招商工作（1）根据公司待租的物业制订租赁计划（包括招商业态和租赁起始时间）。（2）对待租物业周边的相似业态的租赁价格进行摸底调查，提出租赁地价，报请监执委和总经办审批。（3）发布招商信息或寻访客户，与意向客户签订租赁协议。（4）将草签的租赁协议送法律顾问审核，与工程部、物业公司等部门落实协议中应解决的有关问题。（5）签定租赁合同，收取租赁护履约保证金。（6）安排租赁胡进场，执行合同内容。3、对外融资工作：（1）根据融资项目收集、整理、汇总相关信息数据、文件资料。（2）策划、设计、拟订融资方案，并按程序报批。（3）组织实施经批准的融资方案。（4）及时跟踪融资方案的执行进程，反馈相关信息。（5）开发和管理融资渠道，建立和维护客户关系。4、新项目拓展工作：（1）根据招商部获得的土地信息或总经办交办的任务，与拟出让土地的单位洽商。（2）将初步洽商的情况整理，会同总工室、工程部、销售部、企划部、财务部等部门测算项目成本和效益以及可安排的资金量，就项目的可行性进行分析，提出与对方单位协商的方案、原则。将结果向总经理汇报。（3）如获总经理肯定，则按照既定的方案与对方协商，签订股权或土地受让的协议。（4）将草签的协议送法律顾问审核。（5）与拟出让土地单位签定正式股权或土地受让合同。 5、紧急预案牵头应对、指挥及协调处理工作： （1）负责公司相关外联单位（如派出所等）的关系维护； （2）公司发生突发性事件时应在15分钟内赶赴现场牵头处理，在了解事件经过后迅速制定有效措施与总经理沟通； （3）如时间不允许，经口头电话请示总经理后立即予以实施； （4）对实施过程中需参与的各部门员工有协调指挥权，各相关参与人应全力配合； （5）突发事件处理完毕，应及时牵头组织召开相关会议，并对处理结果进行适时有效的评估；（6）对于典型案例必要时可纳入公司案例培训教材，进行员工培训；二、部门权力1、有对本部门员工奖罚、聘用及辞退的决定权；2、有在总经理授权范围内与相关部门协调关系时的自决权；3、有对拆迁方案制定和实施步骤的建议权；4、有对拆迁资金支付的建议权；5、有对本部门费用开支的审核权； 招商融资部组织架构图编制数：4人经理1人副经理1人 文员1人（共享）招商员1人 招商融资部经理岗位说明书一、工作关系直接上级：总经理直接下级：副经理晋升方向：副总经理轮换岗位：二、薪酬与福利标准（元/月）1、固定工资： 3600 2、个人绩效工资：4800 3、整体绩效工资： 3600 小计：120004、月度奖励金： 5、年终其他部分：三、任职资格教育背景：经济管理类大专以上学历；培训经历：受过有关技改、投资、租赁及房地产专业等方面的培训；经 验：10年的工作经验，其中有5年以上的管理经验；能力要求：有较强的文字写作和语言表达能力，与人的沟通能力、协调能力较强，行事果敢，有较强的组织能力；态 度：忠诚可靠，踏实肯干，敬业务实，为人正直。四、主要职能1、管理本部门工作及员工；2、负责完成项目用地的拆迁工作；3、负责公司待租物业的招商工作。4、负责项目开发过程与相关部门及周边关系的协调工作；5、负责公司新项目得考察、洽商；6、负责向银行融资的工作；五、职位描述（主要工作任务指标）1、负责本部门工作职责的编制和审定；2、负责本部门工作计划的制定审核及检查落实；3、负责按照公司的开发计划完成拆迁腾地工作；4、负责衔接、协调与政府、公安、城管等与拆迁和开发工作相关部门的关系；5、负责处理开发过程中发生的阻工等矛盾；6、负责根据公司的融资计划完成融资工作。7、负责以合适价格按时全部完成待租物业的招租。8、负责收集新项目信息并及时向总经理汇报或接受总经理指示，负责新项目的调查、测算、洽谈等；9、负责突发应急事件牵头处理工作。六、职权分析（主要行为指标KPI）1、有对本部门员工奖罚、聘用及辞退的建议权；2、有在总经理授权范围内与相关部门协调关系时的自决权；3、有对拆迁方案制定和实施步骤的建议权；4、有对拆迁资金支付的建议权；5、有对本部门费用开支的审核权；七、职位责任（主要业绩能力指标KRI）1、对本部门工作计划的完成情况负责；2、对本部门员工违章违纪所造成的不良影响负责；3、对除开政策因素及非本人原因所致外，没有完成拆迁计划负责；4、对因本人原因处理失误，导致阻工，破坏施工的不良后果负责：5、对因本人耽搁延误，错失获得新项目良机的后果负责；6、对因本人对外协调关系失当给公司工作造成损害的行为负责；八、分类及等级说明职务分类管理行政技术普工职级分类总经理1副总（总工、总会计师、营销总监）2总助（副总工、副总会计师、营销副总监）3经理4 副经理5 经理助理（项目经理）6主管级7 副主管级8 员工级9学历硕士以上本科（含无学位EMBA）专科中专高中级及以下职称分类高级中级初级不限本岗人员签名：日期：部门负责人签名：日期：人资部负责人签名：日期：招商融资部副经理岗位说明书一、工作关系直接上级：部门经理直接下级：部门主管晋升方向：部门经理轮换岗位：二、薪酬与福利标准（元/月）1、固定工资： 3000 2、个人绩效工资： 4000 3、整体绩效工资： 3000 小计：100004、月度奖励金： 5、年终其他部分：三、任职资格教育背景：经济管理类大专以上学历；培训经历：财务及金融相关专业知识培训；经 验：5年以上财务、房地产行业工作经历；能力要求：较强的公文写作能力，较强的沟通及应变协调能力，良好的服务意识；态 度：忠诚敬业，踏实肯干，务实严谨，为人正直。四、主要职能1、收集、整理、汇总融资项目的信息资料；2、开发和管理融资渠道，建立和维护客户关系；3、策划、设计和实施公司项目融资方案；4、落实和执行公司融资项目计划及进程；5、参与和协管部门的招商工作。6、联络及协调与部门业务相关工作；7、协助经理管理本部门工作及员工，完成交办的其他工作。五、职位描述（主要工作任务指标）1、负责及时制订融资方案；2、负责融资方案的执行和跟踪，确保融资及时到位；3、协助经理完成部门的招商计划。4、负责协调和维护与相关部门及人员的业务关系；5、协助经理完成招商工作及部门其他工作。六、职权分析（主要行为指标KPI）1、有对相关部门进行信息数据、文件资料的采集权；2、有对融资方案执行事项的建议权；3、有对本部门其他工作事项的建议权。七、职位责任（主要业绩能力指标KRI）1、对未能完成本职工作，导致不良后果负责；2、对本人或下属员工违章违纪行为造成的不良影响负责；3对因本人失职，造成新融资未能获取或进展缓慢负责。八、分类及等级说明职务分类管理行政技术普工职级分类总经理1副总（总工、总会计师、营销总监）2总助（副总工、副总会计师、营销副总监）3经理4 副经理5 经理助理（项目经理）6主管级7 副主管级8 员工级9学历硕士以上本科（含无学位EMBA）专科中专高中级及以下职称分类高级中级初级不限本岗人员签名：日期：部门负责人签名：日期：人资部负责人签名：日期：招商融资部招商员岗位说明书一、工作关系直接上级：部门经理直接下级：无晋升方向：部门经理轮换岗位：二、薪酬与福利标准（元/月）1、固定工资：960 2、个人绩效工资： 1280 3、整体绩效工资：960 小计：32004、月度奖励金： 5、年终其他部分：三、任职资格教育背景：营销管理类大专以上学历；培训经历：房地产营销相关专业知识培训；经 验：5年以上房地产行业工作经历；能力要求：较强的沟通及应变协调能力，严谨的工作态度，良好的服务意识；有丰富的商家联络网络。态 度：忠诚敬业，踏实肯干，务实严谨，为人正直。四、主要职能1、收集与项目及招商工作相关的信息。2、建立各种业态的商家联络档案和联系网络。3、根据公司要求合理搭配商家业态结构。4、以合理价格完成待租物业的招商工作。五、职位描述（主要工作任务指标）1、通过多种渠道建立各种业态商家的联系网络；2、为公司新项目前期策划的商业定位提供建议；3、收集掌握公司已建成或在建或将建项目周边商业地产的租赁价格；4、提供丰富客户供公司择优选择。六、职权分析（主要行为指标KPI）1、有对新项目商业定位的建议权；2、有对招商方案制定的建议权；七、职位责任（主要业绩能力指标KRI）1、对未能完成本职工作，导致物业空置的后果负责；2、对本人违章违纪行为造成的不良影响负责；3、对因本人失职，造成租赁客户与公司纠纷使公司蒙受损失的后果负责。八、分类及等级说明职务分类管理行政技术普工职级分类总经理1副总（总工、总会计师、营销总监）2总助（副总工、副总会计师、营销副总监）3经理4 副经理5 经理助理（项目经理）6主管级7 副主管级8 员工级9学历硕士以上本科（含无学位EMBA）专科中专高中级及以下职称分类高级中级初级不限本岗人员签名：日期：部门负责人签名：日期：人资部负责人签名：日期：招商融资部文员（兼）岗位说明书一、工作关系直接上级：部门副经理直接下级：无晋升方向：主管轮换岗位：二、薪酬与福利标准（元/月）1、固定工资： 2、个人绩效工资： 3、整体绩效工资： 小计：4、月度奖励金： 5、年终其他部分：三、任职资格教育背景：文秘或中文专科以上学历；培训经历：受过办公文秘、档案管理及礼仪礼节方面的相关培训；经 验：1年以上行政管理工作经验；能力要求：熟练的办公软件操作，较强的人际沟通和服务意识；态 度：品行端正、做事细致、严谨，踏实敬业、责任心强。四、主要职能1、督促部门员工按时提交月工作计划并落实完成情况；2、统计部门年度资金预算工作；3、完成本部门日常文职工作；4、部门相关后勤服务工作；5、完成上级领导安排的其他工作。五、职位描述（主要工作任务指标）1、负责本部门各项目资料整理归档；2、协助部门经理做好年度资金预算工作；3、部门办公用品的请购、登记与发放；4、负责部门财产物资的监管与维修、维护；5、负责上级领导的文印工作；6、负责各种相关会议考勤、会务跟踪服务，部门周例会会议纪要撰写；7、负责文件、会议通知、工作任务的上传下达；8、负责对应办公室和其他部门工作往来的衔接和协调；9、负责按时督促部门经理的工作计划和敦促完成工作计划；10、对财务部上报本部门的月度资金支出计划表；11、负责配合新员工、离退职员工的手续办理等人事工作；12、协助经理管理部门全员的各项制度执行情况；13、配合部门经理的其他行政管理工作；六、职权分析（主要行为指标KPI）1、有对部门员工违章违纪行为的处罚建议权七、职位责任（主要业绩能力指标KRI）1