罗兰贝格—工作方法体系介绍[教材].ppt

,罗兰贝格国际管理咨询公司RolandBergerStrategyConsultants,工作方法简介,市场定位,1.罗兰贝格国际管理咨询公司使命描述,市场领先的、受尊敬的、提供专业咨询服务的全球战略咨询公司我们致力于帮助客户获得可持续的竞争优势，进而获得持续的增长、回报和股东价值我们通过独特的竞争力和创新性实现差异化我们仍然是一家中立的专业咨询公司我们为业界精英提供开放的、宽松的工作环境,2.我们是一家市场领先的战略管理咨询公司,在22个国家有31个分公司超过1500名员工4亿美元的销售额,3.许多全球领先的企业是我们的客户,客户举例,4.我们是唯一一家源自欧洲的战略咨询公司,罗兰贝格2000年的市场地位,咨询公司,市场份额,全球,咨询公司,市场份额,欧洲,咨询公司,市场份额,德国,23%12%8%6%5%4%3%2%37%,McKinsey&Co.A.T.KearneyBostonConsultingGroupBain&Co.ArthurD.LittleBooz-Allen&HamiltonRolandBergerMercerManagem.Cons.Others,McKinsey&Co.A.T.KearneyRolandBergerBostonConsultingGroupArthurD.LittleBain&Co.Booz-Allen&HamiltonMercerManagem.Cons.Others,20%9%8%8%7%6%5%2%35%,McKinsey&Co.RolandBergerBostonConsultingGroupA.T.KearneyBain&Co.MercerManagem.Cons.Booz-AllenHamiltonArthurD.LittleOthers,26%18%13%12%6%5%4%4%12%,Source:ManagementConsultantsInternational2000,410,RolandBerger,5.我们在每个咨询顾问的增值榜上排名第二,2000年每个咨询顾问的增值EUR000,234,304,315,351,448,ArthurD.Little,BostonConsultingGroup,Bain&Company,BoozAllen&Hamilton,McKinsey,我们是一家快速发展中的公司,1.我们一直以领先市场的速度增长,咨询费收入EURm,168,1995,193,1996,235,1997,273,1998,340,1999,433,2000,罗兰贝格,咨询市场(1995=100%),+21%p.a.,+12%p.a.,2.我们的员工是这一快速增长的缔造者,员工数,1995,1996,1997,1998,1999,2000,234,253,350,400,429,472,594,684,754,804,912,1,038,828,937,1,104,1,204,1,341,1,510,服务,咨询顾问,工作方法,1.客户导向,客户的利益,罗兰贝格的支持,适合不同客户的方法,工具的正确使用,交互式的客户咨询顾问团队,向客户的团队传授专有技能,创新而全面的解决方案,2.成功的秘诀:行业和功能的交叉团队,汽车,化工和石油,消费品和零售,工程产品和高科技,金融服务,信息,医药和医疗器械,公共服务,交通,公用事业,功能CC,行业CC,公司战略,公司金融,IT/电子商务,营销/销售,营运战略,公司管理,公司重组,Consultantteams,Consultantteams,Consultantteams,Consultantteams,Consultantteams,Consultantteams,Consultantteams,Consultantteams,Consultantteams,Consultantteams,Consultantteams,Consultantteams,3.我们的咨询服务:可操作的战略,业务组合管理(M&A),并购后整合价值管理电子商务战略创新性增长和营销战略重组,领导结构和流程e-转型提高劳动生产率,降低成本营运(供应链,全球采购),战略问题,实施支持,举例,4.我们的行业知识是我们成功的基础,2000年销售额的行业结构%,工程产品和高科技,电信,消费品和零售,交通,金融服务,汽车,公用事业,公共服务,化学和石油,医药和医疗器械,17%,14%,13%,12%,11%,10%,10%,6%,4%,3%,5.我们的咨询服务定位于CEO的层次,2000年销售额的功能结构%,14%