战略规划模板 (含目标列表).ppt

产业公司或企业战略规划参考模板,战略管理部提供,2020/6/10Page2,战略规划文本结构,愿景与使命（价值观、组织文化）,战略目标,战略定位分析1、战略基础2、战略SWOT3、战略定位,策略组合（战略保障措施）,技术创新策略,业务开发策略,运营效率改进,投融资策略,其它,战略行动计划（战略任务组织分工）,财务模拟,是什么为什么,做什么,如何做,重组与并购策略,战略纲要,战略规划,战略行动,组织保障策略,目标规划,商业竞争策略,风险分析与应对策略,2020/6/10Page3,第一部分,战略纲要,2020/6/10Page4,使命与愿景,描述一个组织或机构为什么存在（存在的价值或意义）？组织或机构愿意努力去实现的景象（远景或目标）是什么？追求什么？遵循什么？。,备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。,2020/6/10Page5,核心价值观,描述一个组织或机构做事的指导思想，主要指组织成员对工作、对客户、对社会的一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵循什么？该坚持什么？。,2020/6/10Page6,战略展开地图一：远期,2020/6/10Page6,举例,2020/6/10Page7,战略目标（阶段性目标）,是对企业使命与愿景的具体阐释，更加具体地描述组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。这些目标甚至可以进行定性或定量的描述，可以让组织成员更好地理解组织的使命愿景。这些目标可以转化成组织行为，得到组织的响应。更具体地，在此基础上，提出近期阶段性目标（3-5年）阶段性目标必须转化成具体的组织行为，并纳入绩效管理系统，促使目标得到组织保障。,2020/6/10Page8,战略目标的财务性描述,不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。关键是：必须在战略上分析这些财务性指标依赖于哪些具体的战略行动得以保障。,2020/6/10Page9,战略展开地图二：3-5年,2020/6/10Page9,举例,万元,医保资质,医疗提升,服务提升,产科资质,学科建设,综合二甲,精益改进,技术创新,阶段一,阶段二,阶段三,-1000,重点三甲,收入,利润,门诊量,万人次,2020/6/10Page10,战略行动-基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务,2020/6/10Page11,第二部分,战略定位分析,战略基础,战略环境,战略定位,2020/6/10Page12,战略基础概要,战略定位,战略环境,战略评价,业务描述（产品、市场、分销、生产与价值特性）业务模式公司成长历程公司结构,2020/6/10Page13,战略定位,战略环境,战略评价,战略SWOT分析,价值链分析行业特征分析PEST（宏观环境与趋势分析）市场规模分析竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等）商业模式（盈利模式）分析竞争要素分析、核心竞争能力评价竞争优劣势比较战略机会与挑战分析战略能力评估,2020/6/10Page14,战略定位,战略定位,战略环境,战略评价,业务组合市场与客户商业模式核心竞争能力投资结构资本结构其它,2020/6/10Page15,第三部分,战略目标规划,业务目标,财务目标,资源目标,2020/6/10Page16,总体目标,战略定位,战略环境,战略评价,业务目标财务目标资源发展目标,2020/6/10Page17,阶段性目标：,战略定位,战略环境,战略评价,业务目标财务目标资源发展目标,2020/6/10Page18,业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模,策略组合：,2020/6/10Page19,业务目标规划举例2,策略组合：,2020/6/10Page20,第四部分,策略组合,2020/6/10Page21,业务开发策略,2020/6/10Page22,技术创新策略,2020/6/10Page23,市场营销策略,2020/6/10Page24,业务重组与并购策略,2020/6/10Page25,产能改进策略,2020/6/10Page26,成本降低策略,2020/6/10Page27,其它策略。,2020/6/10Page28,第五部分,风险评估与应对策略,2020/6/10Page29,第六部分,战略行动2009-2013,2020/6/10Page30,战略任务