施工组织计划书

第七章施工组织计划1、施工组织和职能1.1、施工组织图1.2、分工和职责总承包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工队伍，组织现场项目经理、材料工程师、现场工程师、现场质量经理、检验工程师和现场安全员认真消化设计方案，充分理解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方的具体责任，对施工细节和进度做出详细安排，配合公司财务部严格控制项目投资和施工预算。在施工过程中，协调项目业务人员、设计人员与施工现场保持联系，对施工过程进行全面指挥，并将施工中的重要信息通知公司领导。工程部经理：科学、严密地组织和调配施工人员，严格按照图纸和质量进行施工，负责现场所需设备和材料的加工和准备，抓好施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全和质量负责，负责在施工现场与甲方代表协商相关事宜，并随时与总承包项目经理保持联系，汇报工程进度，以便总承包项目经理管理施工项目。现场安全员：按照现场施工安全管理规定，实施现场安全监督管理，牢固树立安全第一的理念。注意消除事故隐患，有效预防事故发生。发生事故时，应采取应急措施，通知有关人员，并做好事故调查报告。并督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场技术指导和设备安装调试，掌握施工质量，及时反馈相关技术信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻执行ISO9001质量保证体系，全面理解和掌握本工程的技术规范和相关标准，负责现场施工、安装和调试，对每一步进行严格的质量检验，竣工前预检验和竣工验收。现场材料员：保管好现场材料，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目人员：随时与甲方保持联系，并就工程业务相关问题与甲方进行讨论。施工组织和管理由总承包商项目经理负责，总承包商项目经理应组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料人员和后勤人员为施工现场服务，并强调他们必须服从安排和调度，一切为了用户，一切为了创造高质量的项目。2.具体项目进度表：项目日期项目内容：1月、1月、2月、2月、3月1-8 9-15 16-22 23-30 1-5 6-11 12-17 18-23 23-31 1-5 6-15中标后，详细设计和施工人员消化图纸、设计要求和质量标准及规范。进入现场前的所有准备工作进入施工现场线路铺设施工设备到达和检查安装设备系统调试系统协调项目试运行公司自己的预验收工程测试和验收3.技术培训：根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，我公司在每个施工阶段都有专业技术人员进行现场安装和指导。当项目建设进入外围设备测试阶段时，我公司将根据协议要求和项目进度提供现场培训。D3.在施工期间，如有不符合施工图纸的施工环境，我公司应及时与甲方联系，协商解决。4.应详细记录各种电缆的走向和分布，并在电缆两端做相应的标记。5.施工基础文件和图纸：1.中华人民共和国国家标准电气装置安装工程施工及验收规范GB50258-962.中华人民共和国安全行业标准安全防范工作程序与要求 GAT75-943、电气装查安装工程施工及验收规范 GBJ232-90、924、工业标准和国际商业建筑布线标准安装设计规范EIA/TIA-568，5695.照明和音响系统施工图。6.现场施工管理规定：现场施工质量是直接关系到工程能否满足设计要求和用户要求的重大问题。这也是安全事故频发的地区，必须严格执行现场管理制度。1、现场施工人员必须服从现场项目经理的管理，遵守安全施工规定，各负其责，严格按照设计方案施工。同时，必须遵守业主制定的现场施工管理的有关规定，并做好与兄弟施工单位的协调工作。2.严禁非施工人员停留在施工现场。3、施工中出现的疑难问题要及时向有关人员汇报，任何人不得擅自改变实施方案。4.每天开工前，责任人必须协调好重点建设项目，并强调注意事项。5、按施工日记的规定。6、质量事故处理时，应提供与事故有关的施工图纸、事故调查和分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评价、主要负责人和处理方案，向工程部经理和公司领导汇报，并及时采取改进措施。7.各分项工程的施工人员应重视全局，努力做好本职工作。严禁相互推诿。项目经理应做好协调工作。重大问题必须向总承包商经理报告。8.公司各部门必须提高对现场管理的认识，全力支持施工现场的管理。7、现场安全施工规定：1.没有喝醉的工作。2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。3、不准在高空作业时随意向下扔任何物品。4、不准在脚手架、起重架、起重臂下工作、行走和停留。5、不准非机器操作人员操作机电设备。6、不准各种机械带病运转和超负荷运转。7、不准在架空输电线路下使用起重机械进行施工作业。8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。9、不准在地板、跳板上堆放切割材料或暴力冲击动作。10、不准在不安全的地点煮沥青或其他燃烧物品。11、不准对分部分项工程施工进行无安全技术交底。12、不准刁难安全检查员履行职责。13.遵守总包商的各项相关规定。8.项目质量监控：1.建设项目质量控制原则：加强自检、互检和质检工程师监督检查，解决施工过程中发现的问题，杜绝隐患。2.建筑质量保证体系(1)、现场施工质量检验流程图进入施工现场进行施工和安装。施工人员进行自检，施工人员进行互检。公司组织了总承包商项目经理的随机检查和项目经理的随机检查。奖惩措施(2)质量管理保证体系1，ISO9001质量保证体系。、总工程师、质管部、现场质检员、设计师和兄弟设计院单位五级质量控制和管理机构及图纸会审，首先消除图纸上的错误和隐患。3，质量管理检验工程师有3.现场项目经理和现场材料人员应严格按照项目预算进行施工，科学合理地使用施工设备和材料，严格按照图纸施工，按标准施工，不得返工、窝工、浪费材料和设备，消除业主不必要的额外工程投资。工程竣工验收：1.竣工验收准备：第一，最终项目的完成做好工程的收尾工作，通过竣工前的预验收，做好彻底的清查，根据设计图纸和合同要求，逐一进行比较，找出遗漏的项目和修复工作，制定工作计划，穿插施工。二。竣工验收数据的准备竣工验收资料和文件是工程竣工验收的重要依据，从施工开始就应全部积累和保存。三。竣工验收预验收通过预验收，及时发现遗留问题，提前修复。务必在业主大会召开前纠正所有不符合质量要求的问题，以免浪费人力物力造成不必要的损失，甚至在业主代表拒绝批准后延误按期完成工作。2.竣工验收依据：竣工验收的依据主要包括：设计文件、施工图纸和规范、设备技术规范、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和技术审批表。3.竣工验收标准和提供的文件：根据建设项目的设计要求内容、技术质量要求和验收规范的规定，所有工序均保质保量完成，不留尾巴，且全部符合国家相关安全体系标准和国家工程施工及验收规范标准。竣工验