中学生细节决定成败优秀演讲稿

高中生的细节决定成败高中生的细节决定成败优秀的演讲细节决定成败演讲(1)细节决定成败：重大事件必须在细节中完成。海尔总裁张瑞敏在比较中日两国人民的严肃性时曾说过：如果一个日本人一天擦六次桌子，日本人就会严格执行，一天坚持六次；然而，如果一个中国人这样做，他可能在第一天擦六次，在第二天擦六次，但是在第三天，他可能擦五次，四次，三次，然后它就会消失。有鉴于此，他说：做好每一件简单的事情并不简单。做好每一件普通的事情是不同寻常的。与日本人的严肃和敏感相比，中国人确实有一个大而粗心的问题，所以社会上有这么多“几乎”的老师。像，几乎，似乎，几乎，大约，大致，大致，大致，大致，大致等。已经成为“几乎”教师的常用词。与此同时，当这些词语被反复使用时，生产线上的次品就会出现，矿山事故就会频繁发生，社会上违反规章制度和无原则的事情就会屡禁不止。与“几乎”和“可能”的概念相对应，人们都想做大事，但不愿意或不屑于做小事。然而，事实上，正如汪中求老师在他的书细节决定成败中所说：“能做大事的人太少了。大多数人在大多数情况下只能做一些具体的、琐碎的或单调的事情。也许它们过于简单或琐碎，但这是工作、生活和伟大事物不可或缺的基础。”随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细。人们也被要求认真仔细地做事。否则，整个社会系统的正常运转将受到影响。例如，一台有5000到6000个零件的拖拉机需要几十家工厂合作生产。一辆拥有数万个零部件的上海品牌汽车，需要数百家企业的合作。一架“波音747”飞机有450万个部件，涉及更多的业务部门。在美国，需要20，000多个合作单位来完成阿波罗飞船的生产。这台机器由数百甚至数千万个零件组成，每个零件甚至不能容忍1%的误差。否则，生产出来的产品不仅是次品、废品，甚至危及人们的生命。例如，几年前澳大利亚发射的失败是一个细节问题：一片额外的0.15毫米铝片被添加到分配器中，这正是导致澳大利亚卫星爆炸的原因。俗话说，“一次失误等于一英里。”因此，为了保证由众多零件组成的机器的正常运行，有必要制定和实施各种技术标准和管理标准，从技术和组织方面有机地联系和协调各方面的细节，形成一个统一的体系，以保证其生产和工作的有序进行。在这个过程中，每个巨大的系统都是无数细节的统一体。忽视任何一个细节都会带来难以想象的灾难。美国质量管理专家菲利普克劳斯比曾经说过：“一个由数百万个独立行动组成的公司(想想每个人每天做多少不同的行动)不能让1%或2%的行动偏离正确的道路。”此外，很难注意细节，也很难做细节上的小事。丰田总裁认为，对他的公司来说，最困难的任务不是研发汽车和技术创新，而是在生产过程中放置一根绳子。它既不能太高也不能太短，既不能太粗也不能太细，也不能太弯，它应该确保每个熟练工人在操作绳索时没有偏差。因此，无论你如何表现或做事情，你都应该注意细节，从小事做起。我们古代的人主张“世界上的大事必须做得细致入微。”世界艰难，就会变得容易”；已故总理周恩来一直主张注重细节。他自己就是一个处理小事和成就大事的榜样。“泰山不拒绝优良的土壤，所以它可以成为它的高度；因为河流和海洋不选择细流，所以它们很深。”因此，伟大的礼物会毫不犹豫地做出小小的让步，细节决定成败。在中国，有很多人想做大事，但很少有人愿意做小事。我们不缺少具有高超技能的战略家，我们缺少的是不断提高的高管。不缺少各种管理规章制度。缺少的是规章制度的全面实施。我们必须改变浮躁和肤浅的习惯，提倡关注细节，做细节上的小事。细节决定成败演讲(2)亲爱的领导和同志们，你们好！我演讲的主题是：建立对细节的意识，做细节的小事。俗话说，如果你不积累小步骤，你将无法使河流或海洋。这句话精辟地指出，如果我们要实现一个伟大的事业，要取得一些成就，要取得伟大的胜利果实，我们必须从身边的小事做起，一件一件地收集小小的胜利果实，以取得更大的胜利果实。然而，在我们国家，有许多人想做大事，但很少人愿意做小事。有许多策略师，很少有高管在不断进步。管理规章制度有很多种，但很少得到严格执行。因此，我们必须改变浮躁和肤浅的习惯，提倡树立细节意识，注重细节，做细节小事。米卢蒂诺维奇曾经说过：态度决定一切。海尔总裁张瑞敏在谈到我们的员工和日本员工在专业精神、责任感等方面的差距时，有一句经典的话。如果一个日本员工一天擦六次桌子，那么这个日本员工肯定会严格执行，并且坚持每天擦六次。但是，如果我们的一名员工被允许这样做，他可以在第一天擦六次，在第二天擦六次，但是在第三天，他可以擦五次，四次，三次，然后它就会消失。与日本员工认真仔细的比较相比，我们的员工确实存在大而粗心的问题，所以“几乎”教师在社会上比比皆是，像，几乎，似乎，接近，大约，大致，大概，等等，成为“几乎”教师的常用词。然而，就在这句话被反复使用的时候，生产线上出现了次品，建筑工地上也发生了事故。这就是为什么我们的企业进口了许多一流的设备，而他们的产品质量却达不到原来的水平。这就是为什么我们许多工业产品的产量可以达到世界第一，而我们的出口价格只有别人的十分之一甚至十分之一。我们常说，人的心态决定人的命运，企业管理者的心态和员工的心态决定企业的命运。因此，我认为如果我们端正心态，树立对细节的意识，把身边的小事做得细致入微，那么我们这个大家庭一定会产生巨大的能量。在我们周围，我们的许多同志都知道细节。他们工作一丝不苟，力求每一个细节都完美无缺。打印数据文件时，为了不浪费一张纸，要提前做很多准备工作。在绘制图纸时，要力求标准和美观，即使是小符号也要严格要求自己；在制定施工计划时，他们查阅了大量的文件和资料，不仅力求计划符合技术标准和行业标准，而且力求计划有适当的语言和措词。在维护设备时，他们应根据维护手册和维护规范逐一维护，以确保我们设备的可靠和正常运行。在施工现场施工时，严格按照各项规章制度进行施工，既保证了高质量的施工，又保证了施工人员的人身安全.这些都是我们周围的东西。他们做了，但我们没有做。我认为我们应该向他们学习，发扬他们对待工作认真细致的精神。今年，我亲自参加了两项任务。在参与过程中，我深刻体会到细节意识在实际工作中的重要作用。年初，维修队有两项重要任务要完成：第一，开发大坝下的旅游景点；第二，在洪水季节之前消除设备短缺。这两项任务很有特点：首先，这两项任务在时间上有冲突，必须同时进行，景区开发必须在5月1日前完成，设备短缺消除必须在汛期前完成。二是任务量大，景区开发要完成走廊的钢轨焊接和电气安装任务。第三，工作环境恶劣，特别是景区的开发。风很大，温度很低。尽管有这些特点，他们还是高质量地完成了任务。这是为什么？我认为有几个原因。首先，我们应该重视我们思想中的每一个小问题。领导下达任务后，召开动员会，讨论工作中可能出现的各种问题，如消除缺陷注意事项、焊接技术要求、防腐处理等。第二，管理科学，任务分配合理，分工明确。首先，它分为电气组和机械组，而机械组又分为两组。此外，测量、下料、焊接、接线、接线、安装等等都有非常精细的分工。第三，合理而详细的时间表。每天做什么，做多少，一目了然，每个人都知道自己的任务。我认为正是因为这些原因，因为他们认真对待每一个细节，才高效率、高质量地完成了任务，保证了五一期间景区的投入使用，保证了防汛设备在调水调沙中的正常使用，给企业带来了效益。当然，我们可以想象如果我们不注意某个具体问题会发生什