职业经理人的天龙八部(PPT 29页).ppt

技巧总结,先前列举的团队技能，各属于哪个流程？哪个流程是最重要的？,技巧总结,做好工作的三要素,VISION目标远景+PASSION激情+ACTION行动,课程目录,第一部职业经理人的时间管理第二部职业经理人的会议管理第三部职业经理人的演讲技能第四部职业经理人的写作技巧第五部职业经理人的管理风格第六部职业经理人的工作技巧第七部职业经理人的生涯规划第八部职业经理人的成功准则,职业锚的界定,职业锚的定义技术或功能型职业锚管理型职业锚创造型职业锚自主与独立型职业锚安全型职业锚职业锚的自我评价,职业锚,职业锚：不会放弃的职业中的至关重要的东西和价值观；你的职业锚是什么？天资？能力？动机？需要？态度？价值观？,职业性向,常规性向（A）,企业性向（E）,社会性向（S）,艺术性向（A）,实际性向（R）,研究性向（I）,现实型顺应的、具体的、老实的研究型分析型的、指挥的、探究的艺术型想象的、独白的、情感性的和无秩序的,社会型社交性的、爱帮助他人和善解人意的企业型冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的常规型守规则的、慎重的、自制的、顺从的,人格类型论释义,5种典型的职业锚,职业生涯影响因素的关系,知己性格兴趣特长智能情商气质价值观,知彼组织环境：企业文化管理制度领导者素质和价值观政治环境社会环境经济环境,抉择职业抉择路线抉择目标抉择行动措施,胜任力,67%,33%,情绪胜任力,动机兴趣个性,情绪智能（EmotionalIntelligence）有效管理自我与人际关系的能力,五大情绪胜任力,自我意识自我意识自我评价自信心,自我调节自我控制可信赖良心创新适应性,激励成就趋力承诺主动性乐观主义,同理心理解他人发展他人服务多样性,社交影响力沟通冲突管理合作团队领导,职业生涯的阶段管理,职业生涯规划“四定”原则：一是定向、二是定点、三是定位、四是定心；职业生涯早期阶段的管理；职业生涯中期阶段的管理；职业生涯后期阶段的管理；,职业生涯早期管理,个人特征：年轻、有朝气，进取心强；主要任务是进入社会，学会工作，学会独立，寻找职业锚，完成向成年人的过渡，组建家庭；个人组织化：明确自己的工作任务；适应组织环境，学会与人相处；正确面对困难，学会如何进步；个人组织化过程中的主要问题；,职业生涯中期管理,职业生涯特征：时间跨度长，变化大；两种可能：获得成功（甚至达到顶峰）或出现职业生涯危机；个人特征：三个生命周期的完全重叠时期（生命周期、职业生涯周期、家庭生命周期），人生任务最繁重；个人心理特质：心理变化大；个人能力特征：能力稳步提升，阅历丰富，价值观成熟，业绩突出；,职业生涯中期危机,缺乏明确的组织认同和个人职业认同；现实与职业理想不一致；职业工作发生急剧转折或下滑；,职业危机化解,保持积极进取的精神和乐观心态；面临新的职业与职业角色选择决策；成为一名良师，担负起言传身教的责任；维护职业工作，家庭生活和自我发展三者间的均衡；,职业生涯后期管理,个人特征家庭出现“空巢”，怀旧念友，安于现状；个人职业特征进取心、竞争力和职业能力下降，权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化，优势尚存，可发余热；个人任务接受现状，转换心理、心态，寻找业余生活爱好，定位生活角色，准备退休；,管理生涯成功要领,审慎选择第一项职务；做好工作；展现正确的形象；了解权力结构；获得对组织资源的控制；,管理生涯成功要领,保持可见度；不要在最初的职位上停留太久；找个导师；支持你的上司；保持流动性；考虑横行发展；,如何设计职业生涯,职业生涯设计原则；职业生涯管理过程；自我评估实际检验目标设置行动规划设计步骤个人与组织生涯发展中的作用；设计职业生涯管理系统考虑的因素；,职业生涯设计的原则,准则一：择己所爱准则二：择己所长准则三：择世所需准则四：择己所利,SWOT分析；S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势或才干是什么？W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点是什么？O：分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？T：有哪些机会？,生涯规划步骤,制定目标你必须考虑你为什么而活？在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标；将它分解成阶段目标；,生涯规划步骤,生涯规划步骤,设计生涯规划制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划；制订一个35年的生涯规划，作为一种发展的中期规划；制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划；,职业生涯规划实例分享,职业规划十大忠告,建立融洽的人际关系；优化个人交际技能；发现并适应变化；灵活转换职业角色；善于学用新技术；投资于学习；摒弃各种错误观念；研究要从事的企业；不断开发新技能.,课程目录,第一部职业经理人的时间管理第二部职业经理人的会议管理第三部职业经理人的演讲技能第四部职业经理人的写作技巧第五部职业经理人的管理风格第六部职业经理人的工作技巧第七部职业经理人的生涯规划第八部职业经理人的成功