测绘中心工作实施细则

平原县建设局测绘中心工作实施细则 为进一步做好全县城市建设测绘服务工作，紧紧围绕住建局中心工作，全面落实住建局党组交办的各项工作任务目标，依据国家有关法律、法规，结合实际工作，制定测绘中心测绘工作实施细则。 一、测绘中心工作职能1、全面做好平原县城乡建设测绘服务工作。2、完成领导交办的其他工作任务。二、测绘中心工作任务目标测绘工作：(一)认真贯彻执行国家、省、市有关测绘法律、规范，做好城建测绘服务工作。(二)认真做好测绘仪器校验、保养及测绘统计、培训、资质年审工作。(三)高质量完成2012年的各项测绘任务，为建设工作提供优质服务。安置小区建设：(一)完成南苑小区三期规划修编、规划设计、施工图设计、图纸审查、工程招标资料编制审查等工程建设准备工作。(二)积极配合重点项目办办理南苑社区及北苑小区工程建设手续，完善各项施工手续、资料。(三)完成南苑社区三期（视合同约定）及北苑小区的建设管理任务。在工程建设管理过程中，落实责任到人，严格执行建设单位项目部工作职责中的规定。监督检查监理单位、施工单位建立质量、安全管理制度。严格监督检查施工单位工程施工质量及监理单位的监理行为，落实施工单位和监理单位的安全责任，对建设工程的质量、安全、进度、材料、投资等进行监督检查。（四）组织落实施工单位与小区物业做好北苑小区、南苑社区、督府小区、官道小区、郭刘小区等已完成工程的保修服务工作。科室建设：（一）加强科室人员思想工作建设，树立大局意识，确保政令畅通。认真遵守局机关各项规章制度，落实工程建设中的廉政管理，杜绝科室人员发生各种违法违纪行为。（二）加强科室人员业务水平，积极营造学习氛围，不断提高科室人员的业务水平。（三）全面加强科室管理，增强科室人员的责任意识、奉献意识，争创一流工作业绩，创新工作思路，提高工作效率，改善服务质量，争当行业带头兵，力争公众满意率达到100%。按照局机关“争先创优”活动的相关规定，积极争创标兵先进科室。三、工作目标完成措施（一）测绘工作1、定期组织学习测绘法、测绘管理条例、测绘工作管理办法等测绘法规制度，严格按照测绘资质证书中规定的业务范围、作业区域和作业限额承担测绘任务，按规定登记汇交，不违规测绘。2、按周期对所有测绘仪器、设备、工具进行维护，达不到精度要求的仪器设备及时维修检验，保证能随时进行测绘作业。3、测绘作业时，收集有关测绘资料，制定合理的测绘方案，明确测绘任务及责任，严格按规程操作，如实填写测量记录，发现问题及时改正。4、测绘作业完成经质检人员审检合格后，交委托部门使用并存档，非合格产品，一律不得交付使用；测绘成果归档后，不允许任何人擅自复制、转借或转让测绘成果，确需复制、转借的，经单位审核同意后方可外借。5、严格按照规定的收费标准取费，不违规收费。6、对委托测绘服务工作，按流程进行服务，保证测绘合格率100%。为了更好的完成测绘工作，避免测绘工作失误，进一步保证作业质量，严格按以下流程进行测绘服务。（1）客户咨询工作标准：热情服务、耐心解答，提供服务流程明白纸业务流程：热情接待客户，向客户提供服务流程明白纸并做详细讲解，请客户提供基础资料并解答客户疑问承办时限：1个工作日（2）签署委托协议工作标准：严格收费标准（执行、认真填写委托协议业务流程：审核客户提供的基础资料，按照国家测绘收费定额标准核算费用并告知客户，签订测绘委托协议，5日内将测绘项目报测绘主管部门登记。承办时限：2个工作日（3）测绘现场踏勘工作标准：服务热情、吃苦耐劳、实堪真实、了解详细。业务流程：及时通知委托测绘申请人，双方约定实地勘测时间对委托测绘的项目进行实地勘测，了解测绘项目周围自然地貌况，确定测绘项目大致情况并与基础资料进行像是对照并标注，按实际情况写出踏勘报告承办时限：1个工作日（4）准备测绘资料及测绘仪器工作标准：认真编制技术任务书、精益求精，仔细校核仪器，准备充分业务流程：根据实地踏勘情况及客户提供基础资料认真编写测绘技术设计书，准备与校核测绘项目相关的仪器，通知参与测绘项目相关人员部署测绘任务，详细讲解测绘项目情况，明确测绘人员分工。承办时限：2个工作日（5）外业测绘工作标准：熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪、GPS等测绘仪器，精益求精、严格规范、测量数据真实有效业务流程：支架设备，校准仪器，按测绘技术设计书进行实地测绘，详细记录测绘原始数据，数据校核，完成外业测量，拆卸仪器整理入库。承办时限：根据实际测绘量（6）内业绘图工作标准：熟练使用AutoCAD、Cass等各种制图软件，与外业数据互检互核。业务流程：负责电脑制图人员与户外测绘记录人员交接测绘外业成果，制图人员接到实地勘测成果，计算各项数据，经自检正确无误后按相关规范进行制图。同时项目技术负责人编写测绘技术总结，形成内业成果。承办时限：根据实际测绘量。（7）测绘成果质量检验、验收工作标准：忠于职守，通晓业务，熟悉规程，认真复核、对所校对的成果质量负责；业务流程：内业成果认真自检后送专门质量负责人检查，对提出意见进行整改，复核测绘成果确定无误，复核人员签名确认，送项目负责人签字。承办时限：2个工作日（8）交付客户工作标准：及时、高效业务流程：根据实际测绘成果核算测绘费，通知客户领取测绘成果，客户按实际核算费用财务交费，凭交款票据领取测绘成果，并做好项目后期服务工作。承办时限：1个工作日（9）测绘成果汇交工作标准：及时组织，认真汇交业务流程：将测绘成果向主管部门汇交承办时限：2个工作日（10）测绘成果存档工作标准：严谨、有序、保密业务流程：将测绘成果转交档案管理人员严格按照有关规定及时对测绘成果进行存档，并按规定严格按档案管理、借阅及保密制度进行管理。（二）建设工程项目的建设管理1、按照建设单位项目部工作职责的工作内容，明确科室人员分工，落实责任到人，签订工作目标责任书，规范项目管理行为。2、积极主动向重点项目办提供有关资料，督促其落实办理项目立项、环评、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及土地手续，保证工程项目建设合法。3、督促办理建设手续的同时，做好地质勘察、施工图纸设计及审查、临时变压器架设等工程招标前工作的组织实施。根据建设项目的工期、质量、材料、付款、保修等要求，编制招标文件的说明，审查招标文件编制的内容并报局党组审批。认真审核投标单位及中标项目部的资格，调查投标单位及中标项目部的实际经营状况及工程业绩，如时汇总上报。4、开工前按程序办理各类建设手续，签订各项合同，做到建设项目手续齐全，不违规建设。5、监督落实监理单位及施工单位人员签订工作目标责任书，制定措施严格奖惩，明确责任。对违反规定的监理人员及施工单位，视情节轻重给以警告、处罚、责令整改或劝退、更换项目部。6、按照制定的项目管理措施及科室人员分工，对监理工作、施工单位施工情况及工程建设进行监督检查管理。（1）落实监理单位、施工单位建立质量、安全管理制度，健全质量、安全管理体系。审查施工组织设计、施工方案及监理规划、监理实施细则。（2）检查落实监理人员实施月报制度、例会制度、专题会议制度、巡视、旁站制度、监理日志制度、资料管理制度、资料审核制度、工程质量报验制度的执行情况。监督监理人员的监理行为，抽查监理人员对施工单位的工程质量、进度及安全措施是否实施到位。对进场材料、设备的控制措施及验收情况；对质量问题处理的落实上报情况。（3）对建设工程不定期组织质量、安全大检查，确定管理措施和监控重点，落实施工单位的施工组织设计、施工方案、安全措施的执行情况。落实材料进场检验制度，对材料使用情况进行检查、录像，记录材料的供货情况及质量情况，杜绝施工单位使用不符合规定的材料。（4）掌握落实建设项目的工程状况，协调解决工程问题，提出改进措施，详细记录工程进度、施工质量以及整改结果等情况，及时汇总上报。（5）严格落实现场签证制度。7、制定现场管理各项制度并在招投标阶段、进场前发放于各施工单位，并在管理中严以落实。8、工程达到竣工验收条件，积极组织质监、监理、物业等部门进行竣工验收，发现问题督促施工单位限期整改。完善工程资料，按程序组织档案移交及工程移交。9、