人力资源管理的演变过程与四大职责(ppt 35页).ppt

人力资源管理发展,追求高效管理（高效率、高效益）建立“以人为本”的管理理念和思维管理机制和组织的创新管理流程再造-管理的第三次革命,管理创新,新经济时代-人力资本时代,企业竞争力-人才的竞争全球性的企业人力资源挑战全球性的企业人力资本的激励机制,现代人力资源管理认为企业唯一真正的资源是人!,人力资源管理的演变过程,过程,从人事管理到人力资源管理,80年代后期，引进了国外的人力资源管理。9098年，人力资源管理的发展。982000年，人力资源管理走向成熟。从静态管理走上动态管理,人力资源管理的目标和职责,现代人力资源管理的目标,建立有磁性的管理模式，最大限度调动员工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。,人力资源管理的四大职责,组织结构（结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述）人员管理（招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩）薪酬福利（考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查）人力资源开发（培训、自我申告、员工提案、其他激励）,为什么原来平台不高照样发展？-航海的启示,暗礁是存在的,只是水位高低不同而已,管理平台模式,投入,产出,文化理念平台,发展战略,组织管理平台,员工素质平台,人力资源管理,财务管理,营销管理,生产管理,研发管理,行政管理,信息管理平台,以文化管理为灵魂以战略管理为导向以组织管理为基础以人才管理为重心以营销管理为龙头以品质管理为保障以技术管理为后盾以财务管理为终点,以文化管理为灵魂以战略管理为导向以组织管理为基础以人才管理为重心以营销管理为龙头以品质管理为保障以技术管理为后盾以财务管理为终点,管理平台构成,管,管理平台,运作平台,素质平台,文化平台,物质平台,组织管理规范化运营制度化,人力资源管理规范化职业经理队伍建设,企业文化重塑共同愿景建立,资本股份化薪酬福利政策,组织结构,目标管理,职能设计,岗位设置,职位评价,岗位描述,人力资源开发,薪酬设计,CRG体系,以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系(SMS),组织结构,职能设计,职位设置,薪酬福利设计,职位描述,人力资源开发,职位评估,管理流程设计,企业发展战略,目标管理,绩效考核,奖惩兑现,岗位设置,岗位描述,职能分解,组织结构设计,目标管理,薪酬福利体系设计,管理流程设计,绩效考核,人力资源开发,奖惩兑现,企业发展战略,职位评估,长期激励机制设计,股权收益机制设计,管理标准设计,管理表单设计,MIS系统设计,SMS-2系统图,现代人力资源管理体系的特点,有良好的系统性通过工作目标管理贯穿全体系薪酬管理原则性强人力资源开发，最大限度开发人的潜能,组织结构设计法人治理结构（管理体制、领导体制）部分职能部门社会化、专业化、商品化组织形式多样化组织结构扁平化各级领导单职制,职能分解,一级职能二级职能三级职能,职位设置,生产岗位-直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人执行岗位-从事行政及服务性工作的人员专业岗位-从事各类专业技术工作的人员监督岗位-科室、队部、办事处的主管管理岗位-部门的主管决策岗位-公司决策管理人员,6W1H,WHO：谁来完成这项任务WHAT：这项职务具体做什么事情WHEN：职务时间的安排WHERE：职务地点在哪WHY：为什么设这个职务ForWHO：这项职务为谁而做HOW：如何履行职务,岗位说明书的一般要求,（1）准确性（2）实用性（3）完整性（4）统一性,职位评估,中西文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据,员工留在企业中工作的几个要素,1）薪酬；2）工作环境；（硬环境与软环境）3）有无发展机遇；（学习、晋升机会）4）福利,1,如何确定,企业的薪酬福利体系,企业的三态工资企业的福利企业的社会保障,员工的收入比例,股权股权股权动态奖金年薪制动态工资年薪制动态工资基本工资基本工资基本工资一般员工中层干部高管,企业三态工资体系的设计,1确定最低薪酬水平2确定级差3初步计算薪酬水平4调整级差5调整薪酬水平6企业承受能力测算,企业面临的巨大挑战主要来自三个方面：,顾客Customer竞争Competent变化Change,3C,（1）来自顾客的挑战（2）来自竞争的挑战（3）来自变化的挑战（4）企业内部科层化的挑战,挑战,流程的再设计,E(Eliminate)：清除S(Simplify)：简化I(Integrate)：整合A(Automate)：自动化,基本原则就是ESIA：,就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念作维系，共同负责一定专业，朝一致方向作协调努力与奋斗，所要获得的“最后组织成就或成果”,组织目标,目标设定,（2）财务部：组织管理体系资本结构金融关