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文档简介

Sinoway行政人事部工作报告,王征宇,目录,1.公司人员现状,2.今年任务及目标,3.长远战略调整计划,4.其他部门支持,行政人事部2012年工作总结报告,公司人员现状,1,构成分析,人员现状,人员现状,公司人员现状,公司人员构成比例,目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4,比例分析,2,任务及目标,任务及目标,任务的总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,员工薪酬设计系统,行政人事部工作重点,工作任务,任务总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,有效的绩效考核能帮助企业达成目标,绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。,与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,1.,2.,3.,考核意义,考核制定,业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到,职能部门的考核相对概括,应具体到每一个部门,每个人,相对概括,任务及目标,4.,绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。,任务总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,合理的薪酬设计降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才。,合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。,从员工角度：短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要。,1.,2.,3.,调整意义,薪酬制定,变定期调为择优调，,任务及目标,4.,合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼。,任务总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,招聘意义,招聘任务,2012年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。,任务及目标,计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。,任务总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,工作重点,任务及目标,长远目标,3,其他部门支持,我们的工作需要其他部门的大力支持,其他部门支持,严格各部门内员工管理,加强对内人员培养，选拔，调整,其他部门支持,部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。,内部应及时进行考核，选拔优秀员工,部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。,制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进,超编人员必须由总经理严格控制,4,战略调整及长远规划,战略调整,从公司的长远利益和发展来看需要,进行一系列的战略调整,优胜劣汰保证优秀员工的根本利益。,培养人才,建立相对完善的培养机制,申请资源倾斜增加必要培训,2.3年为公司培养出一个优秀团队,1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度
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