组织文化(ppt 19页).ppt_第1页
组织文化(ppt 19页).ppt_第2页
组织文化(ppt 19页).ppt_第3页
组织文化(ppt 19页).ppt_第4页
组织文化(ppt 19页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第十四课：组织文化，组织文化的作用组织文化的创立是什么，组织文化是什么，组织文化的兴起组织文化的发展(第三阶段)组织文化的概念和实际组织文化的主要内容组织文化的类型和特性，组织文化的概念和本质，第三阶段：文化水平的明确部分，制度文化，精神文化2元说：物质文化和精神文化两个方面的要素，组织文化，文化是组织的本质，是显示有关组织的人对决策和问题处理方法的共识的心理素质；学习如何适应外部和内部集成问题的组的基本假设。这些假设实际上已经证明是有效和有价值的，因此用于以认识和思考这些问题的正确方法教育新成员。组织文化的主要内容，组织价值组织行为规范组织的团队精神组织文化的其他内容和组织的经营理念，组织目标，组织精神，组织行为形式和习惯，企业伦理，企业作风，企业民主制度等，组织文化的类型和特点，组织文化的意识组织文化的系统性；这是基于一定的社会环境，社会文化影响渗透的结果。组织文化的接合是组织文化的导向组织文化的可塑性组织文化的长期、组织文化的作用，组织文化的一般作用组织文化的具体功能组织文化的内部功能组织文化的外部功能，组织文化的一般作用，良好的组织文化是组织生存和发展的基础和动力好的组织文化。组织持续时间长的重要原因是组织文化是组织管理的灵魂和最高目标组织文化。作为精神文明建设和科学管理的结合点，组织文化的强大鼓励作用，组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制，合理配置和使用人力资源，促进组织文化的内部功能，促进企业生产，形成企业意识，优化企业机制，促进组织文化的外部功能，促进企业经营，促进社会精神文明，创造组织文化，维护组织文化的协调组织文化，建立组织文化，建立组织文化的原则具有正确的指导思想，朝着正确的方向明确的组织文化目标，强调个性的特点，强调组织文化的主体性，构建具有民族特性的组织文化。 强调组织文化的集体性和参与性。随着企业体制改革，组织文化的变化和创立的开始，面向时代，面向未来，确立组织文化建立的具体原则，确立企业价值，统一组织文化和企业战略，重视企业培养，继承企业优秀的文化传统，适应企业外部环境，重视企业民主建设，树立典型和英雄的作用模式，重视对员工的激励，创立组织文化的程序。 慎重选择组织价值，进行情感投资，提高组织意识，选择好的价值标准，下一步关注其他层次的组织文化建设，这一点很重要。 (表层物质文化、浅行动文化、中层制度文化和深层精神文化)，寻找组织文化创立时要注意的问题，寻找组织文化建设的起点，员工学习组织文化的四种形式：故事、仪式、物质符号、语言主义组织文化活力的影响因素：午餐会过程、高层管理人员的倡议、社会化方法。，组织文化的维持过程，组织创始人的经营理念，选择标
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论