《施工合同与管理》PPT课件

第五章施工合同与管理第一节施工合同管理概述第二节合同管理的任务和主要工作第三节工程承包企业的合同管理第四节项目级合同管理第一节施工合同管理概述1。施工合同管理的特点合同管理的长期性合同管理的好处合同管理的动态性合同管理的复杂性合同管理的特殊性。合同管理可以从以下三个方面来理解：做好合同签订前的所有准备工作加强合同实施阶段的合同管理倡导合作精神 2。项目合同各方的合同管理业主对合同的管理业主对合同的管理主要体现在施工合同的初步策划和合同签订后的监督 2。承包商的合同管理赢得竞争对手，通过投标竞争承接项目。签订有利的合同在合同规定的期限和预算费用内完成合同规定的工程施工和保修责任，全面正确地履行合同义务，争取利润。 2.3监理工程师的合同管理负责项目的进度控制、质量控制、投资控制和协调。他是业主和承包商之间合同之外的第三方，是一个独立的法律实体。第二节合同管理的任务和主要工作如下：1 .项目建设中的合同管理任务1.1签订分包合同、各种材料供应合同和劳务分包合同1.2在合同关系中帮助项目经理、项目管理人员和附属分包商；1.3对项目实施进行有效的合同控制；1.4及时预见和预防合同问题。1.5向各级管理人员和业主提供项目合同执行情况的报告，为决策提供信息、建议和意见。2.1合同管理的主要工作2.1建立合同执行的保证体系。2.2监督项目组和分包商按照合同施工的2.3跟踪合同的执行情况。收集合同执行信息并进行相应的信息处理2.4执行合同变更管理2.5日常索赔和反索赔。第三节工程承包企业的合同管理。1.工程承包企业合同管理的层次和内容。承包企业的合同管理和实施模式一般分为两级管理方式：公司和项目管理部门。突出项目管理部对具体建设项目的管理作用。1.1项目承包企业级合同管理了解各地的项目信息，组织参与各项目的投标合同谈判合同实施阶段。1.2项目级合同管理项目管理是项目承包公司派往施工现场实施项目的专门机构和权限，负责施工现场的全面工作。2.建立合同管理组织建立合同管理部门建立专门的项目合同管理团队建立合同管理员聘用合同管理专家 3。施工企业项目合同管理的主要工作3.1合同签订前准备阶段的合同管理投标决策承包商的投标准备和投标向业主澄清招标文件中的相关问题合同谈判(中标后谈判) 3.2合同状况研究(1)合同状况概念合同价格以项目预算为基础；项目预算还以合同条件(包括合同责任、项目范围和详细工程量)、项目环境和具体实施计划(包括工期、技术组织措施等)为依据。)。这些方面相互联系、相互影响、相互制约，共同构成了项目的“合同状态”。(2)合同地位的各种因素合同文件的修改和变更环境变化实施计划的变更之间的关系，(3)合同地位的作用赋予人们整体合同的概念完整和系统的项目计划作为合同实施索赔(反诉)和争议解决的基础，将投标、合同签订、项目建设的各个方面和项目管理的各种职能联系起来，形成一个完整的体系。4.承包商的总体合同计划4.1总体合同计划的基本概念确定了对整个项目和整个合同的实施有重大影响的基本和方向性问题。4.2总体合同规划的基础是业主方承包商方项目方环境方。4.3整体合同计划流程企业战略和项目战略研究。确定企业和项目对合同的要求确定合同的总体原则和目标不同层次、不同对象研究合同的一些重大问题对合同的重大问题进行决策和安排，提出合同措施。4.4承包商的总体合同计划投标方向的选择合作方式的选择投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定合同执行策略的确定项目合同体系中各合同之间的协调，第4节项目层面的合同管理，1。合同执行控制1.1建立合同执行的保证体系合同责任的履行。目标管理的实施建立合同管理制度和程序建立文件管理制度建立严格的质量检查和验收制度建立报告和书写制度，使合同文件的内部和外部操作以及双方的通信程序化建立实施过程的动态控制系统 1.2合同实施控制(1)项目目标控制项目目标控制程序项目实施控制的主要内容合同控制。(2)项目目标控制现场监督各项目组和分包商的工作业主和监理工程师的合同监督其他合同方的合同监督合同审查和各种书面文件的控制检查和监督项目付款申报表项目变更的处理，(3)合同跟踪合同跟踪的作用合同跟踪的基础合同跟踪的对象。(4)进行合同诊断合同执行差异原因分析合同差异责任分析合同执行趋势预测，(5)合同执行后评估合同签订评估合同执行评估合同管理评估合同条款分析。2。合同变更管理2.1合同变更的原因项目范围的变更设计原因施工条件的变更合同实施过程中出现的问题，2.2项目变更对合同实施的影响定义项目目标和项目实施的各种文件合同双方合同责任的变更。导致已完成项目返工、现场项目施工停滞、施工秩序混乱、采购材料损失等。2.3、工程变更方法和程序提出工程变更要求监理工程师审查和批准准备工程变更文件。发布工程变更指令承包商项目部合同管理负责人向监理工程师发出意向通知，要求调整合同付款和/或延长工期确定工程变更价格和延长工期支付变更工作的费用和工期补偿 2.4工程变更管理承包商必须遵守向业主(监理工程师)发出的口头变更指令。但应在规定的时间内得到监理工程师的书面确认工程变更不能超出合同规定的工程范围注意变更程序中的矛盾在合同执行中，合同内容的任何变更必须由合同管理人员提出在讨论变更和签订变更协议的过程中，承包商必须提出变更赔偿(即索赔)的问题。3.工程合同中的争议管理3.1和解和解理念工程合同争议解决的优势，3.2调解在第三方参与和主持下，合同争议发生后，调解说服、协调和说服各方的理念。一种争议解决方法，使双方能够相互理解并达成协议，根据法律规定和合同中的相关协议解决合同争议调解在解决建设项目合同争议中的重要性。3.3仲裁(1)仲裁的概念，也称为“仲裁”，是一种争端解决方法，在争端发生之前或之后，双方达成协议，自愿将争端提交第三方裁决，并有义务自动履行。(2)仲裁原则自愿原则公平合理原则依法独立仲裁原则终审原则，(3)仲裁委员会仲裁委员会不按照行政区划设立不同层次的仲裁委员会。仲裁委员会由1名主席、2至4名副主席和7至11名成员组成。仲裁委员会独立于行政机关，与行政机关没有隶属关系。(4)仲裁协议仲裁协议的内容要求延长仲裁协议的期限，这表明了仲裁委员会为仲裁事项选定的仲裁协议的作用。(5)仲裁庭的组成双方同意仲裁庭由三名仲裁员组成双方同意仲裁庭由一名仲裁员组成。3.4诉讼(1)诉讼概念诉讼是指合同当事人请求人民法院依法行使审判权，审理当事人之间的合同纠纷