金字塔原理学习体会-第一篇第一章.ppt

金字塔的原理，前言，第一篇文章的第一章的阅读经验，阿尔卑斯山2011-8-31，“金字塔的原理”是由巴巴拉明托在1973年发明的，它介绍了一种能清楚地表达思想的有效方法。金字塔原理已经流行了40年，已经被翻译成多种语言并多次重印。它全年都被列为各国的畅销书。1961年，哈佛商学院的第一批女学生之一，1963年，麦肯锡国际管理咨询公司的第一位女顾问，1966年，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力，1973年，出版了theMintoPyramidPrinciple，巴巴拉明托，这本书的结构，这本书分为四个主要部分，第一部分表达逻辑，第二部分思考逻辑，第三部分解决逻辑，第四部分论证逻辑，金字塔原则的影响，(1)麦肯锡公司的企业标准(2)进一步发展成为管理和咨询的实际行业标准，并在包括哈佛商学院在内的世界知名商学院教授这些标准。为什么使用金字塔？在写作(表达)的过程中，我们经常面临三种困难。语言组织就是其中之一。解决办法是形成一个清晰的文章结构。问题类型、问题表达、解决方案、用词不够准确、句子不够简洁、结构不够清晰、语言风格问题、句子组织问题、基本语言训练、使用金字塔结构，影响表达的几个原因是表达思想的顺序与观众理解的顺序之间的矛盾。为什么使用金字塔？思维能力一，思维能力二，思维能力三，识别和解释所读的单词，理解思想的内在含义，找出各种思想之间的关系，写作(表达)的目的是让读者(听者)理解自己的思想，为什么要告诉读者(听者)文章的清晰结构？为什么使用金字塔？通过金字塔包含的三个子结构，我们可以加快读者理解自己思想的过程。子主题子结构2:子结构中的横向关系子结构1:主题和子主题子结构之间的纵向关系3:故事结构的前言，核心思想，需要明确和明确的理解黄金金字塔原则，如何有效地沟通和提高沟通的有效性：沟通是解决问题，要有明确和有价值的想法，提高沟通的效率：沟通应该使对方准确和迅速地理解你的意思。把握金字塔原理的要点、结构特征，组织清晰的文章必须都有清晰的金字塔结构，而组织不清晰的文章不能有金字塔结构。哪种方式能让对方更快理解你的意思？第一种报道方式：王打电话来说他今天3点不能出席会议。孙先生说他对以后开始会议没有问题。明天之前天气会很好，但不会在10: 30之前。唐的秘书说他明天晚上才会回来。会议室预定在明天，但是没有人预定在星期四。把会议时间定在星期四11点似乎更合适。你能读它吗？第二种报道方式：我们能把今天的会议改到周四11点吗？因为这样会对王和孙更方便，而且一直都在旁听，而且会议室也没有订到这一周只有一天。今天的会议将在星期四上午11点举行，这对王和孙来说比较方便。汤灿也参加了会议。会议室是免费的。主题，子主题，结构，主题，子主题，子主题，子主题，子主题，子主题，子主题，子章节，子段落，子段落，子句子，子段落，子段落，子段落，子句子，子句子，子段落，子段落，子段落，子段落，子段落，子段落，子段落，子段落，子段落，支持支持理由，金字塔结构图，文章中的思想应在单一思想的指导下形成金字塔结构，特征1: a特征2:任何层次的思想都必须是下一层次思想的总体情况。特征3:每组中的思想必须属于同一类别。特征4:每个小组的想法必须有条理为了便于交流，p16，各种想法必须分组。经过不同层次的抽象，这些思想形成了一个金字塔。向读者灌输思想的最有效方法是从上到下进行金字塔式的灌输。遵循p22三个原则的关键是将你的想法组织成金字塔结构，并在写作前用金字塔原则测试它们。案例分析：没有结构表达方法。评论：叙述者想说伦敦在这方面比其他城市发展得更早，所以他告诉叙述者他所理解的。听者的理解是完全合乎逻辑的，但这不是叙述者想要表达的。你知道从上到下表达思想的正确方式吗？我很难相信在商界，男人的胡须已经达到如此广泛接受的程度。在苏黎世.在纽约.在伦敦.雪莉，我的朋友：多年来，我在一起度过了许多美好的时光.但是一个月前你说了一些不愉快的事情.两周前你没有再来我的派对.然后.雪莉，我的朋友：我恨你！因为.从结论开始(金字塔写作原则)，雪莉，我的朋友.我讨厌你，第一个原因，第二个原因，第三个原因，讨论：1什么场合可以使用金字塔原则？哪些场合不能使用？-只是为了写作？谈判？政治活动？工作场所？朋友之间的交流？它受到思维习惯的限制吗？东方思维(发散思维)？西方思维(线性思维)？它受到观众的影响吗？那是刘欢吗？韩寒？是曾志强吗？4、从上到下，结论第一；P17自下而上思考并总结。P20写新文章时从下到上思考？我修改文章时发生了什么？当遇到没有金字塔思维的人时，如何引导沟通？练习：删去每个论点，并将其粘贴到适当的方框中。一般来说，在人事制度方面表现突出的公司的首席执行官也是公司的真正负责人。这些公司的普通首席执行官和首席执行官的工作有很大的不同。首先，他们充分参与企业的运作，了解基层人员在做什么。其次。他们有非常高的质量要求。他们知道什么是优秀，他们能分辨出哪个更好。事实上，对许多首席执行官来说，最大的问题是他们无法区分好坏，所以不知道质量要求有多高是合理的。最后，他们确保负责最重要工作的人员具备其岗位所需的素质。业绩突出的公司的首席执行官往往是公司的真正负责人。法国的真相法国政府积极参与经济事务的原因是由于其私营企业的弱点和大型企业无法独立产生竞争优势。换句话说，在历史发展过程中，法国政府在中央集权统治时期通过税收和垄断制度有意控制私营企业，导致法国私营企业创新和组织能力的削弱。但在接下来的几年里，这种微弱的开拓精神成为政府恢复干预的原因。政府试图激活谨慎和缺乏创新的民营企业。国家干预的意图导致了私营企业的心理依赖。当社会主义政府在20世纪执政时，这个问题变