工程施工组织设计培训(ppt 70页).ppt

工程施工组织设计培训、一般原则和施工组织设计是规划和指导拟建项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性经济技术文件。它们不仅反映了拟建项目的设计和使用要求，而且符合建设的客观规律，在整个建设过程中起着战略部署或战术安排的作用。1、施工组织设计(方案)编制原则，1.1。认真贯彻国家基本建设方针、政策和有关法律法规，从建设大局出发，正确处理质量、速度和效益的关系，使企业的经济效益和社会效益达到预期目标。1.2。新建、扩建、改建、加固和改建，应在施工前编制施工组织设计，经批准后实施。大型复杂工程；可以编制成组项目或分阶段绘制的项目，并分阶段提交施工组织设计审批。1.3。施工组织设计是以施工项目为对象，用于指导各种施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。1.4。施工组织设计应具有针对性和指导性。根据主客观情况的变化，及时调整不适用的内容，并征得原审批部门同意后实施。1.5。选择合理的水上施工方法和网络规划技术，科学安排冬雨季施工项目，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。1.6。坚持合理的施工程序和施工顺序，充分利用时间和空间，发挥各种资源的作用，确保施工活动的顺利进行。1.7。努力采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法，制定优化的施工方案，达到确保工程质量和施工安全、降低成本、缩短工期、改善环境保护的目的。1.8。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，改善现场作业条件，提高施工效率。1.9。贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；合理安排人力和物力，很好的平衡调度，提高项目的经济效益。1.10。合理考虑施工布局，精心规划场地，节约施工用地，做好环境保护，防止安全事故，实现文明安全施工。2.施工组织设计(方案):2.1的分类及主要内容。根据建设项目的规模和具体情况，施工组织设计(方案)可分为：2.1.1。总体组织设计：适用于超大型项目、群体项目或住宅小区。2.1.2。单位工程施工组织设计：适用于单位工程。2.1.3。分部(分项)工程施工方案和季节性施工方案：适用于分部、分项或特殊工程。2.2。施工组织总设计是以组织实施整个建设项目或建筑综合体项目为目的，以设计、施工图等相关资料为依据，着眼于集团项目建设的总体考虑、总体规划和良好的施工部署。它是指导集团工程建设全过程的组织和技术。经济活动的全球性和控制性文件。单位工程施工组织设计是以建筑物(构筑物)或完整系统为编制对象，用于指导工程各项活动的技术、经济、综合和地方性文件。施工计划(子项目和子项目的施工组织设计)是以单位工程的某个子项目和子项目为编制对象，用于指导项目中的子项目和子项目活动的综合性文件(7)由于两个文件的编写对象不同，建设的总体布局应在具体内容和叙述重点上有所不同。2.3.3。施工方案(分部分项工程施工组织设计)主要包括以下几个方面：(1)编制依据(2)工程概况(3)施工安排(4)施工准备(5)主要施工方法(6)质量要求(7)施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护等注意事项。2.3.4深基坑支护应单独编制施工组织设计(方案)，并经审查批准。其主要内容应包括：(1)编制依据；(2)工程概况、施工现场周边条件和地下测量；(3)基坑支护方案的选择和设计(图纸和计算书)；(4)施工安排(5)主要施工方法；(6)基坑及邻近受影响物体的监测方法和应急措施；(7)确保质量、安全、消防、安全、环保、劳动保护和降低成本；(8)施工平面布置。2.4。拟建项目为建设集团项目或规模大、建设周期长、技术复杂的单位工程，应编制施工组织总体设计。原则上，所有新建单位工程都应与该单位工程的施工组织设计一起编制。施工工艺复杂，对工程整体质量和安全影响较大的子工程；或采用新材料、新技术尚未在工程中实践的，应编制施工方案(分项工程施工组织设计)。2.5。施工组织设计应以调查研究、了解设计和使用要求、掌握现场周围环境为基础。经过多次方案的反复研究和比较，组织相关人员确定先进可行的施工方案(讨论情况应记录在案，见表1)。然后项目部指派专人负责准备工作。2.6。一般情况下，施工组织设计要求在施工图基本完成后一个月内完成编制。如果是“三面”工程，或技术复杂，准备时间严重不足，单位工程施工组织设计也可分阶段编制(基础、主体结构、装饰)，但应在该阶段施工前完成。2.7。原则上，施工组织总设计和单位工程施工组织设计应包括施工合同中的所有项目。如果单位工程专业项目施工困难，设计意图一时难以确定，设备安装部分的内容可根据分部工程施工组织设计的要求单独编写，但应注意相互协调，避免冲突。2.8。施工组织设计的内容要求针对性强、重点突出、指导性强、文字易懂，并应区别于施工计划层次，后者是编制施工计划的基础。所有材料应打印在A4纸上，页面应朝向整体方向并装订整齐。3。3.1施工组织设计的编制依据。建筑工程施工组织设计管理规程 DB11/T363-2006(2006年9月1日实施的北京地方标准)3.2.工程技术质量管理标准q/zxjzgj01-2005(中国新兴建筑开发公司企业标准)3 . 3 . 施工组织设计管理办法建三制200296号文件3.4.文明施工安全管理标准q/zxjzgj01-20053.5。建设单位和设计单位对拟建项目的各种要求，施工合同中规定的相关内容等。3.6。批准的施工图和项目预算(预计算)文件。3.7。拟建项目所在地的地质调查数据。3.8。国家、行业和地方当局发布的各种规范、程序、质量标准和其他规范性文件。3.9。项目现场及周边地区的社会经济条件，以及建设单位可能提供的施工条件。3.10。建设单位的实力(现有劳动力、技术水平、设备及其他资源供应)。3.11。各种程序文件的相关内容施工组织设计的内容应根据公司施工组织设计编制大纲和研讨会的决议进行编制，并在完成后由项目经理审核批准。4.4。施工组织设计和施工方案应提交公司技术、安全、计划、材料和管理部门审核，并根据部门意见填写施工组织设计（方案）审核意见表。评审通过后，各部门共同签署施工组织设计（方案）会审表。4.5。经审核的施工组织设计(方案)应提交公司总工程师审批。列入公司重点工程的施工组织设计还应报公司有关部门审批，并经公司总工程师批准。4.6。专业公司承接的分包工程，其施工计划由专业公司编制，经专业公司相关部门审核，总工程师批准后，报总包单位审批。总包单位总工程师审批。4.7。重要部位、复杂结构的施工方案必须提前报送总行，组织项目讨论，必要时组织专家进行论证。计划编制完成后，公司首先进行审批，然后上报总行审批。重要部位和复杂结构的施工方案包括以下情况：1 .深度超过10米或地质条件复杂的深基坑支护；2.方体积大于3000m3的大体积混凝土浇筑；3.安装高度超过20米或者跨度超过30米的钢结构；4.安装重量超过25吨的大型部件；提升设备5。安装高度超过20米的操作平台和模板支架。搭设高度超过50米的外脚手架和悬挑外脚手架。其他异型脚手架和新型脚手架8。安装高度超过100米或有特殊安装位置和特殊操作过程的塔吊和电梯9台。安装高度大于或等于6T的锅炉，安装复杂的机电设备系统10。其他施工难度大，过程复杂，对于高风险作业项目，4.8。基坑支护施工组织设计(施工方案)的管理仍应满足以下要求：1。基坑支护施工组织设计(施工方案)必须由具有一定设计能力和施工经验的中级以上专业技术人员编制。2.当基坑深度超过10米且受影响区域有建筑物和市政设施，且施工降水对周边设施影响较大时，基坑支护的施工组织设计(施工方案)应建议施工单位组织专家组(或委托专业机构)进行审查。5、施工组织设计(方案)交底，5.1施工组织设计(方案)批准后，项目总工程师应认真组织交底。5.2公司总工程师应参与重点工程(或大型工程)施工组织设计的交底；一般工程施工组织设计应由项目总工程师向项目部和分包商的相关人员披露；交底的主要内容应包括主要设计概述、施工部署、拟选用的施工方法、各种措施、其他重要事项等。5.3项目总工程师应向相应的专业工长进行施工方案的技术交底；交底的主要内容应包括主要设计概述、施工安排、施工准备、主要施工方法和措施、质量要求、施工、安全保护、环境保护等注意事项。6.施工组织设计的修订。6.1施工过程中，如有下列情况，应修改施工组织设计的相关内容：6.2。建设项目或设计实践的重大变化。Majo7.4。列入总行重点工程或申报为北京市优质工程的项目，应提交总行施工组织设计备查。7.5。项目完成后，应从以下几个方面对项目进行总结：1 .施工组织、施工方法、规划等方面的经验和教训；2 .主要经济技术指标和分析意见；3.其他施工经验；八、施工组织设计标识、施工组织设计(或施工方案)属于施工文件，按文件和资料控制程序要求应控制标识和编号，为此统一规定如下。8.1。单位工程施工组织设计的编号均以5位数字表示，具体形式如下：按当年各公司代码“石族”编制的“石族”顺序编制的“石族”编号(取后两位数字)，其中各公司代码分别为“1”；第二家公司是“2”；单位工程中各分项工程的施工组织设计(施工方案)和季节性施工方案的编号应采用以下7位数字表示：单位工程施工组织设计的施工方案编号8.3中的编号。施工组织的总体设计应按第8.1条的规定单独编号，不得与该组中的单位工程施工组织设计重复。如果一个单位分阶段(基础、主体结构、装饰)和专业(电气、供暖、卫生和通风)编制施工组织设计，其编号应符合第7.1条的规定，但所代表的阶段或专业的名称应在编号后标明，格式如下：该单位分阶段工程的施工组织设计编号和同一单位工程的专业编号应相同。施工组织总设计的主要内容如下：1.1项目施工合同及初步设计(技术设计)文件的扩充；1.2与工程建设相关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准和图集；1.3企业相关技术标准；1.4项目所在地的气象、地貌和水文地质条件，供水、供电、交通等条件。2 .项目概况2.1项目名称、位置和规模的基本情况；建设单位、承包单位、分包单位和其他承包单位的基本情况。2.2合同范围：合同总范围，各分包商的合同范围。2.3项目设计概况、项目总体设计及各单位工程专业设计简介。3、3施工部署3.1目标管理：阐述质量、进度、安全、环保等目标的要求3.2项目组织体系项目组织体系应包括施工单位、承包单位、分包单位及其他参与单位，并以框图形式表示，明确项目各单位负责人。3.3施工部署原则应结合项目特点，阐述施工单位或承包商或承包商在项目实施中实现预期目标的主导思想。3.4全场准备工作包括现场各种施工准备工作，如清除障碍物、测量和控制工作、引入红线桩和标高。3.5施工区域的划分施工单位的划分应根据发包范围进行描述，并在施工总平面图中进行标注。3.6主体工程施工方案阐述主体工程采用的施工方法3.7各种管理措施总结现场采用的管理措施。4、施工总控制进度计划应包括各单位的工程进度计划和分项验收安排、工程室外工程施工进度计划和工程分期竣工验收进度计划。5施工总平面布置图5.1水、电、热源设置。根据建设单位提供的“三通一平”，规划施工所需的水源、电源和热源。5.2临时设施应统筹安排施工现场的围栏5.4施工总平面图应重点画出红线桩和标高的引入、各施工单位承包范围内的区域划分、现场水电供应。热源的引入和分布方案、场地内外主要交通道路、消防设施的布置、场地障碍物和红线外的环境条件等。制图方法应符合相关国家制图标准。1、单位工程施工组织编制大纲，1根据1.1施