结合实际学以致用-更好服务企业-中层干部业务培训心得

结合实际的学校，使用更好的服务企业参加中层管理干部业务培训体会XXX有限公司副总裁XXX中层干部是高层决策的执行者，既是基层工作的组织者、管理者，也是企业发展的新锐部队。 本月13日至17日日本人参加了集团组织为期5天的中层管理干部业务培训，公司非常重视中层干部的培养。 通过这次训练开阔了眼界，认识到了自己在日常业务上的不足。 完成企业要埋头努力，抬头看路，本次培训从宏观上论述了国有企业改革、供应方结构性改革、国有企业管理和集体管理方面当前国有企业改革的现状，开拓视野，从微观上指导情况指导能力，从中层管理者所需的法律知识、作风上指导建设这些国有企业中层必须具备的个人素质，格鲁在这个训练中学到的东西如下一、落实党风廉政建设主体的责任党抓住作风建设不是“雷雨”，而是立刻误判形势“雨过天晴”。 “搞纲领，不如一个行动”。 在作风建设中，作为领导干部率先采取示范行动十分重要，干部作风优良，心情平静，工作扎实，企业能有序发展。集团提出的落实廉政风险防范手册、民族生活会、党委党风廉政建设主体责任自我调查报告等措施有助于党员干部的定期反思、自我调查，但纪律委员会监察、监察制度的不断完善和招标、物资筹措规定的不断完善也从根本上消除了违法违规的发生可能性。本人目前管理XX、XX地区三大地铁项目。 在项目管理过程中，对项目领导小组进行合理分工，坚持决定关键项目、关键投入和大量支出的集体讨论。 项目费用支出要严格执行公司日常支出的管理规定，对每项支出进行严格审查。 在项目工程资金使用过程中，严格遵守和执行公司财务管理制度和各项工程价款支付流程。 在项目招标、物资采购方面，严格执行回避制度，监督不参加。二、巩固理论基础，提高业务素质财务知识和合同管理一直是本人业务知识中的一个短板，通过这次培训，觉得财务和合同管理实际上很困难，课程从经营者的角度来明确设计如何学习财务知识，如何简单把握必要的财务指标、合同管理知识，经营者、管理者在思考企业战略时，经常能联想到财务的基本面和企业经营状况。通过本次培训，更好地了解当前项目运营损益状况所需的财务知识和重要财务指标、合同中可能存在的风险、脆弱性，加强经济风险防范意识，将未来可能发生的合同纠纷风险降至最低。 学习和掌握与经济相关的财务、合同知识，有效预防在无知情况下踩“警戒线”。三、管理是实践，其本质在于做，而不在于知道领导力是影响力，好领导者充分认识到员工追随、支持的不是地位高，而是领导力高。 充分利用领导能力的最终目的是协助自己管理的项目完成施工目标。 如何管理一百多个项目，使人员上下集中，安全有效地实现各节点的目标，是我作为管理者一直在思考，在实践中不断探索的问题。在此次培训中，通过重新认识领导、员工准备程度、状况领导模式方面存在的不足，领导者的行动能够适应领导者的准备程度，得到有效的领导效果，即领导风格不一定，对环境和员工的变化在持续实践中探索，员工的工作状态直接影响领导在实际指导过程中的绩效和风格。作为领导，不仅要注意领导的热情，还要注意方法。 只有热情而无法管理是盲目的管理，不能很好地管理整个团队。 这里的热情不是表面上的慷慨激昂，而是内心蕴藏着无限思想的源泉。 站在领导岗位上，只有满腔抱负，没有实际行动，就不守陈规，不敢进取，遇到困难就会失望，永远管理不了团队，这种领导态度远远大于损害企业整体利益和发展，普通员工对消极企业损害的效果和程度四、改变供应方结构现状需要工匠精神“供方结构性改革”是当前中国经济领域的热门话题，随着国民生活水平的提高，国民消费观念由过去的衣食满足转变为质量的追求。 作为施工企业，我们面临的是数亿投资的工程项目，我们的购买者是地方政府等大客户，现在地铁项目的施工市场竞争很激烈，从中获得一碗汤也越来越难。 去年年底XX地铁3号线土建工程投标时，30多家部门竞争8个标准。 在多么艰苦的环境下生活，争取市场，为员工创造职场，我需要工匠精神，以质量建立信誉，争取市场。 XX董事长在2016年集团代表会上，主张创造优秀工程，打磨品牌，保护和提高粤水电工程品牌，做好工程优秀工作“有面子”。(一)保护道德基础，提高企业形成良好形象的能力在信息发达、传播迅速的新媒体时代，企业品牌形象应运而生困难、受灾容易、修复困难等决定了企业软实力的重要性。 既然保持企业形象是确保企业可持续发展的基本基础，就要坚持道德自律职业培训，坚持质量至上。 企业信誉至上的原则，只有承担社会责任、经济责任，才能得到顾客的认可，提高美名度，在激烈竞争中站在不败之地。(二)保护安全基础，提高掌握“安全阀”的危机管理意识安全总是挂在施工企业头上的达摩克力士之剑，稍有松动就有可能掉下来。 最近，媒体频繁揭露了XX地铁工程路面塌陷事件，外行游览，专家看到了警告。 目前本人管理的项目有4站，1区间正在施工，工作面较多，如何不进入这些外露企业的后尘，监理，使业主满意，不能运用XX地铁1号线一期施工的土木九标施工以来，以打造企业品牌为自己的责任，良好的信誉，优质的施工质量， 公司未发生重大安全事故，在省外经营奠定了基础，经所有者认可，形成了良好的声誉，对公司成功中标XX地铁2号线七标、3号线一标发挥了重要作用，开拓和巩固了省外轨道交通市场。五、企业的发展人人有责x董事长就任以来，集团自身的实际发展定位相结合，对比重大的工程板块进行资源整合，设立轨道建设公司、安装公司等进行专业分工，扩大优势领域，减少内部的混乱竞争和资源浪费。面对公司发展的重任，重要的是实际做。 抓住市场，把握新的突破项目管理，抓住有效资源配置项目的机会，创造条件，引起大工作的高潮，抓住满足公司快速发展需求的经营，从各个方面挖掘潜力企业的发展人人有责，这责任是责任，使命。 作为企业的员工，特别是中层管理者，其责任应该更重大，使命感更强。 我必须进一步树立改革和发展意识，积极投身公司改革，正确处理改革和个人利益关系，服从改革大局。 要多做实事，少说空话，慎重工作，为公司健康的持续快速发展作出贡献。六、价值管理是集团升级管理的核心(一)塑造品牌价值，提高持续竞争力；品牌价值的形成是国有企业集团价值管理的核心组成部分，主要措施是服从整个企业集团的战略、业务战略和职能战略的决定和指导作用，确保品牌的形成和集团战略的高度一致性，有机地将企业集团的宗旨、使命、愿景、价值观和文化因子纳入战略取向和品牌的形成二是针对可能存在的产品和服务差异和多样性，合理培养品牌结构和品牌层次，提高品牌管理的灵活性，保持品牌生命力。(二)培养文化价值，提高软实力；培育国有企业集团企业文化，提高价值软实力。 一是追求精神文化水平，提高管理价值。 企业集团规划应支撑企业文化，其核心价值理念应束缚于人企文化的建设管理。 二是建立领导重视、全员参与的文化价值管理机制。 管理层要率先树立榜样，在培养企业文化和追求企业价值的过程中发挥正能量作用，使广大员工积极参与优秀文化价值体系的构建。 三是集体核心价值观和经营哲学成为文化价值管理的重要内涵。 针对不同程度存在的文化多层次、多样化等特点，一贯抓住核心价值观的贯彻落实，规范各种行为，为集体提高文化价值奠定良好基础。(三)优化总部价值，加强管制中心化；着力建设价值型总部，优化总部价值，集中管制力，促进集体升级管制，明确总部职能核心价值追求，追求管制价值目标，挖掘下属潜力。 建立企业集团总部与下属双赢的责任制度； 采用信息化手段，信息化系统辅助集团管理，推进总部各项决策透明化和公开化，鼓励全体参与。 三是确立管理变革的思路，建立总部适应环境动态调整的管理机制。 包括人才结构更新与调整机制、供应链、客户关系管理与风险管理导入机制等。通过这次学习，我获得了很多收获，把这次学习中学到的知识授课给项目的管理层，和项目的管理层一起购买训练中老师推荐的沃伦贝尼斯的管理者本书，提高自己的管理水平，提供更好的企业服务。 这次训练是解决实际问题，真正更新知识体系，提高我们认知，提高领导能力的实战课程。 系统加入本课程，缩短探索经营管理规律的时间，改善现有管理体系，促进改变指导方式，最终成为有效的领导者。今后的工作目标：一、带领团队不断发扬XXX人勇敢努力的精神，在XX建设精品工程坚定站住，在XXX地铁4号线投标中获得更大的筹码。二、在人才培养方面，针对项目骨干年轻的特点，除传统传统和技术交流等方法外，尚需通过以下几个方面进行安排(一)积极发掘，了解对人的有用，对象培养不同类型的人才，明确其发展方向，以最快的速度达到岗位要求。(二)下决心提拔，赋予责任，在压力中成长，要求上司领导细致追