人保寿险基本法-心怀梦想VIP

.抱着梦想创业万民，2016版基本法主管级宣传版(c类)、，基本法的本质是我们合理行为的制度保障，保证我们的利益能够实现的最公平透明的经济杠杆，给我们公开、公平、公正的生存和发展舞台， 鼓励组织发展要求坚实经营提倡长期服务， 坚持以2016版基本法精神为中心开创终身事业，学徒客户经理入司价格享受三万元培训津贴，一年五个阶段选择四千元津贴获得我们最高员额报酬，获得二八三六五年报酬，四百元组织发展永远(高级、老手) 保证成为客户经理，总经理九五继续优于百分之百绩效奖金的展业津贴相继提高，总经理目标(高级)主任的增员利润增加三倍，一箭双雕保险费管理津贴真是多育利润老(高级) 一部分经理上班监视公司增员留级的第一批实际工作人力，年薪百万富豪(高级)总经理基础管理专业团队绩效平台大创新营销一贯从企业经营记录中，具有2016版基本法各级特征的基本法经营理念、基本法经营理念自主经营、 我们收集资金，租用店铺，申请工商税务许可证，招揽工人我们投入资金，承担风险，我们没有赤字的可能性，基本法的经营理念，人寿保险的自主经营优势，人寿保险的营销制度，自主经营全民创业，基本法的经营理念，增员，订单，外出基本法的经营理念，是否正确，如何做好人寿保险业主，分析基本法的经营理念，基本法的利益，目录，确立自主的经营理念，是否制定团队发展目标， 基本法概要一本大法:市场营销基本法两个系列:组织发展个人发展系列三个关系:所属增员培养关系“四级班”:营业员主任经理班“五个利润”:销售服务增员管理培养利润“六大部分”， 22000000000000埃埃埃埃埃埃埃6，各等级福利保障，注：1 .保险产品是公司团体的保险种类，按照保险种类条款执行保险和保险请求2 .投保前3个月出勤率低于70%，不享有基本福利。 3 .年龄在60岁以上的业务员不享受这种福利保障。客户经理、组织系列、市场营销系列、高级经理部经理、高级主任、高级总监区总监、高级客户经理、培训客户经理、基本法概要、高级客户经理、市场营销总监、基本法概要、等级越高项目越多， 同样保险费不同的收入-等级不同，等级上升一倍的1月各等级员工的收入情况，等级越高展示能力越高，管理收入也越高，原则1、业务主管下降到下一个水平，再上升到相应水平的培养关系和利益终止。 业务主管离开公司，其相关培养关系和利益终止。 例如： a、b、c是业务主任，a培养b、b培养c降级为营销系列，基本法的一些原则是a、b、c、世代培养、世代培养、a和b的世代培养关系终止，b和c的世代培养关系终止，a和c的世代间培养关系和利益不变。 之后，b再次升级为主任，其次升级组的主管以第二年度的组培养津贴的比例计入世代培养津贴的b不再计入c的组培养津贴。原则2、培养成人超过培养成人组织发展系列水平的，与培养成人相应的本水平培养关系和利益终止。 例如： a、b是高级主任，a培养b，b升级为部门经理，a和b直辖组培养直接关系和利益后结束。 a主任、b主任、培养、经理、升级、原则三、具有同级本级培养关系的各个营销人员独立团队可以同时满足提升高级条件，同时提升高级，建立相应的培养关系。注1 :所谓独立团队，是指满足被提升到高水平的成人的团队，是指不计入成人的团队注2 :对于营销系列的等级，可以在此条件下将推荐关系视为培养关系。例1:A、b为高级主任，a培训b、b的独立队满足营业部经理升级条件，a的独立队(不包括b的直辖队和培训组)也满足营业部经理升级条件，可以同时升级营业部经理，a和b建立直接的部门培训关系。 例2:A、b为高级主任，a培养b、b的独立队满足销售部经理升级条件，a的独立队(不包括b的直辖队和培养组)不满足销售部经理升级条件，b升级为销售部经理。 a主任，b主任，培养，a社长，b社长，原则4 :从培养关系开始的第一个审查期间(根据培养成人的审查期间计算)，培养的人才，业绩，框架100%加入到培养成人的维护审查中，计算第二个审查期间的50%。(1)新人审查开始月的新人每月10日前进入公司，当月开始审查的10日以后进入公司，下个月开始审查。 (2)评审期1、培训客户经理按月评审2、客户经理、高级客户经理、高级客户经理、营销总监、主任、高级主任以季度为评审期，每年1、4、7、10月评审3、部长和高级部长以半年为评审期7月份进行审查的4、区总监和高级区总监以年为审查期，每年1月进行审查的5、没有完全审查期的各级营业员不参加维护审查，可以参加晋升审查的晋升审查标准按照完全审查期的业务总量标准进行审查(3)审查结果为下一个审查期的第一个月的1 主管直辖小组将审查的持续率维持在80%，提高审查的基本规定，分析基本法利益，基本法概要，市场营销系列利益分析，主任系列利益分析，部长系列利益分析，部长系列利益分析，如果你是学徒经理 连续年度服务津贴RYC、新人培训津贴、初年报酬FYC、增员津贴、(一)、初年报酬(初期佣金、简称FYC )、初年报酬(简称fyc )=初年保险费初年报酬率。二、连续年度服务津贴(简称连续佣金RYC )连续年度服务津贴=连续年度保险费当年服务津贴以下者不享受连续年度服务津贴： 1、在公司办理退休手续者2、公司单方自愿解除代理合同但未及时办理离职手续者3、满足公司有关要求各级业务工作人员享受100%的乐趣-更融洽。 (三)，新人培训津贴新人从进公司开始接受12个月的训练津贴，新人女仆-力量大，长！ 什么？ 12个月，参加新人培训津贴的条件有： 1、当月不定时上班的情况下，无故一次扣除50元，缺勤2次扣除100元，缺勤3次，培训津贴为0的2、没有达到业务标准和培训要求的培训津贴为0的3、二次入司没有享受新人培训津贴的4、晋升至更高等级的12 22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222 (1)，初始佣金(初始佣金，简称为FYC ):(同步培训客户机管理器) (2)，连续年度服务津贴(佣金，简称为RYC ):(同步培训客户机管理器) (3)； 新人培训津帖(该培训客户经理):(4)、增员津贴(该培训客户经理)、营销系列利益分析、(5)、持续率奖金、2016年保险路线开设会议资料持续率奖金=当月收到的第二年度服务津贴持续率奖金的比例， 重复计入-收入更高，营销系列利润分析，说明：持续率奖金结合个人出勤率，出勤率不足80%，持续率奖金50%发放。.6)、展业津贴：从升级为顾客经理的下个月起，每月按以下标准计入发展业津贴：展业津贴结合个人出勤率，出勤率低于80%，展业津贴=与展业津贴数的出勤率相对应的出勤率达到80%，展业津贴按100%发放。 奖还有奖-锦上加花，市场营销系列的利益分析如果你是高级客户经理，市场总监高绩效奖金，新人培训津贴，增员津贴，连续年度服务津贴，展示业津贴，初年佣金，连续率奖金(1)，初年佣金(初期佣金， fyc ):(2)、年度服务津贴(佣金，简称RYC ):(同学账户经理) (3)、新人培训津帖(同学账户经理):(4)、增员津贴(同学账户经理) (5)、连续率奖金(同学账户经理)、市场(6)、展业津贴：说明：展业津贴结合个人出勤率，出勤率低于80%，展业津贴=对应展业津贴数出勤率的出勤率达到80%，展业津贴按100%支付。 等级越高-奖励越多，市场营销系列的利润分析为.(7)，高绩效奖金：以前不足12个月，但仍在12个月内计算月平均FYC。 好上加好-高上，营销系列利润分析，(高级，老手)顾客经理，董事，九五持续100%业绩奖金优秀的展示业津贴，以陆续向监督提升为目标，营销系列利润分析，等级评价(营销系列)， 增员奖层增员均保证收入获得二八三六五年报酬，四百元组织发展永远前进，营销系列效益分析，增员津贴是增员进入研修顾客经理后，增员每月计入增员津贴。 增员津贴=被增员个人FYC增员津贴的百分比。 重增员更加指导，新人有才能可以在各个层次享受。 营销系列效益分析，增员津贴提取说明： 1、增员从本四级机构调至其他四级机构后，增员津贴中止，增员人员和被增员人员在同一四级机构内，增员津贴恢复2、业务人员进入2次，增加人员按增加人员初次进入的时间提取222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222200006如果你是(高级)业务主任，初任继续雇佣新人培训津贴奖金继续率奖，直辖组管理津贴组培养津贴，1 .左臂2 .价值3 .管理，业务主任利益分析(1)，初年口简称FYC ):(同一培训顾客经理) (2)、连续年度服务津贴(佣金，简称RYC ):(同一培训顾客经理) (3)、新人培训津帖(同一培训营业员):(4)、增员奖金(同一培训营业员) (5)、持续率奖金(同一顾客经理)、业务主任利益分析. (6)、直辖组管理津贴(7)，育儿津贴培养组FYC培养系数，培养组等于自建豪宅，永远领取房租！ 业务主任利益解析、等级评价(组织发展系列1 )、业务主任利益解析、晋升的过程是扩大团队也是增员过程、业务主任利益解析、增员1人在1年内给业务主任带来利益示范，新人每月FYC3500、每月增员1人在1年内给业务主任带来利益示范， 新人每个月FYC3500 5年以来的增员总收入638190元，(高级)主任增员的利润增加了3倍，保险费管理津贴真的很多育成利润老，业务主任的利润被分析了。 嗯！ 关于培养，升级为经理有希望。 分析、基本法利益、基本法概要、营销系列利益分析、主任系列利益分析、部门经理系列利益分析、集团管理津贴组培养津贴直属部管理津贴部培养津贴、1 .左手2 .价值3 .管理、首任继续雇佣培训津贴奖金持续率奖、 (1)、初年佣金(初期佣金，简称FYC ):(同试用营业员) (2)、续年服务津贴(续佣金，简称RYC ):(同试用营业员) (3)、新人研修津帖(同试用营业员):(4)、增员奖金(5)、连续率奖金(同试用营业员) (6)、集团管理津贴(同业务主任) (7)、 集团培养津贴(该业务主任)、业务经理利益分析(8)、直辖部管理津贴：部管理津贴=当月直辖部FYC部管理津贴的比例，双重自我提取-收益无限，业务经理利益解析.(9)、部培养津贴、培养部等于建造豪宅，永远领取房租！ 最稳定、最持久的利益！ 终身抽取！业务经理利益分析、等级评估(组织发展系列2 )、(高级)部门经理应坚持上班，增加会员，使初任工资百万成为资产家，百万年工资不是梦想中的要求，基本法的利益、目录分析，确立自主经营理念， 制定团队发展目标，制定团队发展目标，基本法优势分析，各级别制定目标，优势1 :等级越高项目越多，对象是76，2016年1月FYC前10名，10人中有8人是主管系列，优势2 :等级越高收入越高，77， 2016年1月个人收入前十名，优势二：等级越高收入越高，十人中有七人是主管系列，营业员福利保障，优势三：等级越高价值越高，一.留存率高(一年期留存率)主管为100%，营业员为60%。 审查：业务员3个月，主任6个月，高级主任9个月，社长15个月，高级社长21个月，总监33个月，高级总监45个月，业务员每人1人，主管每人9人命2 .“东山再起”的机会很多。优势4 :从“寿命”看，300015%=450元700018%=1260元1500021%=3150元，涨船高，优势5 :有利于管理(组管理津贴)，个人FYC3500，优势6 :一箭双雕，优势7 :同伴报酬多。 麦当劳的奇迹麦当劳现在在世界121个国家和地区超过30000家，世界销售额约为406亿3000万美元，每家分店1小时的利润是总店的利润，1天我们只有24小时，但麦当劳总店在3万小时以上。 时间复印成功，优势8 :学会分支机构培养，无家可归，优势8 :学会分支机构培养，增员管理利润5250元，a培养收入3150元，、创建团队发展目标，基本优势分析，创建各级目标，创建新人目标，新人年收入10万元， 按每月YFC3500元35%的初年佣金率和15%的续期佣金率计算，a人的收入为： 新保佣金续期佣金新人培训津贴的续期佣金率为： 100035月=42000元1000015月=18000元(2000 1600 1200 800)3=16800元60011月=6600元1000015月=18000元合计：当年佣金65400元2年累计10