施工准备及施工工序总体安排

精选的文件施工准备和施工过程主布置一.建设准备1.准备技术信息和文档各系统专业已经具备了工程图纸、业主和设计研究所提供的补充和修改文件、工程验收规范和标准、可行的施工方案、安全技术最终资料、业主和监督审批启动报告等相应的技术资料和文件。2.准备人事按照工程组织的设计要求，及时动员项目管理人员、技术人员、建设人员入场。3.材料准备根据工程进度，各系统专家需要的部分或全部物资材料已购买并运送到现场，并通过业主及监督验收，具备设备和材料工厂合格、材料证明等。4.机器准备各系统专业已根据工程进度安排了该专业所需的所有工程机械工具。5.准备工地施工现场配备了适当容量的吊装设备、合理设备运输的预留通道、平台各施工区域配备了充足的照明、通风设施、消防灭火器，在预留的坑、孔内安装了临时安全防护装置，并安装了各种警告安全标志。6.准备临时设施现场已经合理配置了临时生活设施、办公设备，生活生产用水及电力充足，有生活生产废水排放措施及专业生产角落剩余店、生活垃圾桶等。保证满足文明建设和卫生要求。现场已经安装了足够外部联系的座位和手机、传真、电脑等设施。二.施工过程的总体准备1.建设部署这一段包含三个车站及其区段。各站包括通风空调、供水和消防、低压配电和照明等系统、设备监控、火灾报警、煤气灭火、门禁系统和建筑物维修工程等，各项目的地面结构复杂、空间狭小，各系统管线和设备更加集中，施工期间和开工顺序不同，部分工程之间存在交叉施工的矛盾，为了解决这些矛盾，保证各系统各工程的顺利施工，避免返工1.1建设区1.1.1根据地铁站工程的特点及工期计划的要求，我公司将本地块分为三个施工区。奎奇路站(包括相应区间)、池花园站(包括相应区间)、同志路站(包括相应区间)。1.1.2本工程多，工期短，我公司将提前准备工程，尽快进入正式安装阶段。建设中，三个建设地区根据各自的接近时间，协调各自的建设进度计划、整体进度和资源调配布局，分别由三个项目部门经理负责具体工作，在项目经理内部营造竞争氛围，通过安全文明建设活动形成竞争机制。1.1.3段建设是地铁站项目的特点之一。这个地区地形复杂，进入建设单位，工期短，交叉工作多，因此由项目经理领导的领导小组负责。1.2施工顺序、流程和劳动组织我公司根据招标文件的核心工期和整体完成时间的要求，在保证工程质量的同时，采用并行工作方式，首先考虑将劳动、设备投入到有重要工期要求的地方。1.3实施期限目标责任制度以工期目标为基准，制定了月、周计划表，明确了反调事业目标，达到了控制工程进度情况的目的。做好计划调整，及时参加现场调整会议，根据建设条件的变化及时调整安装进度计划。要加强建设生产日程，检查分析计划的执行情况，了解和把握工程中的问题，对各种原因造成的延误要采取改进措施。营造条件变更时，随时调整进度计划，并适当平衡劳动力、机器、材料排程。1.4合理配置资源1.4.1根据建设组织的设计和工程实践，合理分配资源，发挥公司对人员、财产、事物的支持作用。1.4.2根据劳动力部署、专业生产技术骨干自主部署、一般现场招募和建设人员认证诱导系统，组织有地铁建设经验的技术人员和一般工人，部署在建设现场，按顺序进入。根据工程机械需要计划，公司在项目部门合理配置了机械设备和仪器，在日常管理中坚持了专业责任制、许可证上保岗证和定期维修保证制度。1.5协调合作根据工程单位数量多、难度高的特点，在项目经理部的指导下，根据工程的整体进度要求，积极与各工程单位协调，创造工程条件，采取合理的组织、平行、流水、交叉作业等措施，合理安排工作顺序和工作进度，加强工程中成品的保护，确保工程顺利进行。2.施工过程的总体准备2.1技术调整工程开始前，首席工程师主持各专业调整会议，充分讨论和消化综合管线图纸。绘制专业之间共享区间的综合管道测量安装草图。调整后的综合管线图是各专业建设指南，施工时严格遵循“船后、船后、船后、船后、车后、排后”的原则，对局部位置受限的区域采取组合支撑，施工时考虑其他专业支架固定和管道布置空间。编制进度计划，确保主线的实现。2.2作业间履约承诺积极做好工程之间的衔接工作。设备室维修专业的人砌墙之前，安装专业的人要及时提供管道预购图、空白图。墙砖完成后，安装专业应及时安装墙面设备器具，装修专业应再次进行墙面处理。天花板内布线的管线应在天花板前完成，如果仪器需要嵌入天花，应与改造专家同时施工。(温斯顿丘吉尔、northern exposure(美国电视剧)、northern exposure(美国电视剧)、northern exposure(美国电视剧)、northern exposure进一步明确各安装专业之间的施工界面，严格按照界面施工。低压配电专业应积极配合通风空调专业、给排水及消防专业、防灾报警专业、逆向监控专业独立运行调试和系统调试。2.3站内专业人员之间的协调与合作2.3.1施工调整原则：按照海拔“从上至下，先大，后，后，先干”的原则施工，在管线密集的地区从上到下，严格控制海拔。2.3.2确定站内管线建设顺序：网络进度计划确定的关键线顺序建设。2.3.3设备管理用室内通道、消防水、风管和冷却管相互交叉，施工顺序应按等级、位置确定。2.3.4风管安装与其他系统之间的关系：由于不同形式的结构，风管与其他系统的管道布局不匹配，但是每个系统的管道布局在集中拥挤的工作站设备和管理房间区域具有共同的特征。要尽量避免系统之间的结构矛盾，减少不必要的返工，保护系统之间的成品，处理和调整系统之间的施工顺序。2.4与其他系统承包商的协调2.4.1工程开工后，结合投标文件和合同，再次明确各系统承包商的工程接口，严格按照工程接口施工。2.4.2轨道区域运营包括牵引电源、电车、通信信号、轨道布置、通风空调、消防管道布置和电气管道布置等，也是大型设备运输通道，因此要做好轨道区域建设的准备，以保持轨道区域的安全和畅通。我们将确保工程出入口的畅通，为进入工程的所有系统商提供人员、设备、材料出入方便。2.4.3我方将在施工期间敦促其他系统承包商关闭对每个系统的穿墙管线孔的防火防排烟，并对车站的消防验收负责。2.4.4建造室内装饰用牵引电源供应室的地板垫层时，相当于牵引电源供应商施工的设备基础。建设目标3.1质量目标本项目的质量目标：本公司建设的工程内容一次符合优秀质量标准的优秀工程