设计管理(二)

、IndustrialDesignStudio、academyofmechanicalelectricalengineering、WuyiUniv.Jan.2011、设计管理、设计-管理、anewdisciplinefusing 1-设计组织的管理、设计组织的定义、组织的定义：组织是一些个体为实现共同目标而构成的在有意识的合作下持续运作的社会单位。 组织特点：某种形式的结构，如部门和部门内的分工合作一致的活动过程，即组织日常运营组织内的个人职权职责有明显的差异和区分，有上下级和专业区分的领导指导组织内员工的活动。 1-设计组织管理，设计组织的类型和职能，研究和发展部门，研究和开发组织图，1-设计组织管理，实例Eectrolux产品开发，1-设计组织管理，设计组织的类型和职能，2 .新产品委员会，图3.4新产品委员会组织图，1-设计组织管理，设计组织的类型和职能， 3 .产品管理小组图3.5产品管理小组组织图，1-设计组织管理，设计组织类型和职能，4 .新产品部门，新产品部门组织图，1-设计组织管理，设计组织类型和职能，5 .联盟管理，联盟管理组织图，1-设计组织管理，苹果皮项目，组织形态和优缺点清单，1-设计组织管理， 项目组织结构类型，1 )个人项目组织，个人项目组织1-设计组织管理，项目组织结构类型，2 )单功能组织中的项目团队，混合多功能组织中的项目团队，1-设计组织管理，项目组织结构类型，3 ) 混合多功能组织中的项目小组，1-设计组织管理，项目组织，完全独立的项目中心，1 )完全独立的项目部门和项目经理，半独立的项目组织，2 )半独立的项目组织，3 )临时项目组织， 临时项目组织是临时组织的一些相关联、功能强大的组织成员参与项目，但不属于现有组织。 适用于许多有关部门人才和外部环境的组织参加时的临时性大型工程。 1-设计组织管理、设计组织格式和项目样式选择的关键因素(来源： Nicolas 1990 managingbusinessinessengineengineerings projects )。 1-设计组织管理、设计组织与传统组织形式的比较、Featuresofproduction、Featuresofdesign 1.Rational、 standardized predictable.2.opersionaccuratelytimed.3.longrunsofidentical.4.creativityandinitivitiontitivedeverlopenetworkforce ledessentialforprofi tabilityandriskelimited .1.Irrational，novel， unpredictable2. autiparttimingofactivitiesualimportssible.3.activitiesfrequentlyhanging.4.highlighycreativeepersonnelessenting dtosk illchange、judgment、intuition、risktaking、etc .1-设计组织管理、人力资源管理可以将具有管理水平的设计师分配到其他部门，体验不同组织的氛围。 这种方式不仅能培养设计者的协调能力，而且能更广泛地推动企业整体设计的作用，使企业内部的设计有发展的趋势。 大贺典雄担任广告、设计、宣传的常务理事大贺典雄，担任了13年来的最高经营者。 西门子designafairs设计团队，1-从设计组织管理、人力资源管理和企业的角度，可以将设计者的成长过程分为三个阶段：第一阶段是设计者从设计专业毕业后进入企业，开始接触实际的具体设计项目。 第二阶段是设计者通过积累设计项目，成为设计项目的管理者。 第三阶段是设计师成为企业开发的核心，为企业创造更高的利益，为企业创造更高的利益。 汽车淤泥模型师，设计评价与激励，IKEA设计部门分配方案：除了稳定的工资外，根据个人作品的市场销售业绩给予报酬，适合简单的产品不成立团队的情况。 此方法在团队中也可用，但在团队中是如何分配的。设计组织的内部运营，托佩林(TOPALLIAIN.1980 )认为具有模型的综合项目团队是设计项目组织的最佳类型，特别适合于涉及大型、复杂、不熟悉的高级技术、多人参与运营的开发项目。 项目团队成员兼任职责的情况下，许多设计方案可能会参与到单一设计责任人、设计者或设计支持人员中，因此设计项目团队的形成可能会因设计问题和项目处理方式而不同。 成员的责任组合有不同的形式，例如设计责任人(r )同时承担设计经理(m )的责任，设计者(d )兼任设计经理的责任，设计者兼任设计支持者(s )的责任等。 提出了设计组织的内部运作，holins，g .和holins，B.(1991 )设计圈模型(DesignCircles，见图3-20 )， 阐明了设计圈型设计组织的要点：设计圈的工作从设计初期市场研究的边缘贯穿整个设计过程的设计圈成员可以在设计过程的不同阶段根据需要进行变更，需要某些成员的专业知识时可以及时参与设计圈， 完成其专业贡献后可离开的设计工作或进入制造阶段时，设计圈转变为质量控制圈，能发挥设计质量控制功能的设计经理是设计中唯一的固定成员，协调整个设计过程，帮助成员理解自己的角色和预期贡献。 设计圈的基本模式、设计组织的内部运营、设计圈也可以根据项目大小形成主要设计圈和设计圈的共同发展来开发产品。 主要设计圈和次设计圈的共同圈，设计组织的内部运营，劳伦斯(LORENZC.1987 )用运动术语说明产品开发的管理，用“接力赛”说明传统的工作连接类型：排球比赛中以反复工作方式比如“英式橄榄球”运动方式表现产品开发团队的运营。 继电器式继电器继电器(继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器继电器英式橄榄球式产品开发由多部门不同专业人才组成的项目团队负责开发项目，相互正常和持续沟通适度合作，打破功能型组织的障碍，不同部门的专家参与项目形成同一个团队有着同样的目标和共同的追求，在良好的团队沟通下，从传统的对立形势转变为合作伙伴。 设计组织内部运营，四是新项目组织形态：阿米巴式双项目组织概念模型，动态项目负责人阿米巴式双项目组织运营概念模型，主要概念是项目组织在不同开发设计阶段的项目领导(DPL:DesignProjectLeader ) 在不同设计阶段以阿米巴方式及时将合适的专家扩展为组织成员，形成双项运营单项目负责人形式。 他还设立了项目管理员(da )，负责在整个项目中传递和转移信息，并从事项目助理和设计幕僚技术秘书(TechnicalSecretary )等工作。阿米巴双重项目组织运作、设计组织内部运作、 设计经理与传统经理的特质比较1.experience-baseddbeddwindowedhowucationaasone-time activity.2.technicalandandandanalyticalskillemphasized.3.3 nityoformationalexperiences.4.sta ndardoperationingproceduresguidedecisions.5.inpradwerperceptionemphasizesinternal， issues competition.6.impromanteceationdtostablerelationships.7.sassmestricationalorganizationlbehavior.8.task oriented.9.actionon . 10.indivi duailistricationapprocatistachtospecalizedproblemsolving . 1.managerialknowledgebasedonrecurrentup-dating.2.skillsneedtealwithambiguity complexityandconflict.3.abilitytoadapttounpredict onsaugmentedbyenvironmentalandotherinput.5.inward/outwardperceptionincludessocitalproblems.6.temporaryrelationshipstolerated.7.rationalyinsenserationalinseratiobjective.8.goal or iodreflectonwi tha erdisciplinaryteamapproachtocomplexproblemsolving .传统经理、设计经理、毅昌科技株式会社、国内创业板块上市的工业设计公司，已经是国家级哈全国共有青岛恒佳、合肥海毅、无锡金悦、沈阳毅昌等9家子公司，总资产约25亿元。 毅昌引领着独特的DMS(DesignManufactureServices )创新产业模式，通过包括设计、模具、结构、注塑、涂装、钣金等环节的完整产业链，形成了设计与制造相结合的服务模式，为客户提供了优秀的工业设计方案和优质的工业设计产品。 四川长虹创新设计中心，2003年成立工业设计中心。 2005年更名为创新设计中心。 创新中心包括绵阳总部不同地区和国家分布的研究院和分公司，如深圳研究院、美菱研究院和巴黎分公司。 已经从单一的外观设计推广到产品战略研究、用户研究、创新技术材料研究等。 2006年发表了“幸福创造c生活”，创造了科技、幸福、时尚的品牌形象。 海尔设计中心，1994年成立工业设计中心，是企业成立的第一个设计中心。 设计中心不断扩大经营领域，复盖设计研究、设计、设计转换等整个过程。 青岛海高设计制造有限公司，1994年由海尔集团和日本GK设计集团合资成立，从事新产品的设计开发，2000年海高公司成立了上海设计中心，现在海高设计制造有限公司在世界各地成立了6个设计中心，10个信息中心。 设计中心不断扩大经营领域，复盖设计研究、设计、设计转换等整个过程。 中国创新设计红星奖、海信工业设计中心、海信集团产品设计中心和品牌设计中心。 海信工业设计中心拥有创新的精神专业化设计和研究团队，由50多名设计师和工程师组成，研究范围涉及市场研究、产品创意、结构设计、平面设计、材料技术、展示等多门专业。 NOVA工业产品设计公司于1988年从台北的工作室出发，现在有6个联系人。 在亚洲(台北、上海、厦门、越南)、北美(矽谷)、欧洲(意大利Sondrio、Milano )，拥有全球200多名员工，是目前中国人地区规模最大的独立工业设计顾问公司。 嘉兰图设计公司于2000年6月成立于深圳，2008年在北京成立第一家分公司，2