PP001_WBS(有一定价值)VIP

文文档档编编号号： PP001 WBS 海海南南量量子子智智能能网网络络科科技技有有限限公公司司 文文件件更更改改摘摘要要： 日日期期版版本本号号修修订订说说明明修修订订人人审审核核人人批批准准人人 技技术术活活动动WBSWBS 阶阶段段一一级级任任务务二二级级任任务务工工作作产产品品 需求客户需求调研和需求分析软件需求规格说明书 软件需求走查 需求组内正式评审评审准备表、报告 设计系统详细设计数据移植程序设计详细设计说明书 数据移植程序设计走查 业务控制部分设计详细设计说明书 其他部分设计详细设计说明书 系统测试设计系统测试用例 系统测试方案 单元测试设计单元测试用例 设计审查评审准备表、报告 编码 任任务务号号 技技术术活活动动WBSWBS 管管理理、支支持持活活动动WBSWBS 类类别别一一级级任任务务二二级级任任务务工工作作产产品品 需求管理需求追溯 设计需求状态跟踪矩阵变更请求表 编码需求状态跟踪矩阵变更请求表 测试需求状态跟踪矩阵变更请求表 需求变更控制变更请求表 项目策划项目立项立项报告 项目团队建立 项目生命周期模型选择 项目计划中的生命周 期描述 需求开发过程定义需求开发计划 定义项目软件过程项目软件过程定义 WBS制定WBS 软件估计软件估计书、软件开 发计划 风险估计风险管理计划和日志 同行评审计划制定同行评审计划 培训计划制定培训计划 软件开发计划文档化软件开发计划 测试计划测试计划 计划评审评审报告、评审记录 项目结项 项目总结报告，验收 报告 项目跟踪与 监控 个人度量数据收集周报 项目数据收集 度量分析报告 项目报告 软件度量分析报告 项目会议1项目会议纪要 项目会议2项目会议纪要 项目会议3项目会议纪要 项目会议4项目会议纪要 项目会议5项目会议纪要 项目会议6项目会议纪要 问题管理缺陷管理系统 风险管理风险管理日志 编码阶段里程碑报告编码阶段里程碑报告 项目变更管理（重新策划）项目变更请求 里程碑评审1里程碑会议纪要 测试阶段里程碑报告编码阶段里程碑报告 里程碑评审2里程碑会议纪要 项目总结会议项目总结报告 产品批准产品报告 任务分配缺陷管理系统 项目管理活动 质量保证软件质量保证计划制定软件质量保证计划 过程评审需求过程评审过程评审报告 项目策划过程评 审 过程评审报告 项目跟踪监控过 程评审 过程评审报告 配置管理过程评 审 过程评审报告 同行评审过程评 审 过程评审报告 培训过程评审过程评审报告 产品审计需求书产品审计产品审计报告 系统测试用例产 品审计 产品审计报告 参加里程碑评审 参加项目会议项目会议纪要 向项目经理报周报项目成员周报 重新策划SQA活动项目变更请求 计划评审评审准备表、报告 配置管理制定软件配置管理计划软件配置管理计划 配置状态记录活动配置状态记录 变更控制活动配置变更请求 审计活动配置审计报告 配置管理活动 权限分配表、库结构 、备份 产品构造和发布发布报告 向项目经理报周报项目成员周报 参加项目会议项目会议纪要 参加CCB会议CCB会议纪要 重新策划SCM活动项目变更请求 计划评审评审准备表、报告 项目培训制定培训计划培训计划 配置管理培训配置管理培训教材 测试培训测试培训教材 设计培训设计说明书 培训总结项目培训总结报告 度量与分析 制定度量收集计划项目度量收集计划 度量收集计划评审评审准备表、报告 设计阶段数据收集项目度量数据 实现阶段数据收集项目度量数据 测试阶段数据收集项目度量数据 项目验收、产品正式发布项目总结报告 项目跟踪与 监控 备备注注任任务务号号 本项目只建立需求和测试之间的关系 本项目只建立需求和测试之间的关系 多个需求合并处理 高层经理审批中心总经理审批 SM和PM决定，SQA人员由中心确定 本项目不定义过程，简单制定需求开发计划 。 本项目按照维护项目，项目任务紧，技术人 员技术高，团队协作高的情况定义 简要拆分 本项目不估计外部成本，只估计整体系统的 规模、工作量、关键路径和依赖关系；成本 的估计按照工作量和公司的统一规定来计算 。关键路径和关键依赖关系参见关键路径及 关键依赖关系。 简要执行。 在SDP中体现 简单执行 简单执行。 简单执行，和SDP一起评审 组内正式评审，高层经理审批。 概要编写，主要是质量和缺陷分析，同行评 审的有效性 可以简化度量数据，但是必须有项目经理在 项目周报中统一收集。 项目工作量、问题、软件复用情况、规模、 关键计算机资源。 第六周开始，周五 第八周，周五 第九周，和编码阶段里程碑会议合并 第十一周，和系统测试阶段里程碑会议合并 执行 第十三周，周五 第十七周，和项目总结会议合并执行 缺陷管理系统 简化 编码完成 合并到项目管理活动 编码完成 系统测试完成 系统测完成 项目完成 需求需要CCB，其他由高层审批即可。 管管理理、支支持持活活动动WBSWBS 单独制定计划，和SDP一致 参加项目结项活动 每周 和SDP一致。 和SDP一起评审 单独制定计划，和SDP一致 合并到配置管理