员工持股计划理论成果.ppt

员工持股计划的基本理念,而现实中，“劳动最多只能维持生活，资本则产生富裕”,“因为富裕通常是资本而非劳动的产物。”凯尔萨提出的办法是使一般劳动者成为资本工人，实行雇员持股计划，通过员工持有公司的内部股份，参与公司财富的分配，与资本所有者共享公司的成功。这样，公司员工具有了双重身份，一方面作为劳动工人，他取得工资报酬，用于日常生活；另一方面，作为资本工人，他以内部持股的形式，积累个人财富。而对于企业来讲，雇员持股计划通过内部的设计，为企业的发展注入经济与民主两种力量，使得员工不想也不能轻易地离开企业。前者被后人称为“金色的握手”，后者演化为所谓的“金手铐”。,什么是员工持股计划（ESOPs）,员工持股计划（制度）是指有企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分红的一种新型内部股权形式。,经典的员工持股计划,A工作一年以上和年龄在21岁以上员工均可参加；B股份和股票分配以工资为依据，兼顾工龄和工作业绩；C员工持有的股份或股票交公司外部的公共托管机构或内部的托管机构管理。D符合规定的时间和条件，员工持有的股份或股票有权出售，公司有责任收购.E员工依计划持有的股份或股票一般在57年后拥有100的所有权。F上市公司持股员工享有与其他股东相同的投票权；非上市公司持股员工对公司的重大决策享有发言权；G政府给实行员工持股的公司以税收优惠。,员工持股计划的实施条件,A雇主出卖公司，由员工出款购买；B公司原有两个出资者，其中一个不愿意继续经营，员工购买其股份。C总公司要关闭分公司（或子公司），由员工收购。D公司为了防止恶意收购，将公司卖给员工。E公司濒临倒闭，由员工收购公司股份。F家族公司因无人继承，将公司卖给员工。,经典的员工持股计划的运作,A雇主与员工达成协议，雇主自愿将部分股权（票）转让给员工。员工承诺以减少工资或提高效益为回报。B公司出面向银行贷款交托管机构，或经公司担保由托管机构向银行贷款。C托管机构按市场价以贷款购买本公司股份，股份存入托管机构的员工暂记帐D.公司以红利的形式向托管机构提供用于偿还贷款本金和利息的款项。E托管机构还请银行的贷款后，股份从暂记帐户转入员工资本帐户，为员工持有。F员工持有的股份，未到规定时间不得买卖兑现，只有时间届满或离开公司、退休时才可转让，一般由公司回购。,员工持股计划的作用,对于公司：A可以激励员工努力工作，吸引人才，提高公司的整体竞争能力；B可以扩大资金来源，获得低成本资金；C可以减轻税务负担；D可以防止其他公司的恶意收购或兼并（信托方代表员工表决，26的表决权可否决恶意兼并）；对于员工；A可以分享公司的公司的经营业绩和资本增值；B可以增加收入，减少纳税费用；C可以增强参与意识，参与公司的经营。,员工持股计划的作用,对于股东：A可以收回自己的投资，特别是独资公司的投资者，在退休时，既可保留公司不被竞争者收购，有可收回大部分投资；B可以通过红利分享公司利润；C可以减轻税务负担（雇主向员工出售股份时，可减免增值税）；对于国家：A可以扩大公众对资本的占有，缩小社会贫富差别，缓解劳资矛盾；B有利于扩大就业，降低失业率（实行员工持股计划的公司，雇主与员工之间一般都达成不裁员的协议）。,静悄悄的革命,截止1993年底，美国已有11000家公司实行了雇员持股计划（占公司总数的34），1000多万雇员（占雇员总数的12）所持有的股本总额已达1050亿美元。而且，实行雇员持股计划的公司的各项财务指标明显高于其他公司。在美国，持有本公司股份的员工由83年的650万，发展到93年的1400万，员工所拥有的内部股份市值达3000亿美元。据99年最新统计，现在有17000家企业实施广泛的员工持股制度，大约有15000万员工持有股份。幸福500家公司中，有四分之一的公司员工持有本公司至少10的股份。,凭什么吸引、留住和激励员工,员工持股计划为什么,A奖励给股东创造价值的人。B使股东的利益与员工的利益紧密结合。C让员工分担公司的风险。D让员工分享公司的成功。E使对公司作出持续贡献的员工把根留住，把心留住。,员工持股计划是一个制度体系,A员工持股计划EmployeeStockOwnershipPlansESOP一般企业B员工股票购买计划EmployeeStockPurchasePlansESPP高科技企业普惠式C股票认购权Stoc