注塑车间规划书2014

宁宁波波金金利利达达灯灯饰饰有有限限公公司司 2014年注塑车间改善推进计划书 目目标标：为为确确保保注注塑塑车车间间物物流流动动线线、工工作作动动线线顺顺畅畅，规规范范车车间间区区域域放放置置标标准准提提升升产产品品质质量量，特特做做此此方方案案！ 项项目目(What)(What) 具具体体做做法法（How)How) 时时间间（月月）（WhenWhen） 参参与与部部门门 (Where)(Where) 主主导导责责任任人人 (Who)(Who) 完完成成情情况况 行行动动起起止止时时间间 标标记记说说明明 规划目标设定 1、确定注塑车间未来产品发展方向及产能提升空间。2014.08.10-2014.8.102014.08.10-2014.8.10生产部郑祖树G G 2、与公司高层沟通注塑车间改进的必要性。2014.08.11-2014.08.112014.08.11-2014.08.11总经理室总经理G G 3、与车间注塑车间主管沟通方案实施过程的相关控制。2014.08.11-2014.08.112014.08.11-2014.08.11注塑车间章益挺G G 资源配置预决算 4、注塑车间平面布置规划及最终定稿。2014.08.18-2014.08.212014.08.18-2014.08.21生产部郑祖树G G 5、注塑车间平面布置规划的可行性及未来延伸性评估。2014.08.22-2014.08.222014.08.22-2014.08.22副总办李哲毅G G 6、注塑车间改进资源配备预决算表编制及资源配置 审核。 2014.08.22-2014.08.232014.08.22-2014.08.23副总办李哲毅G G 资源采购进度控制 7、提供采购、委外加工的资源规格及其他要求（陆续到 位） 2014.08.25-2014.08.272014.08.25-2014.08.27生产部郑祖树G G 8、采购及委外加工进度跟进。2014.08.28-2014.09.102014.08.28-2014.09.10采购部郑祖树G G 现场整理 9、空压机旁区域不要物品整理。2014.09.10-2014.09.102014.09.10-2014.09.10注塑车间章益挺G G 10、模具区模具整理、与标识。2014.09.11-2014.09.132014.09.11-2014.09.13注塑车间章益挺G G 11、仓库注塑件放置区的空间整理与空间扩建。2014.09.14-2014.09.152014.09.14-2014.09.15注塑车间章益挺G G 12、烘箱设备搬迁至新的“烘箱区”。2014.09.14-2014.09.152014.09.14-2014.09.15注塑车间章益挺G G 13、新的PC拌料房搭建及板料设备搬迁至“拌料房区”。2014.09.13-2014.09.152014.09.13-2014.09.15注塑车间章益挺G G 14、粉碎设备移入“粉碎房”。2014.09.14-2014.09.162014.09.14-2014.09.16注塑车间章益挺G G 15、挤出组区域整理、挤出模具架移入到新区域。2014.09.15-2014.09.162014.09.15-2014.09.16注塑车间章益挺G G 16、其他物品根据整理的要不与不要原则进行整理，将 不要物品进行处理。 2014.09.08-2014.09.102014.09.08-2014.09.10注塑车间章益挺G G 车间规划方案实施 17、电工电路按新的电路按敷设要求敷设2014.09.08-2014.09.202014.09.08-2014.09.20生产部张安传W 18、车间标志牌设计、校对2014.09.08-2014.09.102014.09.08-2014.09.10生产部郑祖树G G 19、注塑车间看板管理区域简历，看板搭建完成2014.09.18-2014.09.182014.09.18-2014.09.18生产部郑祖树G G 20、车间标牌按要求张贴到指定位置2014.09.20-2014.09.202014.09.20-2014.09.20注塑车间宋明烨W 绿-G G黄-任务异常Y Y红-任R R白-未到完成W W 21、车间通道划线完成2014.09.10-2014.09.122014.09.10-2014.09.12注塑车间宋明烨G G 22、车间工作台更换与照明电路敷设2014.09.20-2014.09.202014.09.20-2014.09.20生产部张安传W 23、注塑车间消防设备台账建立与检查表建立及查核2014.09.20-2014.09.202014.09.20-2014.09.20注塑车间宋明烨W 24、看板管理导入及看板信息更新及时性之查核2014.10.20-2014.10.20-注塑车间章益挺/宋明烨W 25、车间不良品区域建立及不良品管制办法出台2014.09.18-2014.09.202014.09.18-2014.09.20注塑车间章益挺/宋明烨W 26、建立注塑车间管理制度与制度执行查核2014.10.10-2014.10.122014.10.10-2014.10.12注塑车间章益挺/宋明烨W 管理模式导入与改进 27、工作台8大信息之导入：“1、首件、2、首件记录、 3、安全作业规程、4、设备作业指导书、5、工艺卡、6 、7、标准作业指导书、8、质量警报 2014.10.05-2014.12.052014.10.05-2014.12.05生产部郑祖树/章益挺W 28、统计生产日报对产能、设备动态、质量动态进行分 析与改进 2014.09.20-2014.12.302014.09.20-2014.12.30注塑车间章益挺/宋明烨W 生产日报统计进 行中0917 29、注塑车间设备维护保养与设备稼动率之管控2014.10.20-2014.12.312014.10.20-2014.12.31注塑车间章益挺/宋明烨W 30、注塑车间工艺及作业方式之优化2014.10.05-2014.10.05-注塑车间章益挺/宋明烨W 31、注塑车间提案改善管理导入，让员工主动参与管理 与改进 2014.12.01-2014.12.01-生产部郑祖树/章益挺W 32、注塑车间薪资结构优化需要与绩效挂钩2014.12.01-2014.12.312014.12.01-2014.12.31生产部郑祖树/章益挺W 33、注塑车间管理应用SPC统计手法2014.11.01-2014.11.01-生产部郑祖树/章益挺W 34、注塑车间管理组织架构优化，及部门工作内容优化2