桥梁工程岗位职责

精选的文件项目经理工作职责1、项目经理受企业法人委托，代表企业进行项目全过程、全范围、全面合同管理，在工程项目中实现企业的三大目标：企业对业主的合同约定目标、项目管理责任目标、建设现场的管理目标。2、项目经理是项目工程目标管理的所有者，负责完成管理目标中规定的任务和责任目标，履行项目管理的整个过程(项目中标中的财务结算工程款回收和项目担保期结束)。3、项目经理必须服从公司的领导，接受公司、所有者及监督的管理和监督。4、项目经理要严格遵守国家和工程所在地政府的相关法律、法规和产业义务标准，实行公司的管理系统，认真组织建设生产和运营管理工作，维护公司的合法权益。5、项目经理要严格执行国家规定的项目质量规范和标准，确保项目质量遵守，防止重大质量事故，对项目质量实行终身责任制。项目回访保证是项目经理的责任。6、项目经理必须严格执行国家规定的安全规范和标准，保证安全费用的投入，实现安全生产，防止中特大型安全事故的发生，创建文明工地。7、项目经理应根据工程合同约定，迅速保证质量和项目质量以及项目进度。8、项目经理要加强二级经营工作，全力扩大市场。9、项目经理要严格遵守国家的会计再经济图，实行公司的财务制度，接受会计监督。项目的财务账户健全，证件齐全。10、项目经理是申请工程款的首要负责人，实行终身责任制，公司有关部门应予以配合。11、项目经理要按照公司制严格执行劳务分包劳务结算制，保证项目部职员和农民工工资的正常发放。12、组织准备项目管理实施计划和建设组织设计，制定质量计划和质量保证措施，制定安全文明生产保证措施，特别计划，标准化计划和措施。13、参与项目目标成本计划的准备，准备项目成本管理方案的组织。14、建立项目成本管理系统、质量管理系统和安全管理系统，并组织实施。15、协调宣传，及时发现和处理现场突发事件。16、为员工编写业绩评估和项目利润分配方案。17、组织形成项目整体建设资料、完成验收资料、现场技术、经济签证资料。18、负责项目完成验收完成、项目完成数据收集和传输、项目结算验证工作以及项目分析和汇总。处理好项目经理部的善后工作。19、协助公司的项目检查、评价和审查工作。项目高级工程师工作职责1、在项目经理的领导下，监督项目经理部的技术、质量和信息管理工作，按照权限规定，编制、批准施工组织设计、建设技术方案。2、组织建设图纸会审，及时发现图纸中存在的问题，与监督联系，及时解决工程中的各种技术问题。组织统计项目数量汇总，确认工程量清单。参加设计、建设、监督单位组织的技术交流会，提供设计文件的问题和建议清单。3、组织质量管理措施、技术措施、安全措施、搁板安装方案、文明建设措施、环境卫生措施、材料节约措施、季节性建设措施、防火防御措施、大中型机械准入安装和拆卸措施的准备和审核记录。4、组织建设期间技术变更的有效申报；负责项目设计变更的快速有效的签名配置，参与变更索赔计划的制定。5、结合项目项目的特点，全面提交和签署项目项目项目单一项目安全技术终止和启动前的项目工程技术人员、安全负责人、分包负责人、建设人员技术、安全等。6、确保监督建设技术资料、质量检查和评价数据、文明安全建设数据的收集、整理、传输、及时归档、技术文件、数据、图纸、原始记录等清晰、现实、完整。7、参与单位工程质量等级评价、施工过程中技术问题的处理、主要质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。8、组织准备项目总体质量计划，施工总体进度计划；审计发行专项作业施工组织方案；全面实施产业技术法规、规范。指导技术人员严格按照设计图、施工规范、操作规程组织施工。9、组织工程测量评审统计工作，负责设计数量、质量的最终签名；验证合同外数量，参与项目成本计划的编制和分析工作，参与验收工程定价。10、参与项目结构验收和竣工验收；组织制作生产项目开放和完成报告。组织施工技术摘要、竣工文件、半年及全年工作摘要。11、负责与业主、设计和监理的无缝连接和协调关系，确保工程质量符合设计和业主的要求。12、领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时进行。13、处理公司和项目经理指定的其他工作。项目部经理工作职责1、切实贯彻党和国家的方针、政策、本企业给予的建设安全生产管理制度。2、在项目经理的领导下，负责管理项目的建设生产、安全、质量和项目进度，负责建设组织的设计，建设组织安排，各项工作的实施，项目经理负责。3、按照建设方要求和投标安排，参与年度、季度、月建设生产计划的编制和下降，组织实施；不断改善现场劳动组织，发掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消费定额；组织现场生产，开展工作队、队的经济核算工作。4、依靠广大员工采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，负责调查分析和及时上报处理一般事故以上。5、按照有关规定，与相关工作人员进行征兵工程用地、青苗补偿、房屋建筑拆除程序。6、参与变更设计申请程序、项目检查、完成文件的制作和转移、工程检查价格等。7、定期向项目经理报告工作，接受上级部门的工作检查和员工民主管理监督。8、组织员工及农民工的建设技术、事业培训工作。9、处理公司和项目经理指定的其他工作。常任部项目经理工作职责1、执行项目经理事务会议决议。在项目经理的监督下，帮助管理项目的日常工作。2、项目经理协助公司生产运营计划的实施和检查。3、帮助项目经理制定公司的发展战略规则、业务计划、产品开发计划。4、负责人事制度、各部门的日常操作程序及各种规定制度的实施。5、掌握控制和处理各种紧急情况的方法和程序，妥善处理各种突发事件。6、负责项目基本建设、基础设施维护、物流管理、保安队长、绿化等工作管理工作。7、负责对两个文明建设、文化建设事业做好工作，促进员工整体素质的提高。8.负责社会综合治理方针、政策实施、内部社会综合治理事业组织实施，确保一方平安。9、参加项目经理办公室会议，发表工作意见，行使投票权。10、项目经理协调各部门的工作，定期开会，按照项目经理的意图指导各部门的工作。11、负责协调外部联系。12、定期向项目经理报告日常工作情况。13、项目经理外出时，受项目经理委托，代理项目经理的权限活动。14、负责协助项目经理开发项目基本管理系统和制定项目章程。15、在项目经理的批准下，审批项目财务词典、最终帐户报告和资金使用计划。16、负责完成项目经理分配的其他任务。技术人员工作职责技术人员是项目经理指定由相应合格经理负责的工程项目建设负责人，是项目部门的重要管理负责人，负责工程项目的整体管理。必须保证项目顺利完成，技术人员职务如下：1.执行国家和上级主管部门有关公路和桥梁建设产业的政策、规定、规定及公司相关规定。熟悉交通部公路桥涵施工技术规范和公路工程质量检验评定标准的相关内容和要求。负责本工程项目的建设质量，对工程技术的质量、安全工作负责。熟悉工程图纸，了解工程概况，绘制现场平面图，做好现场布置。要对设计要求、质量要求、具体做法有清楚的理解和熟记，组织团队认真按照图片施工。3、全面负责本工程项目的建设现场调查、测量、建设组织及现场安全保护设置等具体工作，安排临时设施建设等工程任务，及时解决施工中的相关问题，保证向上报告和施工进度。4、参加图纸会报，审理和解决图纸上的疑难问题，遇到大的技术问题，向项目总工程师报告，妥善解决。5、参与团队技术终止、工程质量、安全生产终止等工作。严格施工操作规程，严格捕捉质量，保证安全，负责工人上岗前的培训，教育工人不要违反规定。6、负责制作工程日志和隐蔽工程的审核记录，与质量检查员一起整理技术资料和施工质量管理，分配各项检查。7、负责建设计划的制定实施，根据总工期和总工程进度计划及月或净工程计划日程，组织相应的工程班组，确保工程按计划施工如期完工。8、按照建设计划，做好各建设队日常工作的准备，提前做好劳动动态表，合理安排劳动资源，合理组织施工。9、按照安全操作规程和质量验收标准的要求，努力实施质量安全自检、互检、交接检查3检查系统，提高工人的技术质量和自我保护能力。施工现场安装的全部设施和机械设备等安全装置可以通过组织的合格进行施工。11、认真进行隐蔽项目分项、支部和单位项目完成检查签证工作，收集、整理、保存技术原始资料，处理工程变更数。负责工程竣工决算并报告。质量检查员职位义务1、熟悉图纸，熟悉施工规范和验收标准，认真学习竣工资料文件存档规范。2、与所有者、监督沟通，明确的资料保管要求，组织学习和提交有关档案资料的要求。3、对报告的相关资料，立即报告有关部门，签名盖章，做好记录。项目部的接收、发放、贷款分类设立。4、加强与施工现场的联系，及时准确填写施工资料，及时收集、整理、编码资料。5、参与集成计划的质量计划部分准备，分析质量计划，指导实施。6、每月组织经理和操作员等质量管理培训、培训和书面记录。7、对部门项目进行跟踪检查，及时发现和消除质量风险。8、施工代码，严格执行质量检查标准，工序检查，验收。9、严格的自检、互检、验收3检查系统和详细记录。10、组织分项目质量验收，良好验收记录。11、监督质量事故调查、分析、处理和建设质量不合格的整顿和实施。12.每月向项目经理和生产主管书面报告质量情况。13、书面交付项目年度和完成质量摘要。安全人员的工作职责1.熟练掌握国家有关安全法、规章及安全生产管理规定，认真执行公司的安全管理制度。2、参与安全特别方案和应急计划的编制。3、项目经营者名册的编制和账户的建立；4、对操作员的入学教育、培训、每月组织管理员和操作员等安全教育、培训和书面记录。6、部门子项目工作前结合工作特点，进行安全技术交叉和签名存档。7、确认特殊工作人员认证诱导情况，注册记录。8、做好现场安全工作的监督、检查和指导。9、参与大型设备、机器验收和文档编制，监督和执行特殊安全计划。10、创建现场安全警告标志。11、建立和完善相关安全管理院长。12、执行现场安全提交、违规工作、非法命令、禁止违规工作和教育、整顿。14、监督操作员的安全行为。15、参与安全事故调查、分析、处理。16、每月以书面形式向项目经理和相关部门负责人报告安全情况。17、书面交付项目年度和完成安全生产概要。综合办公室工作职责1、负责项目部门的日常工作管理。2、负责相关办公用品的采购和维护，办公用品的维护。3、负责项目部门收发内外文件，均有记录。4、每周、每月制作项目工作简报，向公司综合办事处报告。5、负责项目部全体人员的出席记录，下月送到公司综合办公室。6、及时传达公司、总部相关的通知、要求和指导精神。7、负责准备和接收项目部门的外部接待活动。8、负责项目部门的车辆安排和调度。9、负责组织各种学习和活动，有助于项目团队建设。10、负责项目部门物流支持工作。确认饭店支出，做好物流费用账目。11、负责项目部门经理帐单的初步验证、汇总、整理。12、负责通知项目部门会议的准备工作。制作会议备忘录。13、负责宣传和指导，为了加强项目团队凝聚力，更新项目部门宣传公告板。材料部长(会员)工作职责1、熟悉公司的材料管理系统，根据公司的要求构建和完善项目OA信息管理平台。2、项目材料的彻底管理是成本管理中材料管理的首要责任人。3、充分了解项目部门的每种物料使用情况，根据项目进展计划和现场技术人员制定的物料使用计划进行物料采购。4、根据项目的特点，开发施工现场材料管理系统和奖惩系统。5、准备现场材料、设备购买、访问、租赁等的总体计划；相应地建立物料采购分类明细帐户。6、根据公司和项目部门的要求进行完整的市场调查，材料购买的质量比价，材料合同协商，起草。7、熟悉事业部的逐项数量，提前准备必要的材料，确保工期顺利进行。8、加强现场周转材料管理，消除闲置材料浪费，在规定范围内控制材料损失。9、每月25-30日之前，做好下月材料采购计划，妥善处理各采购材料对订购工作，参与资金支付计划的制定。10、收集相关材料检查报告及认证文件，提交相关部门备案。11、与试管一起，做好接入材料的取样检验工作。12、管理现场工作人员，杜绝材料损失。13、参与成本管理竣工时制作材料消耗表。14、当月工作和完成项目的分析和总结。工程会计人员工作职责1、熟悉国家的法律法规和相关项目费用的管理规定，熟悉国家和地区、行业的规章、本专业理论知识、工程图纸、工程预算定额和相关政策规定的掌握，为预算编制和审核打下基础，熟悉和掌握各种定额、成本标准的构成和计算方法。2、参与图纸审查和技术审查，根据记录进行预算调整。3、熟悉工程现场的情况