绿化员工培训方案

精选文件绿化工作人员培训方案一、目的规范员工培训的顺序和内容，确保员工培训的系统化、规范化，使员工具备工作所需的知识和技能。二、适用范围适合园林绿化全体员工培训。三、责任l、公司经理负责监督和调查培训实施情况，验证培训效果和正确性外联训练教师。2、园林绿化主管制定年度培训计划，负责具体组织实施。3、班长和园艺师、工程师协助主管进行员工培训。四、程序要点1 .制定培训计划(一)园林绿化主管应于每年12月15日前制定下一年度员工培训计划，并报告公司审批。(2)员工培训计划应当满足以下要求：符合国家和公司的规章制度有一定程度的具体实施时间、有一定培训范围的考核标准的培训经费预算。2 .新员工的培训(1)进公司第一天，绿化领导介绍部门工作的性质、内容、公司的基本情况、部门的基本工作步骤，使新员工适应工作环境。(二)第三天，部门主管培训公司规章制度、安全知识、相关岗位责任、工作问题、员工服务标准、奖惩规定等。(3)第三天，园艺师和技术人员配合岗位实际工作进行通常的技术训练。(4)从第4天开始，由主管安排各有关部门，由原部门老员工进行实际操作新部门的训练，各部门约2天。(5)轮班工作结束后进行理论和实际技能考试，不及格的退休人员，合格的根据实力决定工作，主管填写新员工的情况报告，报告给公司领导和人事部。3 .物业管理知识培训(1)全体员工参加公司统筹安排的特殊物业管理知识培训和物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。(2)物业管理知识培训每半年一次以上，每次培训时间2小时以上。(三)员工受训后参加公司统一举办的审查；4 .园林绿化专业知识培训(1)割草训练：草坪等级标准：常用割草机械和使用范围割草频率和残株高度：常用机械使用方法和注意事项行走方法草边和花木周围的草坪修剪方法坡地草坪修剪方法过密草坪修剪方法坡地草坪修剪方法现场操作演示及其他相关知识。(2)花木种培育训练：花的播种、栽培技术观叶植物的繁殖和栽培苗木的常用繁殖侧法律技术华南地区常见植物及其栽培：盆景养护管理法。(三)施肥原理和技术培训；常见肥料分类及其习性各种花木施肥周期施肥时间和技术施肥注意事项肥害的判断和应急处理。(四)日常养护训练：淋水、巡逻及清枯黄叶、残花、垃圾杂草防除日常修剪花木基地的日常管理。(五)病虫害防治培训：常见病害辨别及其防治方法常用常见害虫辨别及其防治方法农药及其防治对象农药的使用方法和注意事项室内外的投药方法疾病虫害的综合防治方法。(6)乔灌木和绿篱修剪训练：绿蓑修剪方法的技巧和注意事项造型花木修剪方法的技巧和注意事项事项乔木修剪方法的技巧月季修剪和花木基地的花抹芽方法的技巧。(七)环境部署培训：室内花木的配置、交换会场、展示场、舞台的配置花坛的花境配置设计小型庭园景观的设计施工。(8)插花艺术训练：东方插花的特征和扦插技术西方插花的特征和插花技术：现代插花特征和插入技术插花的配色原理花篮的制作方法花束的制作方法家庭插花服务程序和要求切花的入花标准和保鲜方法：花店铺的管理和日常运作程序。(九)绿化工程施工管理和验收培训：图纸审计培训园林工程预算、决算培训园林工程现场管理培训花木检验标准和注意事项新种植的花木管理绿化工程标准求绿化工程检验标准绿化工程检验管理程序。(十)机器的使用和维修培训：旋切机的使用和维护滚筒切割机的使用和维护割草机的使用和维护对冲修整机的使用和维护高压喷雾器的使用和维护：始终参照机器的故障判断和修理方法(十一)花木租赁销售培训：花木进货和销售质量标准花木定价方法租赁销售手续与客户交易的注意事项。5、其他方法的培训：公司统筹安排的培训，按公司安排参加培训。六、培训频率(1)园林绿化专业知识培训每月进行一次，时间由公司统一安排。(2)物业管理知识培训每半年进行一次，时间由公司统一安排。七.评估培训成果(1)笔试评价方法：主要用于理论上较强的专业知识，如植物病虫害知识和物业管理知识、训练发表者在训练后5天内出现一系列问题进行围绕试验，取得了成果成绩重视理论重点训练成绩的30%-60%，成绩长期存档于园林绿化部，成为员工业绩评价的依据之一。(2)实际操作评价方式：用于机器操作等操作性强的内容，以此内容训练发表者训练结束后一周内到现场监督评价，其成绩占训练成绩的30%-70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工业绩评价的依据之一不允许实际操作，例如操作一些安全要求较高的内容，例如机器原谅上冈。(三)总结报告方式。外出参观学习班培训的评价。(四)审查不合格的处理：新员工的审查不合格者马上退休。 对于审查不及格的老手来说工人必须按照公司有关规定给予一定的处罚警告，集中安排补考训练的，其深圳费用由本人出。 第一次补考不及格的，降低一