人力资源管理规划案例——飞龙集团的失败

人力资源管理规划案例个案研究飞龙集团的失败1990年10月，飞龙集团注册资金75万韩元，只有几十名员工的小企业，1991年利润400万韩元，1992年利润6000万韩元，1993年和1994年均超过2亿韩元。短短几年间，飞龙集团可以说“牛气”飙升。但是1995年6月以后，飞龙集团在报纸上刊登了飞龙集团进入休业的广告，销声匿迹。这是为什么？1997年6月，消失两年的康威突然从地下“钻”出来。并且坦率地承认，飞龙的失败是人才管理的失误。飞龙集团除了1992年在社会上严格聘用营销人才外，没有对人才结构进行过认真的战略设计。随机选人，根据人情招聘人员等爱情、家庭、婚姻等异常选拔人的现象，将持续3年。在国内药物健康产品中，发展为前几个地方的公司，外人无法想象。也就是说，公司没有完善的人才结构，也没有选拔和培养人才的规制。人才素质低，人才结构不合理。从1993年开始，飞龙集团以无人材结构设计为前提，盲目大量聘用中药方向的专家，部署到企业的所有部门和机关，使企业高层、中层知识结构单一化，严重阻碍了企业人才结构不合理、大企业的发展。1993年3月，由于一位高级领导人的失误，营销中心主任离开了公司，营销中心一度陷入混乱。这实际上导致无法管理，无法管理。问：主要是为了什么原因，我能问一下飞龙集团的失败吗？(使用人力资源管理计划和招聘理论进行分析。)，以获取详细信息飞龙集团失败案例分析一、案例分析飞龙集团曾将小企业发展为集团公司，但在这一发展过程中，除了1992年向社会严格招聘营销人才外，飞龙集团从未认真对人才结构进行过战略设计。随机招聘人员或因人情原因招聘人员，甚至出现爱情、家庭、婚姻等异常招聘人员的现象。公司没有完整的人才结构，没有全面选择和培养人才的规定，人才素质低，人才结构不合理，导致快速发展突然消失。二、失败的原因在这种情况下，飞龙组失败的主要原因如下：1、没有长期人才战略计划，没有将组织的经营和开发战略作为制定人力资源计划的基础。2、招生计划不足，没有充分选拔和培养人才的规定。3、招聘程序不标准化、科学习性的审查和招聘不足，同时还出现随机招聘人员、根据承认录用人员、爱情、家庭、婚姻等异常录用人的现象。4、人才机制不市场化，不通过各种招聘渠道，而是去人才市场，挑选适合企业发展的人才。5、单一的人才结构，盲目大规模招募中医方向专家，并插入企业的所有部门和机关，导致企业的高水平、中等知识结构的单一化，妨碍企业人才结构的不合理、严重的大型企业的发展。市场经济的本质是人才的竞争。一般来说，飞龙集团的失败是人才招募、计划管理方面的失误。这也是我国大部分企业在相当长一段时间内会遇到的“致命问题”。三、解决问题的建议为了解决这些“致命问题”，我们认为企业在选拔和聘用人的过程中，至少要在以下方面工作：1、制定适合公司的战略人力资源计划。即，根据公司的发展战略，制定人力资源的吸收、开发、使用、保存、激励等长期计划，并有计划地进行人力资源管理活动，使组织能够吸引和确保符合发展战略的员工团队，从而具有员工团队实现发展战略所需的能力。如果飞龙集团的营销中心董事不离开公司，营销中心陷入了一段时间混乱，无法管理和管理的局面。2、根据人力资源的战略计划，开发科学合理的人才结构，做好企业的园林管理。也就是说，为了在一定的生产技术组织条件下保证企业生产经营活动的正常运行，根据一定的素质要求，对企业中各种人员安排事先确定的限度。这将把中医药方向的专业人才投入到盲目的大规模招聘中，部署到企业的所有部门和机关，使企业高层和中层知识结构单一化，不会出现企业人才结构不合理、阻碍企业发展的现象。3、企业的决策集团要真正建立市场化选拔、就业概念、正确的人才选拔标准、原则。市场竞争残酷，只有拥有优秀人才，企业的市场竞争才能活跃起来。为了获得优秀人才，有必要树立“能力者之上、平者让步、庸医之下”的观念。不能出现漫无目的的招募、通过承认招募人员、爱情、家庭、婚姻等非正规的招募。一般来说，公司从创业初期就把选拔者放在第一位，提出了简单明确的选拔标准仁显。不能认识哪个领导，接受好差事，只能做那件事。特殊多功能。充分发挥潜力，让真正有才华的人充分发挥自己的能力，提高效率。严格选拔，加强训练。在选拔职员的时候，从多个角度选拔专攻实在学的人，加强对个别职员的职业训练，不断提高工作水平。为了未来加强储备。4、制定科学合理的招聘计划，将人才选拔视为科学。要制定详细的招聘方案，必须包括以下步骤：准备阶段：划分不同的职位，决定不同职位的不同要求。分析职位的性质和工作特性。提出招聘战略。履行阶段：招聘选择合适的招聘渠道发布招聘信息，吸引合格的招聘者。审查根据简历或申请书初步审查，构成面试、情景模拟等选拔方法。招聘，做出招聘决定。评价阶段：数量评价、成本效益评价等，为以后的工作提供工作经验。最终，人尽其才，人职位一致，每个位置都安排合适的人选。5、作为负责人力资源招聘工作的人员