施工员个人年终总结

个人年终总结今年结束大学生活后，我在xxxx年xx月x日来了xxxxx项目部门。经过4年的大学洗礼，我对建设这个行业产生了深厚的感情。来到我的第一个现场，对我来说是一种考验。不管是多年学到的知识，还是我的处世，这也是我人生中遇到的新的挑战和机会。作为刚加入公司的学生，我进入项目部门后做的第一件事是看图纸，想成为工程技术人员的基本功，因为在移交图纸的过程中，对整个项目的完整理解和深刻理解。前辈们的话，图形是工程师的眼睛，我们所做的一切都是基于图形的。充分理解图纸后，下一步就是进入现场工程。我所在的施工区是整个路段最长的xxxx大桥，全长xxkm，现场是整个大桥的基础工程。主要工程内容是桩基工程。在现场跟随现场技术的前辈学习了桩基施工全过程后，独自开始了现场桩基施工及管理。一、履行职责作为现场项目部门经理，我在现场的主要任务是负责工程的建设质量，与监理单位的协调以及与现场建设团队的管理协调，主动协调，现场文明建设管理主要从几个方面进行说明：1.项目质量管理。现场的桩基工程是整个工程的基础工程，同时也是隐蔽工程，所以我要以工程质量为首要目标进行建设。在工程过程中，集中建设队的技术传授，对队员进行思想重视，从技术角度理解工程建设的重点和难点，核心质量指标，为基础结构建设做好准备。我有幸福沟里程，包括整个桥梁后面，XXX的总XX桩基，作为物理隐蔽工程，严格地说，在桩基施工过程中，放样-开洞-洞-下钢筋笼-混凝土浇筑整体质量管理和图像资料，同时与监理部门及时沟通，达到施工监理要求后的质量。2.建设队管理。现场建设技术人员是基层管理者和指挥，同时也反映了项目部门的意志和意识，因此，要树立自己的好形象，在建设现场发挥项目部门的领导作用。建设队对质量问题的防治严格按照质量要求标准控制，何时实现要求的标准化，何时再进行工程，监督管理桩基工程的全部过程，达到了高质量标准，部分质量问题的一般通病治理处于初期状态。3.文明建设管理。现场文明建设是我们部门提倡和继续的工作，对泥浆的排放、人行道的修改等，将严格按照领导安排进行，做好现场文明工程，杜绝污水滥用。4.监督单位的沟通。在整个施工过程中，进行放样-开孔-孔形成-下部钢筋笼-混凝土注入的全方位检查，在我们完成自检的过程中，进行监督单位的取样，达到监督单位的要求，才能施工。5.安全建设管理。现场有更多的泥浆池、正在建设的管孔，因此要向建设团队要求泥浆池套、孔口铁丝网盖等，为防止安全事故，需要维修人行道。6.技术管理。现场钢筋笼质量控制，套筒连接的完整性，对箍筋间距的严格控制，以及钢筋笼连接完成后的钢筋长度计算，最后，在底部钢筋笼中，对中间、声波管注水的整体监控和要求。混凝土灌注前质量控制，孔底沉淀物严格要求低于设计要求，未遵守的桩基，在混凝土灌注前需要二次间隙。经过灌注前对混凝土的坍落度测试，达到要求后进行混凝土灌注。在混凝土浇筑过程中，深埋管制管道，严格防止建设组技术人员进行技术传授、灌注过程、断桩、混凝土面不变形的情况等。2、出席在即将到来的三个月里，可以去旅行，回家检查一下身体，其馀时间坚持出席，及时到达项目部组织的各种活动，积极参与。3、思想状况事业途中，坚持项目部的统一思想，努力学习，坚决纠正自己的懈怠，思想不一，及时纠正。4、当前存在的问题和改善现场对建设质量的责任意识不足，建设团队管理太松，要求也不够严格。与领导的沟通不及时，出现了万无一失的情况，以后积极改正，有问题及时报告，协商后统一意见，进行工程。个人年终总结：在这个刚工作的时候，是学习的过程。对我来说，人生新阶段刚刚开始的经历。在这个过程中，我学会了建筑技术，同时也学会了负责任地做任何事情，都要以严肃的态度处理。不管过程中