某电子商务公司薪酬管理制度管理

电子商务公司薪酬管理系统管理(2018年审判)内容第一章总则1第一条适用范围1第2条目标1第3条原则1第4条基础1第五条总体水平1第二章薪酬制度1第1条1级第三章薪酬结构1第四章岗位工资2第五章工资调整3原则1 3第二周期和振幅3第三条调整方法3第四条调整3的注意事项第六章工资特区3第1条目标3第2条原则3第3条选择要求4第四条淘汰制度4第七章赔偿和补偿细则4第一条扣除项目4第二条奖励和提成4第三条奖励基金4第四年服务补贴5第五条教育补贴5第六条出席奖5第八章补充规定5附表5第一章总则第一条适用范围该计划适用于公司的在职员工。第2条目的制定这一计划的目的是将员工的工资与其贡献挂钩，并将工资与公司的收入挂钩，从而使工资发挥良好的激励作用。原则3遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的基础是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当前的经济效益和可持续发展来决定工资水平。第二章薪酬制度一年级公司的员工分为四个等级，即管理等级(总经理、董事、经理、主管等)。)，支持管理级别(行政、人事、财务等。)，品牌运营等级(采购、运营、艺术设计、摄影等。)，以及用户营销等级(市场、计划、销售、客户服务等。)。对于这四个级别，薪酬体系采用与月绩效挂钩的岗位薪酬体系。第三章薪酬结构工资结构员工工资收入=基本工资、绩效工资、补贴、奖金和佣金(1)固定工资基本工资=岗位工资和岗位津贴；补贴包括服务年限、学历和特殊津贴。(2)绩效工资使用评估机制，绩效工资与员工每月的工作努力和工作成果相关联，反映员工在当前职位和技能水平上的绩效产出。绩效工资核算如下：月绩效工资=月绩效工资考核系数月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评估分数10090-9980-8970-7970评估结果优秀的好的在基本合格不合格的评估系数1.210.80.60第四章岗位工资岗位工资是反映岗位劳动差异的工资。岗位工资采用“一岗一薪”和“一岗多薪”的原则。我们公司为职位制定了22级的工资标准，与公司的所有职位相对应。这个概念相当于固定收入。具体的岗位等级对应关系请参见附表。第五章工资调整最主要原则公司的工资调整原则是整体调整和个别调整相结合。第二周期和振幅公司工资的整体调整周期和调整范围是根据公司的效益和公司的发展来确定的。第三条调整方法个人调整应根据员工的个人评估结果以及职称和职位的变化来确定。(1)根据评估结果进行调整。对于连续两个周期获得两次“优秀”考核结果的人员，以及连续三个周期获得“良好”或以上考核结果的人员，其薪级将提升至本部门职称系列内的一个级别。本次考核结果为“不合格”，降低一级，连续两次考核结果为“不合格”的员工将被辞退。工作地点差价调整数。如果某个员工的职位发生变化，该员工的薪资级别将更改为相应职位的当前职称系列的薪资级别。第四条调整注意事项(1)在薪资岗位调整过程中，如果调整前的薪资岗位等级与调整后的岗位和职称系列对应的初始岗位等级之间存在差距，则该差距将被保留，薪资岗位等级将根据岗位对应的薪资岗位等级进行增减工资特区的建立将使工资政策的重点转向对企业贡献巨大、市场稀缺的稀缺人力资源。目的是鼓励和吸引优秀人才，将企业与外部人才市场联系起来，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场的竞争力。第二个原则(1)协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；(2)保密原则：为保证特区员工工作的顺利进行，特区员工的工资和薪金严格保密，员工之间不得相互打探；(3)定额原则：特区内人员数量实行动态管理，总人数根据企业的经济效益水平和发展情况进行限制。没有短缺总比有更多好。第3条选择要求特区的人才选拔主要是靠外部招聘。企业人力资源规划急需人才，行业人才市场竞争激烈，人才稀缺。第四条淘汰制度根据合同，工资特区的工作人员将接受相应的评估。下列情况将自动退出人才特区：(a)评估分数低于预定标准；(2)人才供求关系的变化不再是市场上人才的短缺。工资区内的员工总数不得超过公司员工总数的10%。第七章薪酬细则第一条扣除项目(1)病假如果公司批准休假，将根据休假天数从工资中扣除。按每月26个标准工作日计算，计算基数为基本工资。休假扣除工资=休假天数基本工资/26(2)旷工旷工按工资的2倍处罚。旷工扣除工资=旷工天数2基本工资/26(3)迟到在规定的工作时间后到达工作地点是很晚的。迟到超过30分钟，每次扣50元。第二条奖金和提成奖励和佣金点数由公司的运营条件和佣金系数系统决定。第三条奖励基金公司设立了总经理奖励基金来奖励表现优异的员工。具体金额由董事会决定。第四年服务补贴按标准每满一年增加100元/月。第五条学位补贴本科补贴100元，硕士补贴200元，博士补贴300元。第6条全职奖励如果在一个自然月内没有早退、晚到、生病或事假，300元将被授予全职奖。第八章补充规定第一条本计划由人力资源部负责解释。第二条本计划未尽事宜，按照人力资源管理规定及其他相关规定执行。附表1:管理等级考试表(考生：主管以上管理岗位)姓名：职位名称：总分：项目和评估内容划分同事评价自我评估高级评估领导力30%善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标30灵活使用和部署，成功实现工作计划和目标20-29仍能领导部署，勉强实现工作计划和目标11-19领导风格差，不信任部署，工作意愿低10岁以下工作任务和效率30%能够高效、创造性地完成工作任务。30能够胜任工作，效率高26-29工作无延迟，性能符合标准22-25勉强胜任这项工作，但表现不佳。14-21工作效率低，偶尔会出错。14岁以下责任20%有积极的责任感，能完全完成任务，能放心交代工作20负责，能够完成任务和交付工作15-19还有责任感，能按时完成任务11-14责任心不强，需要有人监督，也不能按期完成任务10岁以下Communic权力分配和指导部署的方法不当，内部有时会拒绝和抱怨。低于5工作态度10%道德正直，言行诚实，立场坚定，足为楷模。10诚实、礼貌、平易近人8-9言行正常，没有越轨行为7固执且难以与他人相处5-6有许多个人事务，他们经常利用工作时间处理个人事务或未经允许离开岗位。低于5成本意识10%成本意识强，能积极节约，避免浪费10节约成本8-9还有成本意识，还可以节约6-7缺乏成本意识，有点浪费低于5附表2:品牌运营等级考试表(考试对象：运营、摄影、艺术设计等技术岗位)。)职务名称：姓名：考核日期：项目和评估内容划分自我评估同事评价高级评估30%的任务能够随时跟进、跟踪工作并提前完成任务30能够跟踪并按时完成任务20-29能在监督下完成任务10-19在指导下，偶尔无法完成任务10岁以下工作质量的30%优秀，准确，没有任何错误。30完成任务的质量是好的，但还可以进一步加强。20-29粗心的工作，偶尔的小错误10-19工作质量不好，经常出错。10岁以下工作技能20%具有极其丰富的专业技能，能够全面完成本职工作20有足够的专业技能来应付自己的工作。10-19专业技能一般，但完成任务没有障碍。7-9技能水平略显不足，因此在履行职责时通常需要咨询他人。5-6我不熟悉必要的技能，很难完成我的日常工作。低于5工作态度和责任感15%努力工作，尽力完成任务。15努力工作，积极主动，能够很好地完成分配的工作。13-14负责任和自发的10-12需要敦促完成交付工作。7-9敷衍、不负责任、粗心大意低于7协调15%与他人密切协调，尽最大努力顺利完成工作。15热爱团体，经常帮助他人13-14愿意应别人的要求帮助他们10-12只在需要与他人协调的工作中与他人合作。7-9不守纪律，不愿意与他人合作。低于7纪律10%自觉遵守和维护公司的各项规章制度10遵守公司规章制度，但需要监督8-9我偶尔迟到，但下班后我努力工作。7纪律观念不强，偶尔会违反公司的规章制度。5-6他经常违反公司制度，并且在被纠正时很傲慢。低于5注：对于“工作任务”和“工作质量”项目，必须附上工作计划和工作总结以供参考和审查。鉴定人签名总经理确认附件三：岗位工资对照表职位等级职位级别决策管理财务、人事和行政品牌运营用户营销相应的薪等/月薪(人民币)行政管理人力调配财务管理视觉艺术家运营/规划品牌部门供应链渠道营销管理成员部门A1总经理/B2副总经理/3/人力资源总监财务经理视觉导演/首席摄影/6500C4导演620055800D6运营经理牌子产品经理550075100E8部门经理执行经理人力资源经理财务经理视觉管理器/摄影师客户关系经理480094500104200F11主管/助理总经理执行理事人力资源主管主会计师高级设计/见习摄影师高级操作/计划副本品牌推广采购主管销售主管/展厅接待处客户服务主管410012380013350014采购/仓库管理客户服务专员/仓库主管3200G15/行政