某园林景观工程监理规划

* * * *景观工程卫理圭作者：审阅者：批准者：*XXXXXX有限公司2000年4月列表一、项目概述二、监督工作的依据三、监督范围和工作目标四、主要监督措施五、监督机构和人事责任六、监督工作程序七、项目监督工作体系八、监督设施Ix。安全生产、文明建设监督管理方案一、项目概述1、项目名称：* * * * * *景观项目1，工程位置：* *地球空灵镇2，建筑面积：41470平方米3、项目建设内容：绿化土方、绿化栽培、元老包装、花坛、临时绿化、景观木平台、景观驳船、硬石布局、景墙、景观、水电安装项目支持等。4、项目费用：XXXXX万元5、建设期：XXX日历日6、建设单位：XXX房地产开发有限公司7、设计单位：XXXXX花园工程有限公司景观设计研究所8、质量检验单位：XXXX建设项目质量安全监督站10、建设单位：上海XXXX景观工程有限公司11、监督单位：XXX咨询有限公司二、监督工作的依据1、本项目建设监理委托合同；2、建设单位和承包人签订的本项目正式合同或合同；3、本项目的投标文件和附件；4、本项目施工图和说明、地质数据等技术文件；5、国家现行、地区现行项目质量评价标准和建设验收规范；6、省、市现行预算定额、收费及相关建设管理措施；7、国家和地方相关工程监督的规范和规定。三、监督范围和目标(a)监督工作目标和指导思想这个项目建设监督的目标是控制项目质量、进度、投资、安全生产、文明建设的全过程监督。项目的安全可靠性和建设质量资格和使用功能目标应优先使用各种控制和调整措施，使目标系统优化。对质量、安全生产、进行集中于事前控制的事前、四中、事后管理，确保项目按照计划轨道进行。对工程，经常检查监督、指导、纠正，以满足工程质量的要求。监督工作的指导思想是“严格贯彻、勤奋协调、热情服务、科学监督”。(1)投资目标：本项目投资控制目标为项目合同费用。(二)工期目标：根据建设单位和建设单位签订的工程合同合同确定的XXX日历日是目标。(3)质量目标：保证合格。(b)监督工作范围和内容设计图纸的最终审阅：在施工开始之前，设计人员将设计图纸交给所有者、施工人员和监理的工作。各方完全理解设计意图和图纸。监理人员要认真研究图纸，及时跟进设计变更，设计图纸不合理的话，要立即向设计人员和业主报告。同时提出建议，尽可能安全可靠，考虑经济。l，测量监督：根据所有者和设计要求，严格控制测量范围、频率、准确度，事先认真检查建设单位的测量设备、设备情况，要求建设单位建立完善的测量系统。2、材料材料供应监督：材料、元件规格、质量和数据的工程检验；主要工程材料、半成品、外购件的详细预控措施；产品技术认证；质量保证证明和抽样检验审查；生产工厂检验。3、建设阶段监督：建设阶段监督是项目全过程监督的重要组成部分，其任务最繁重。4、质量控制：建设阶段是项目质量的实际形成阶段，执行整个过程的质量控制，从原材料的质量控制开始到完成的质量检查。控制影响工程质量的现场施工人员、建筑原料、工程机械、施工方法、生产技术和管理环境的五个因素。进度管理：项目的建设持续时间和进度取决于建设阶段的持续时间和进度，本项目持续时间比较紧。必须在项目满足所需质量标准和质量等级的前提下，如期控制各阶段的工程进度情况。投资控制：建设阶段是资金批量投入阶段，要把计划投资作为项目投资控制的目标值。导演将仔细批准每月合格的工作量。将项目的实际支出与规定的投资额进行比较，找出偏差，采取有效措施加以控制。5、合同管理：经常确认与建设相关的合同的执行状态，协助处理与项目相关的索赔和合同纠纷的业主，处理其他与合同相关的问题。6、信息管理：通过做好监督工作，有组织地管理项目建设活动所需或生产的各种流通信息，有效有序地进行监督工作。7、组织协调：在业主主导下进行项目的建设活动和外部环境的协调，以及项目自身建设活动各相关要素之间的协调，及时向业主代表报告项目情况；及时与承包商沟通施工情况。使各方面的工作高效地进行到团结和谐的阶段。四、主要监督措施(a)施工阶段的质量控制：1.质量主动管理：(一)建立健全监督组织，完善分工和相关质量检查制度，履行质量管理职责。(2)，掌握和熟悉质量管理的数据：熟悉设计图纸和设计数据：了解工程质量评估标准和施工验收规范。(3)，施工现场质量检查检查：包括现场定位轴和高程文件的重新测试、验收，以及现场排除障碍后的检查。(4)，建设队资格：检查工程、工种的主要负责人是否在现场，分包单位的资质。(5)材料、半成品质量控制：帮助业主选择选定的材料、半成品，复查工厂证明、技术验证、质量保证书。结构件制造商必须确认生产许可证。(6)、工程机械、设备的质量控制：各类工程机械、施工设备、秤、测量设备必须按说明书检验其性能，通过权威部门的有效校验和校正；不符合要求的机器和仪器、仪表不能在工程中使用。(7)、审查施工组织设计和施工方案：a)建设组织设计和施工方案应当是提高工程质量、工期和降低成本的可靠技术措施和组织措施。b)结合本项目的具体情况，工程单位应准备重点部门(项目)工程的公法文件并进行审核。一般要求如下：明、暗处理；地基处理位置标高控制等。建设单位需要明确的技术措施和事前控制措施。c)建设单位应当准备标准工程流程图和施工总平面图，并审查工程总图和施工计划、施工进度计划的调整和合理性。2.质量管理：(1)、工序转移检验：上一道工序完成后，建设单位自检、专职检验、合格后，可以向现场监督工程师或其代理人通知现场检验、批准合格签名后，开始下一道工序。(2)、接受隐蔽工程检查：隐蔽工程完成后，建设单位自检，专职检查，初步检查后，填写隐蔽工程质量检查通知，现场监督工程师应报告检查情况。(3)、工程质量事故处理：质量事故原因分析；责任：同意质量事故处理措施；批准处理质量事故的技术措施或方案。检验质量事故处理的效果。(4)、行使质量监督权，在下列情况下，与业主达成协议后，下达停工命令，施工单位应立即停止纠正：a)在没有检验的情况下执行下一道工序的人员。b)如果没有可靠的质量保证措施，已经出现质量下降的迹象，或者指出工程质量下降后，没有采取有效的纠正措施，或者采取措施，效果不好，继续工作。c)未经业主或监督批准或批准的材料擅自采用。d)未经许可变更设计图纸的要求。e)未经授权分包工程，或未经授权同意分包商进入工作。(5)质量、技术签证：质量和技术签证由专业监督工程师、现场质量检查员签署质量、技术相关原始证书后，由项目总监认证。(6)、质量监督日志的设立：现场质量检查工程师和质量检查人员必须一一记录工程趋势及其影响因素。(7)、现场质量协调组织：一般由监督工程师或董事主持，协调后发布会议记录，检查其实施情况。(8)，定期向业主、监理报告工程质量动向。及时报告重大质量事故和其他重大事件。3.质量后期管理：(1)、单位单一项目完成验收、项目完成验收，必须按程序申报建设单位完成监督检查项目，是否有泄漏、质量情况等，以上工作完成后，才能报告完成验收。(2)、查看完成图和其他技术文档信息。(3)，整理监督工程技术文件信息，创建文件。(b)建设阶段的进度管理1.进度的事前控制(1)，项目总进度计划审查：项目实施总进度计划对期限目标起控制作用，是确定建设合同条件的依据，是审查建设组织计划的依据，也是确定和审查建设进度和设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否调整的依据。(2)审查工程单位提交的工程组织计划和施工方案，检查其调整、合理性。基于持续时间目标，充分利用时间、空间构建多层次网络计划和三维建设操作系统。增加同时建设工作面。引进新技术，缩短工序和工序之间的间歇时间。(3)审查所有者供应的材料、部件采购供应计划，并根据项目所需的材料、部件需要和供应时间执行。(4)，协助业主按计划完成现场清洗和三向工作。控制进度：(一)建立反映项目进度的监督记录；每天反映映像进度和完成的物理项目。如实记录影响工程进行的内部、外部、人和自然的各种因素，尤其是气象因素。(2)，项目进度检查：每月施工单位，每月审查提交的项目进度报告：重点是实际进度和计划进度的差异和图像进度，物理工程数量和工程指标完成的一致性。出现差异时，要督促工程单位分析原因，提出调整措施、方案，相应调整工程进度计划。(3)、工程进度、有关测量的签证：进度、有关测量的签证是工程进度的支付费、索赔计算、反诉、延长工期的重要依据，在监理工程师、监理人员签署相关证明、甲方签署后生效。(4)现场协调组织：协调一揽子解决不了的内部和外部关系问题；实施进度管理的责任；解决影响进展的现场相关问题。现场协调会议应印发概况。(5)，每月向业主、监理报告工程进展情况。进度的后期控制：(1)、制定对策，确保总工期不破裂：技术措施：缩短工序时间、缩短技术间歇时间、实施并行任务、流式作业、三维交叉作业等。经济措施：实施一揽子奖金，提高应急项目单价，提高奖金水平等。合同活动根据合同要求及时调整相关当事人的进度，确保项目进度的履行。其他措施：改善外部合作条件、改善工作条件、实施强有力的派遣等。(二)制定对工期延误的补救措施，调整相应的工程计划，材料设备、资金供应计划等；在新条件下组织新的调整和平衡。(c)建设阶段的投资控制1.投资的事前控制(一)建立健全的监督组织，完善责任分担和相关制度，履行投资控制责任。(2)明确图纸、设计要求、投标标准、合同价格构成要素分析、项目成本最划时代的方面，明确投资控制重点。(3)预测项目风险和索赔可能发生的原因，制定预防对策。(4)探讨工程组织设计和施工方案，合理支出工程措施费用，根据计划期间科学组织施工，避免不必要的人工费用支出。(5)按照合同，做好业主和监督要做的一切工作。无违约导致索赔条件。2.投资控制(1)工程变更、设计修改要慎重，事先要进行技术经济合理性分析。(2)严格费用签证：与费用支出相关的停止签证、雇用签证、使用机器签证、材料替代、材料价格调整等签证，将与项目董事签证和所有者协商实施。(三)完善价格信息制度，及时掌握国家价格调整的时间、范围和范围。(四)按照合同规定及时定价完成的合格项目；仔细批准每月工作量，并根据合同条款支付进度金额。避免超额现金支付。全面减少合规性并消除索赔。(5)定期向业主报告项目投资动向。进行工程造价超额分析，提出控制成本突破的方案和措施。投资的事后控制(一)审议工程单位提出的工程决算书。(二)，公正处理建设单位提出的索赔。(d)安全和文明建设安全生产管理督促工程单位贯彻“安全第一和预防为主”的方针，建立和完善安全生产责任制和安全生产组织的保障体系。现场监督每周进行一次定期检查，并将检查内容记录在安全分类帐中。每月进行一次安全综合检查。检查时发现的问题，及时通知施工方改正，或发送整改通知单，要求施工方及时纠正，消除隐患。导演主要从以下方面开始：1、建设单位安全生产许可证的验证。督促建设单位建立和完善有关安全生产的科学管理规定和安全操作规定，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。审查建设单位安全措施费用的使用。2、审查建设单位特别计划、安全生产责任体系、管理系统、检查系统、培训系统等；3、现场检查，在防疫监督下发现隐患，应督促及时整顿，责令违反，非法工作，必须立即停止；4、对工程不安全因素，要要求有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防伤害事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参加组织安全事故调查分析处理；5.在安全控制中，不应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，而应作为人类安全控制的核心。因此，建设单位应该敦促：1)建立安全文明生产指导小组，实行负责人。(二)做好“三级安全教育”和“任务前最后提交”工作，记录和实施签名程序。3)对施工现场人员要求文明工程和安全教育，做好队员。(4)所有进入现场的人员必须戴上安全帽，在施工现场安装安全警报。5)所有机械电气设备均由专人负责工作，经认证，非技术人员不得使用电气设备，电气设备要严，经常维修，安装漏电保护器。6)现场建设用电符合施工现场临时用电安全技术规范的相关规定和要求安装布置，定期检查制动开关、插座和漏电保护器的灵敏度。7)加强对工程的消防安全教育和现场消防管理，完全装备消防设备，放置符合消防要求的位置，定期检查、更换灭火器药品，保持消防设备完全准备状态。8)随时掌握气象预报资料，根据气象预报提前制定防风措施，严格按措施执行，合理安排现场建设生产。9)夏天做好防暑及降温工作