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文档简介

新员工培训管理系统文件编号：实施日期：批准发布：严禁复制内部文件第一章总则第1条目的为加强公司新员工的培训和管理，使新员工尽快了解公司基本情况和工作职责，尽快胜任新工作，特制定本制度。第二条使用范围该系统适用于所有新员工。第二章培训内容和职责分工第三条新员工培训内容新员工的培训包括公司的整体培训和部门的试用期。1、公司的整体培训(1)公司的发展历史、主营业务、经营状况和行业状况；(2)公司的季节性产品知识和技术；(3)本店提供gfd、服务标准和使用暗语。2、科室试用期满带教(1)部门工作流程；(2)员工的工作职责；(三)任职技术指导。第四条各部门的职责分工1.人力资源部的职责：(1)制定公司新员工培训制度和新员工培训计划；(2)编制新员工培训预算；(3)为新员工开设培训课程；(四)审批培训大纲、教材和试题；(5)做好新员工培训的实施和效果评估。2.其他部门的职责：(1)制定本部门员工培训计划；(2)设置本部门的专业培训课程；(3)为部门新员工指定讲师；(4)评估部门培训效果。第三章培训的组织和实施第5条培训时间1.公司的所有新员工都必须接受入职培训和试用期。2.新员工上任后，部门会组织他/她接受教育。公司新员工的培训通常在每月第二周的星期四举行。培训通知将提前一周发送到各部门负责人的邮箱。如果他/她错过了新员工本月的培训，培训将自动推迟到下个月。延期不得超过2次。如果他/她不参加新员工的培训，他/她也不会参加第六条培训方法1.理论知识培训主要通过集中教学进行。2、专业技能培训采取现场培训，由部门根据部门的要求进行专业技能培训。第7条教师培训公司新员工集中培训的教师是公司内部讲师，其他培训由部门领导和指定讲师进行。第八条培训费用公司因培训新员工而发生的费用由人力资源部统一预算审批和报销。第九条培训检查和评估所有对新员工培训的评估都将包括在新员工确认评估和商场“杰出明星”评选中。1.新员工培训的出席和评估：(1)公司新员工在培训期间一般不允许休假。如果报名后的培训日没有学员被视为缺课，系(店)将扣三个“优秀明星”。如在特殊情况下确需请假，部门(车间)必须在培训开始前一个工作日向人力资源部报告，否则视为旷课。(2)培训期间，学员应随身携带纸笔，认真听讲。如果课堂纪律受到严重干扰，学员受到影响，系(店)将扣一个“优秀明星”。(3)培训结束后，由学员参加培训考试，如果考试成绩在90分以上，每个人将把它交给商场商店)赢得一个“卓越之星”，如果考核低于60分，该部门(商店)将扣除一个“卓越之星”和延迟就业确认，那些经过再培训仍然
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