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文档简介

2010年年终总结,ShenzhenHiLinkTechnologyCo.,Ltd.,生产部2011.1.16,目录,1、2010全年工作回顾2、部门成绩3、2011年工作计划,1、2010全年工作回顾,1、生产任务方面:合理进行生产调度和协调生产,执行并完成生管安排的生产任务,对个别需要特急安排出货的订单,都能及时的按照要求出货。并能够很好的按照公司要求及工厂计划圆满完成各项生产任务。2、流程规范度方面:从无到有,生产现场严格执行技术部分发的各种技术规范文件,在生产过程中力求对各种关键性岗位,以及关键性工序,物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理层在过去一年里,配合品管员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立工艺参数记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行技术规范,严明工艺纪律,保证产品生产工艺的一致性,避免不合格产品出现。,3、品质方面:品质直通率从7月份开始,从最初的品质直通率75%达到95%,到11月更是达到98%以上,实现了公司制定的品质目标。4、安全管理方面:对机器设备用专人管理(由王广宇,覃贻富管理),特殊岗位上岗需要先进行培训或由技术人员陪同指导,全年未发生一起安全事故。5、人员管理方面:对新进人员进行指导与培训上岗,在生活中对员工适当关心,员工提出的合理化建议和公司改善给予上报和奖励,并制定员工奖惩计分卡,充分调动了员工的积极性。6、车间5S方面:向生产部所有人员宣传5S,并严格去执行5S内容。,1、2010全年工作回顾,2、部门不足,1、未达到公司制定人均产值3万的标准,并未制定效率改善措施。2、品质直通率起伏比较大,不稳定,并对单一的工序不良现象(入胶壳问题)未制定出有效的改善措施。3、对流程的运作不是很流畅,还在辅导期,未能将“标准化,规范化,精细化”管理很好的实施。4、生产现场纪律监督管理不够,没有很好的协调人员岗位适应程度,对新技术,新人员缺乏了解就上岗操作。5、员工的流失率较大。6、未对员工进行安全生产培训。,3、2011年工作计划,1、培训员工技能,对于需要改善的工序作业方法协同技术部作相应的改善,消除工序无效的工时(包括返工和一些不必要的搬运),努力提高生产效率,使我们的目标期望值能够达到(人均产值3万)2、制定有效的效率改善措施并执行。3、机器设备作好日常保养工作,对员工进行安全教育培训,使每个员工都能够合理安全的使用机械设备。4、做好员工奖惩计分卡,鼓励员工多提出合理化建议,让每个员工对公司有归属感。5.将在生产工作过程中做逐步摸索,把“标准化,规范化,精细化”管理如何融入日常管理中。,6.与生产相关部门加强沟通协调,完成生管安排的生产计划。7.连续和

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