管理会计学第8章PPT演示幻灯片

管理会计(第8版)第8章标准成本法、目录、目录、8.1、标准成本和成本差异、8.1.1标准成本的类型、标准成本是在正常生产经营条件下应实现的目标成本，是控制成本支出、衡量工作效率和评价成本效益的依据和尺度。标准成本法是指会计信息系统和成本控制系统，通过制定标准成本，比较标准成本和实际成本，得出成本差异，分析成本差异的因素，从而加强成本控制。在泰勒生产过程标准化思想的影响下，标准成本法于20世纪20年代在美国诞生。起初仅用于成本控制，后来逐渐发展和完善，并与成本核算相结合，成为成本计算和成本控制相结合的方法。标准成本是在最佳工作条件下能够达到的成本水平。它指出了企业努力的方向和目标。即正常生产经营条件下应达到的成本水平，是根据正常消费水平、正常价格和生产经营能力的正常利用程度制定的标准成本。是在现有生产条件下应该达到的成本水平。它需要根据实际情况的变化不断修订。6，2020/6/9，8.1.2标准成本制定，标准成本=数量标准价格标准，7，2020/6/9，单位产品直接材料标准成本=单位产品材料消耗定额单位材料计划价格单位产品直接人工标准成本=单位产品工时消耗定额计划小时工资率单位产品制造成本标准成本=单位产品工时消耗定额制造成本计划分配率制造成本分配率=制造成本预算数/(工时消耗定额计划产出)，8，2020/6/9，8.1 2020/6/9，8.1.4标准成本的作用，10，2020/6/9，8.2，可变成本差异的计算、分析和控制，8.2.1直接材料成本差异， 直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本=(单位产品材料实际消耗单位材料实际价格-单位产品材料消耗定额单位材料标准价格)实际产出材料价格差异=(实际价格-标准价格)总材料实际消耗=(实际价格-标准价格)单位产品材料实际消耗实际产出材料数量差异=(总材料实际消耗-实际产出材料标准消耗)标准价格=(单位产品材料实际消耗-单位产品材料消耗定额)标准价格实际产出，12，2020/6/9，13，220 ，不能简单地根据成本差异的方向(节约或超支)来判断好坏，比如节约是好的，超支是不好的。以明确成本差异的原因并确定责任。需要注意的问题，14，2020/6/9，仅仅根据成本差异的方向(节约或超支)来判断好坏是不可能的。如果储蓄好，超支就不好。因为成本的产生是为了满足预期目标或目的的需要，然后实现增值。因此，在实现预期目标时，实现或节约成本是有益的(也是有价值的)。相反，如果预期目标无法实现，成本节约将是不利的(而且毫无价值)。例如，从北京到广州出差，如果任务紧急，坐飞机显然是最好的选择。然而，如果任务不紧急，火车显然是可选的。与成本相比，任务第一，成本第二，成本是保证任务实现的保证。分析与控制，2020年6月15日，确定负责成本差异的部门。采购部门通常对材料的价格差异负责，因为影响材料采购价格的因素(如采购批次、供应商选择、交货方式、材料质量、运输方式等)。)通常由采购部控制，并受其决策的影响。生产部门通常对材料数量的差异负责，因为影响材料消耗的因素(如任务安排、人员分配、设备使用、现场组织等)。)通常由生产部门控制并受其决策的影响。16，2020/6尽管采购部通常对材料价格差异负责，但有些因素超出了采购部的控制范围。例如，通货膨胀因素的影响，国家对原材料价格的调整等。因此，我们必须对材料的价格差异做进一步的分析和研究，找出产生差异的真正原因，分清各部门的管理职责。只有在科学分析的基础上才能进行有效的控制。同样，还有各种因素影响所用材料的数量，包括生产工人的技术熟练程度及其工作责任感、材料质量和生产设备的状态。一般来说，使用量超标主要是由于工人的粗心大意、缺乏培训或技术素质低造成的，这应该是生产部门的责任，但使用量的差异有时是由其他部门造成的。例如，采购部门采购了低质量的材料，导致生产部门使用了过多的材料。采购部应对所用材料数量的差异负责。另一个例子是，由于设备管理部门的原因，生产设备不能充分发挥其生产能力，导致材料消耗差异，这应该是设备管理部门的责任。找出并分析差异的原因是有效控制的基础。17，2020/6/9，8.2.2直接人工成本差异，直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本=(单位产品小时实际人工消耗量实际工资率-单位产品小时消耗定额标准工资率)实际产量直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)单位产品小时实际消耗量直接人工小时消耗量差异=(单位产品小时实际消耗量实际产量-单位产品小时消耗定额实际产量)标准工资率，实际工资率高于标准工资率，这可能是由于工资水平较高、技术水平较高的工人在生产过程中从事需求较低的工作，导致工资成本超支。如果这种超支导致生产效益增加(如产量和质量增加)，从而产生附加值，这显然应该受到表扬。如果这种超支不会导致生产效率的提高，而只是确保完成预定任务，不会产生附加值，则应进行审查。然而，直接工时消耗的差异是评估每小时生产能力的一个重要指标。降低单位产品成本的关键是不断提高单位小时的生产能力。影响直接工时利用率的因素很多，包括生产工人的技术水平和熟练程度、生产过程的安排和组织、生产过程的选择、原材料质量和设备状况等。8.2.3制造成本差异的变化， 可变制造成本差异=实际可变制造成本-标准可变制造成本=实际分配率实际工作时间-标准分配率标准工作时间=(实际分配率单位工作时间实际消耗-单位工作时间标准分配率消耗定额)实际生产可变制造成本分配率差异=(实际分配率-标准分配率)总实际工作时间=(实际分配率-标准分配率)单位产品工时实际消耗，实际生产差异， 制造成本效率差异=(实际工时-标准工时)、标准分配率、实际生产变动、制造成本差异=实际变动、制造成本-标准变动、制造成本差异=变动、制造成本效率差异、21，2020/6/9、22，2020/6/9、分析和控制、23，2020/6/9、8.3、固定制造成本差异的计算、分析和控制、8.3.1固定制造成本差异的计算、固定制造成本差异=实际固定制造成本-标准所有这些都应根据不同情况进行分析和控制。2020/6/9，摘要，标准成本法，标准成本类别，理想标准成本，正常标准成本，现实标准成本，标准成本公式，标准成本函数，成本差异，可变成本差异，直接材料成本差异，直接人工成本差异，可变制造成本差异，固定制造成本差异，分析和控制，29，2020/6/9，思想问题，1。成本差异越大越好还是越小越好？2.解释可变成本差异的原因，并解释分析成本差异时的注意事项。3.材料使用的差异始终是生产主管的责任。你同意这个句子吗？为什么？4.尝试解释固定制造费用成本差异的原因，阐述分析成本差异时的注意事项。5.固定制造成本效率差异是什么？30，2020/6/9，练习题，1。公司本月预算固定制造成本为84000元，预算工时为33600，实际消耗工时为33800，实际固定制造成本为85880元，标准工时为31200。要求：请根据以上数据计算以下指标(1)固定制造费用差异；(2)固定制造成本的生产能力利用率的差异；(3)固定制造成本效率差异；(4)固定制造成本差异。沃伦公司使用标准成本系统计算成本，其存货也按标准成本定价。表8-1是沃伦产品之一“智宝”的标准成本卡。华伦生产的许多产品也使用原料L，智宝就是其中之一。表8-1标准成本卡产品：截止20 x9年12月31日，智宝12月20 x9日的预算产量为1000件，实际转入库存的成品为965件。2020年12月、2020年6月、2020年9月的实际数据如下：采购原料4800公斤，成本36480元；L 4840kg公斤原料送至生产工序；直接人工4000小时，每小时9.20元；可变制造成本为11900元。固定制造成本19800元。要求：(1)计算12月20日x9的以下差异：直接材料价格差异(原材料L)、直接材料数量差异(原材料L)、直接人工工资率差