制造业企业最实用的薪酬管理制度

XXXXXX有限公司薪酬管理系统错了。找不到参考源。2014年5月XXXXXX集团有限公司内容第一章总则2第二章薪酬制度3第三章薪酬结构3第四章年薪制6第五章结构工资制6第六章销售佣金工资制度7第七章计件工资制第八章薪酬等级及调整8第九章工资特区9第十章特殊工资调整和支付10第十一章补充规定11附件:12级员工薪资表_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _1XXXXXX集团有限公司第一章一般原则第一条适用范围该系统适用于xxxxx集团有限公司(以下简称公司)全体员工。第2条目的建立这一制度的目的是为了充分发挥薪酬的作用，充分发挥员工的劳动和绩效。给予合理的补偿和长期升值。那就是：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工绩效紧密结合；3.将薪酬与公司的长期发展相结合。原则3薪酬作为分配价值的一种形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。然后。公平原则：薪酬受外部公平、内部公平和个人公平的指导。竞争原则：薪酬以提高市场竞争力和吸引优秀人才为导向。激励原则：薪酬的导向是通过绩效工资和奖金等激励工资来增强对薪酬的激励。袁的设计激发了员工的热情。经济原则：工资水平必须与公司的经济效益和承受能力相一致。第四条依据工资分配以贡献、能力和责任为基础，参照宽城县社会平均工资水平和行业平均水平。水平。第五条工资总额的确定确定公司的总体工资水平(即公司的工资总额)必须遵循“工资总额增长率”低于公众增长率的原则。公司的经济效益(以总利润和税后利润为基础计算)增长率，公司根据当前的经济效益和可持续性发展状况决定了工资水平。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2XXXXXX集团有限公司第二章薪酬制度第六条公司的薪酬制度公司的薪酬体系包括四种类型：1.与年度经营成果相关的年薪制；2.与日常管理、产品开发、服务支持、生产物流等相关的结构化工资体系。3.与销售业绩相关的提成工资制度；4.与工作量直接相关的小时/计件工资制度；第七条年薪制公司高层管理人员实行年薪制。第八条结构性工资制度公司的中层经理(销售部门除外)和职能人员、基层经理和工作量很难衡量。化学工人实行结构性工资制度。第九条销售提成工资制度公司销售部所有人员均采用销售提成工资制。第十条计时计件工资制时间/件率适用于工作成果可以量化、工作量波动较大的生产和操作工人。系统。第十一条工资特区特殊人员的报酬参照本制度第九章“特殊工资区”的有关规定。第三章薪酬结构第十二条工资总额公司员工的工资总额一般包括以下组成部分：工资总额=基本工资、绩效工资、附加工资、年终奖金_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _3XXXXXX集团有限公司第十三条基本工资基本工资不得低于宽城县最低工资标准，并根据员工的经验、能力、岗位和职位确定。第十四条基本工资的作用和确定原则(一)基本工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工技能因素反映员工工人的贡献。(2)目的基本工资是确定员工收入中其他相关工资单位的基础，并作为以下项目的计算基础：1、绩效工资计算基数；2、年终奖金计算基数；3.加班工资的计算基数；4、业务、病假工资计算基数；5、外派实习生工资计算基数；6.根据公司需要指定的其他基地。(三)确定基本工资的原则1、以岗位工资，工资随岗位变化，实现工资与岗位价值挂钩；2.职位价值是主要因素，技能因素是辅助因素，职位和技能是结合在一起的。3.建立不同级别的晋升渠道，鼓励不同的专业人士发挥各自的优势。4.大正集团员工工资档级明细表对应的基本工资见附表。第15条绩效工资它直接关系到公司的利益和员工的工作绩效，其分配标准以大正集团绩效合约为基础。评估结果。第16条额外工资附加工资=交通津贴、膳食津贴、劳动保险津贴、其他津贴、加班费-个人所得税-社会制度提高保险-其他扣除(1)交通补贴：员工交通费用补贴。可以提供月票报销凭证，根据月票报销凭证上报销售；不能提供月票报销凭证的，计入工资总额与工资一起支付。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4XXXXXX集团有限公司适用于享受公司车贴的管理人员，车贴形式有公司配备的车辆、私人使用的公共车辆、私人使用的公共车辆等。他们将不再享受它们。交通补贴。(2)膳食补贴：是对因公出差不能返回公司就餐的员工的补贴，支付标准以月为单位。实际离家天数(出差实行差旅费报销制度)根据公司内部膳食标准进行计算和分配。(3)劳动保护津贴：对于工作环境和劳动强度特殊的特殊岗位的员工，不同的岗位津贴标准是不同的。具体金额参照国家和公司的有关规定。(四)其他补贴：指公司因通货膨胀、物价上涨等原因给予员工的补贴根据公司的相关政策，员工的婚礼和葬礼将得到一次性补贴。(5)加班工资：指本制度第十章中提到的加班工资。(6)个人所得税：指按中华人民共和国个人所得税法计算的个人所得税公司代扣代缴的个人所得税。(七)社会统筹保险：指本市社会劳动保险办公室对每个社会保障年度的相关规定。应由员工承担并由公司代扣代缴的社会统筹保险费，按照公司相关配套政策计算。(8)其他扣款：指考勤、考核扣款、罚款、偿还公司债务等。(9)工龄工资：内部服务工资为N50元/年(自确认之日起计算)注：N表示内部服务第十七条奖金根据不同的会计基础，年终奖金可分为三种形式：一般年终奖金、利润提成奖和年终销售提成奖。1.一般年终奖：以基本工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营挂钩基于公司整体经营效益的年度员工激励。2.利润提成奖：适用于公司中高层管理人员和其他特殊人员，以及他们的关键绩效3.年终销售提成奖：适用于与公司销售工作直接相关的营销人员。具体奖励金额如下根据销售收入的一定比例和其他影响因素。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _5XXXXXX集团有限公司第四章年薪制第十八条适用范围公司高级管理层实行年薪制，具体支付标准和方式由公司董事会直接决定。第五章结构性工资制度第十九条适用范围结构工资制适用于中层管理人员和职能人员、基层管理人员和销售部门以外的工作。无法量化的工人人数。第二十条结构工资制的收入结构总收入构成=基本工资、绩效工资、附加工资、年终奖金。绩效工资由人力资源部根据公司大正集团绩效合约考核结果计算。第六章销售提成工资制度第二十一条适用范围销售人员采用销售佣金工资制度。第二十二条提成工资制的收入结构总收入构成=基本工资、绩效工资、附加工资、年终销售佣金奖励。第二十三条绩效工资绩效工资由人力资源部根据公司大正集团绩效合约考核结果计算。第二十四届年终销售提成奖年终销售佣金奖是对销售部门实现年度销售收入目标的奖励。根据销售额和收款率考虑到其他因素，公司董事会将决定支付的金额。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _6XXXXXX集团有限公司第二十五条销售人员离职的处理销售人员正常离职的，其任职期间的提成和奖金按照本办法进行计算和分配。第二十六条不可抗力因素的调整由于不可抗力，销售人员的销售目标和收款目标无法按计划完成，公司部门审批后可以调整计划。第七章计件工资制第二十七条适用范围小时/计件工资制度适用于生产和操作工人，其特点是这些工人的月工作量波动很大。工作结果可以定量评估，主要由完成的工时或工件数量决定。第二十八条计件工资制的收入结构总收入构成=小时/件工资加工资奖金第29条计时/计件工资小时/计件工资根据完成的固定工作时间或工件数量以及工件的单位工作时间/工资内容计算。收到的收入。计时/计件率可以与工作或产品质量(合格率、废品率等)相结合。)，成本定额，劳动生产率，员工态度等考核指标进行调整。根据不同的工作特点，发放小时/计件工资的方法不同：1.个人小时/件价格对于个人工作相对独立、受其他过程限制较少、对其他过程影响较小的工作，应采用个人计算。小时/计件工资。计算方法是：小时/计件工资收入=个人完成的工时或单位工时的工作量或者工件的工资含量系数2、团队计时/计件率将团队作为一个独立的核算单位，对团队的工作成果进行评价，统一计算团队的总工作时间或工作件数数量，班组按一定比例内部分配工资。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _7XXXXXX集团有限公司第三十条工时定额标准的制定工时定额标准由人力资源部组织专业技术人员编制。随着生产技术和组织条件的变化为了提高劳动生产率，工时定额的标准必须定期修订，以保证先进的合理性。第三十一条单位工时/工件工资含量系数的确定单位工时/工件的工资含量系数由人力资源部、财务部和生产部根据最新公司确定本第三十三条工资等级的确定根据大正集团绩效合约对应确定员工的工资等级。第三十四条工资调整采取整体调整和个别调整相结合的方式(一)整体调整：调整期限和调整范围由董事会根据具体情况确定，原则上调整期限应该不止一年。1.基本工资的整体调整：工资增长率应低于公司劳动生产率的增长率。根据公司的利益和发展状况决定一切。2.附加工资的整体调整：受宏观环境影响的工资调整。根据通货膨胀，社会价格上涨等。确定补贴金额。(2)个人调整应根据员工的个人考核结果和职称、职务的变化确定。1.考核调整：根据员工的考核奖惩，员工的工资将提升一级或降低一级。2.职位变动调整：如果员工的职位变动，员工的薪资水平将调整到相应的级别。3.职位变动调整：如果员工的职位发生变动，员工的薪资等级将变更为相应职位的薪资等级。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _8XXXXXX集团有限公司第九章工资特区第三十五条设立工资特区的目的建立一个特殊的工资区的目的是为了向市场上稀缺的人力资源倾斜，这些人力资源对公司做出了更大的贡献鼓励和吸引优秀人才，将公司与外部人才市场联系起来，提高公司对关键人才的吸引力，增强公众公司在人才市场的竞争力。第三十六条设立工资特区的原则1.协商原则：特区工资以市场价