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范文：_ _ _ _ _ _在xx中，管理员下半年的工作计划是一个示范文本。名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共4页在xx中，管理员下半年的工作计划是一个示范文本。目的：为了加强设备管理，安全、合理、有效地发挥设备的效能，正确使用设备，保持设备处于良好的工作状态，确保设备长期安全稳定运行，特制定本工作计划。1、严格遵守公司的规章制度，自律。2、明确工作职责，尽快在短时间内熟悉公司的所有生产设备，以便账簿与现场实物相对应。3.实行设备台账管理，负责生产设备台账登记、维修、维护等日常管理，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。(如设备台账、设备管理卡(设备履历)、设备维护计划、设备日常检查记录等。)。注：维修计划应现实可行，符合设备管理要求，可实施，并拒绝空车。4.根据需要写生产设备操作规程，并分发给用户部门。关键和特殊过程中使用的精密和大型设备或设备，以及检验和试验用的仪器和设备，应编制相应的操作规程。同时，要求相关操作人员接受适当的培训。操作人员经现场检查合格后，方可操作。5、做好备品备件的管理工作，首先从每台设备随机使用说明书中收集每台易损件的型号和参数，说明书不从现场设备中收集，在正常维修过程中收集。备件库存方面，在不积压浪费的前提下，结合实际使用情况，保证备件按需供应，不会因备件问题而延误抢修时间。注意：做好设备备件的记录。6.在管理中严格贯彻“三好”、“四会”、“五定”的原则。即：“良好的管理，良好的使用，良好的维护”，“良好的使用，良好的维护，良好的检查，良好的故障排除”，“工作安排，定额，固定时间，”7、参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训，不断修订和完善设备管理。8.正确处理与工作中所有相关人员的关系，注重团队合作精神的培养，充分发挥团队力量，是设备管理好坏的关键之一。9.与所有设备制造商协调和合作。10、安全生产、安全施工。第3页
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