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文档简介

市场运营部管理系统人：3个人主管：1人技术员：2人一、目的加强本公司销售运营的顺畅，达到销售目标，提高经营成果，将市场运营部制度化，特别制定本管理制度。二、适用范围这个管理系统适用于市场运营部门的所有员工。三、组织管理1.建立经营制度由林英夏负责，感谢常务理事，经理事长批准后，由行政人事部送交有关部门执行。任永霞负责组织的实施。四、制度管理1.积极工作，团结同事，认真负责工作。2.市场运营部职员应该积极参与公司各部门的活动。3.服从领导，做好四件事：尽职、尽职、诚心、尽力。4.在提出过程中，如果没有得到上级的允许，就不能随意变更规定的价格。5.不能泄露公司的工作计划，如果保守公司的各种工作秘密，违反时会受到严厉处罚。6.重视公司利益，积极帮助公司开发新客户和扩大新事业项目。7.填写、统计推销员信息联系表，构建威信联系和沟通平台。定期通过威信公布公司产品信息。8.负责主导市场运营管理系统的开发，明确工作目标，建立销售网络。9.违反公司制度规定，不适于公司发展的员工，按照相关流程进行相关处理。五、工作职责1.为了便于营销人员和营销运营部门人员联系，请填写并完成营销人员信息联系表，以便及时提供营销人员所需的信息。2.负责合同模板的存档，将合同及时提供给营销人员。3.快速准确地向营销人员提供产品报价。4.制作投标文件，及时联系相关部门，准备准备准备资料，提前将投标保证金交给财务，确保投标顺利进行。投标完成后，及时收回投标保证金。5.负责千里马信息管理，及时注册，反馈给营销人员。6.负责寻找货车装运物，追踪货物的物流信息。7.寻找电力企业平台相关资料，构建电力企业平台，推出产品。8.完成领导分配的其他任务。销售合同管理系统第一，为了加强本公司的销售合同管理工作，依法保证合同的签订、履行、变更和解除，正确维护本公司的合法权益，根据合同法的相关规定特别制定本办法。第二，销售合同管理机构设立销售部门，主要职责如下：1.执行与直接管理相关的业务2.审查合同，防止出现不合法和不完整的合同，停止对违反合同或违法活动的使用。3.监督、检查签名，履行合同的情况，定期向公司领导报告。4.合同印章集成管理第三，直接签订合同的员工是合同承包商。公司承包商的主要责任：1.代理正式范围内容的签署、变更、合同终止2.协助相关人员审查处理过的合同。3.确认预定合同的履行。4.将合同履行过程中发出的问题及时通知监督官，提出了解决问题的意见和建议5.依法参与对合同纠纷的协商、调整、仲裁、诉讼6.保存合同文档和与合同履行、更改、终止相关的文档，然后及时提交给合同管理员7.合同管理员和合同承包商必须经过审查批准，才能担任同时合同权限委任书第四，合同依法签订后，合同的原件应由合同管理员保管，合同副本应留在合同人保管第五，合同管理者要对有效的合同进行编号，一个一个地填写文件，合同相关文件、信函封在合同文件上，履行的合同要按会计文件保管期限存档。第六，合同生效后，要及时检查履行情况，合同
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