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范文:_ _ _ _ _ _xx规划部门年度工作计划示范文本名称:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页,共28页xx规划部门年度工作计划示范文本前言计划部直接向总经理负责,是企业的灵魂。它的工作职能在生产、销售和服务中起着非常重要的作用。它是销售环节的核心组成部分。作为计划部门,重要的工作是协助总经理收集、制定和执行。衡量计划部门工作的标准是:销售政策、促销计划是否科学,执行是否严格。规划目标:1。确定规划部门的任务;2、明确规划部门XX年的工作方向和重点;3、明确规划部门的职责和分工;4.规划部门工作的改进和提高1。XX年工作总结:在黄宗、张德柱的领导下,规划部门在XX年取得了质的飞跃。各项工作稳步开展,与XX年相比取得了很大进展。在圆满完成各项工作的前提下,规划部门开展了省级著名商标和科技进步奖的申报工作。以下是规划部门在XX的运作和重要事项的简要报告:规划部门在XX的进场道路建设及与2008年的对比:类别同比增长,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比,同比在XX,由于形象代言的作用,经销商投放广告的热情被带动,所以XX的广告费用明显增加;2.除了基于公司战略需要的展览费用外,其他费用均有不同幅度的削减,从而为公司的整体运营节约了成本。规划部在XX的重大事件:1。广东省著名商标申报及通过评审;2.广东省科学技术进步奖申报书;3.形象代言人陈签约与形象推广:4或6场展览,为公司的渠道拓展和品牌推广增添力量;5.第一次产品推介会和投资促进洽谈会的组织、实施和执行,促进了投资促进过程和后续教育培训的推进。6.终端渠道的维护和整合以及新vi的实施,将顺利推进终端形象的提升和统一。7.终端政策的实施和优化、费用控制和营销效果;8.完善的数据分析系统,为公司的战略决策提供数据支持,使决策合理。9.新vi的实施将顺利推进品牌形象的提升和统一。10.硬件部整体推广包装体系(外箱、宣传册、产品摄影、产品整合);11.窗帘销售部整体推广包装系统(包装盒、画册、宣传单、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体建设支持);12.设计、制造和管理公司无油漆产品和实木门产品的整体内外包装系统;13、公司的知识产权管理、市场侵权防伪工作(房家、装修王等各类商标注册、域名商标注册、各类专利管理);14、公司内部企业文化建设管理(大型建筑广告牌、iso海报、广告招牌、展厅形象建设、公司车身广告;15、公司荣誉室建设(产品检验报告定期更新、荣誉证书管理和发放、公示等);16.越南办事处的整体宣传和营销支持(办事处店铺的整体装修设计、越南版本的整套宣传材料等)。);17、公司展厅建设及整体装修风格改进;二。XX规划部的主要任务:(1)做公司的情报机构(信息收集)1。跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、沟通和保密制度。2.收集、整理和分析行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格和竞争手段。3.进行市场调研,掌握消费者的购买心理和行为,为公司的市场活动提供决策依据;4.参与公司网站的建设。(2)企业规划1。制定公司的品牌战略、营销战略和产品规划战略;2.制定公司的短期、中期和长期经营目标;3.进行销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;4.新产品上市计划;5、参与产品价格的制定;6、对重大招标活动和工程咨询提出建议;7.组织分析公司各业务部门的业务信息。(三)营销管理1、业务系统完整性检查;2.业务伙伴的店铺装修和市场行为是否符合公司要求;3、了解和掌握销售员的心态和心态建构(四)营销推广1、实施品牌规划和品牌形象建设;2.制定和实施市场广告、促销活动和公关活动;3.完善和规范业务系统的各种外部文件;4、负责公司荣誉室的建设和各种材料(如客户感谢信、锦旗、新闻报道等)的收集和整理。);5.广告媒体和代理商的合理选择和管理;6、做好公司的售前、售中、售后服务工作;7.代表公司发布要发布的信息。(五)渠道管理1、做好渠道拓展工作(拓展方式、战略路线、区域划分等)实施计划并监督实施;2.协助并指导销售部门的渠道建设(选择与检查、签约与加盟、店铺建设、人员培训等)。)。3.做好渠道评估、合理更新、淘汰、推广等工作。4.渠道管理、维护、总体规划、分析和改进;三。XX计划部门的工作目标:(1)年度营销政策(计划)1。折扣折扣:销售无油漆产品的折扣政策上弦第二季度下弦第四季度年刊1%的折扣目标(县、区)3000060000400007000020万2%的折扣目标(县、区)50000900006000010万30万特别奖(县、区)1%1、无漆产品年销售额超过100万;2.2009年销售额增长超过30%(基本销售额超过50万);1%的折扣目标(地市级)8000015万10万17万50万2%的折扣目标(地市级)15万22万18万25万80万特别奖(地、市一级)1%1.无漆产品年销售额超过150万元。2.2009年销售额增长超过30%(基本销售额超过100万);1%的折扣目标(省级和市级)10万18万12万20万60万2%的折扣目标(省级和市级)16万30万20万34万一百万特殊奖励(省、直辖市)1%1、无漆产品年销售额超过200万;2.2009年销售额增长超过30%(基本销售额超过130万);实木复合产品销售折扣政策上弦第二季度下弦第四季度年刊2%的折扣目标(县、区)15,000300002000035,00010万5%的折扣目标(县、区)3000060000400007000020万特别奖(县、区)1%1、实木复合产品年销售额在40万元以上;2%的折扣目标(地市级)4000050000400007000020万5%的折扣目标(地市级)8000011万8000013万40万特别奖(地、市一级)1%1、实木复合产品年销售额在80万元以上;2%的折扣目标(省级和市级)5000070000500008000025万5%的折扣目标(省级和市级)9000015万10万16万50万特殊奖励(省、直辖市)1%1、实木复合产品年销售额在100万以上;2.支持专卖店改为支持开广告:省会城市县级城市展示区(sm?(sm?(sm?)补贴金额15018000元15015000元1501XX元100元?s150m?11,000元,1亿?s150m?一万元,一亿?s150m?8000元,6000万?s100m?7000元,6000万?s100m?6000元,6000万?s100m?5000元以上广告补贴金额为补贴上限。如果广告金额超过这个上限,经销商应支付超出部分。如果广告量没有达到这个上限,我们公司只会补贴实际的广告量。这项补贴的广告和促销属于支持开设专卖店的范围。为了区分我公司现有的广告支持政策,特增加1。该补贴不能重复计算,即经销商向公司申请并批准该补贴后,该补贴不计入年末广告补贴;2.该补贴与经销商的年度总折扣无关;3.该补贴金额不包含在合室家产品广告扶持政策规定的相关广告补贴总额中;4.申请时间:新开设专卖店的终端广告及活动推广结束后30天内提出申请;5、门头店、专卖区不享受此项补贴。3.样品补贴将在XX年内保持不变,实心木门样品将得到20%的支持。4.广告补贴占销售额的1.5%,分销商占60%,公司占40%。专门从事地线产品的经销商将不包括在今年的广告政策中。5.宣传促销产品,并在XX年内保持政策不变。(2)XX规划部门重要工作总结1.年度工作计划规划部二十年度工作纪要序列号时间工作项目种类评论1年营销计划管理企业规划市场分析、管理和规划2年销售培训销售管理实施、监督和改进3年终端培训销售管理实施、监督和改进4年广告计划营销推广包括宣传材料的规划5年终端促销计划企业规划包括促销项目的计划6年产品推广计划协调各部门9年渠道推广和管理渠道管理渠道规划、建设、管理、2.季度工作计划XX规划部门季度工作总结序列号时间工作项目种类评论1上弦去年的营销总结情报收集包括销售分析、战略分析和调整计划2上弦年度工作开始销售管理指导销售部门沟通和灌输营销目标、渠道发展方向、终端管理等。XX年的营销策略3上弦广东省著名商标评估工作品牌管理跟踪实施著名商标评审事项4上弦包装门规划企业规划产品的规划5上弦XX年销售目标和网络规划销售管理确定XX年的销售目标、网络规划和渠道发展目标6上弦建立培训体系渠道管理建立教育培训模块和会员互动平台7上弦二十营销会议销售管理XX的工作总结和工作计划8上弦二十年营销政策企业规划制定年度营销政策9上弦深圳展览筹备工作营销推广展位选择和建设10第二季度产品整合和淘汰企业规划产品淘汰计划11第二季度形象代言广告营销推广建立新的广告电影标准12第二季度首届总经销商培训渠道管理实施培训体系,完善培训体系13第二季度宣传促销产品新的布局变化营销推广建立新的终端图像替换14第二季度广东省各类审计工作申报营销推广为开拓国际市场打下基础。15第二季度广州展览会的筹备工作营销推广展位选择和建设16第二季度组织统一的活动企业规划协助经销商进行实战训练17第二季度整体外壳门的推广企业规划新产品营销推广的跟进18第二季度投资促进会议渠道管理渠道投资邀请会议、培训和签约19第二季度窗帘产品推广宣传材料营销推广配合门帘部做好促销准备和促销工作20第二季度广州展览作品营销推广展位选择、搭建、现场维护和成绩跟踪21第二季度互联网渠道的推广渠道管理网站和互联网推广22下弦企业证书和检验报告的更新和维护营销推广年度检查和更新23下弦明年展览的工作计划营销推广建立XX年展览工作项目24下弦十月黄金周促销计划企业规划促进销售并配合代言。25下弦形象代

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